一、規與劃的關係
規劃管理的「規」是規範、規則、規定，「不以規矩，不能成方圓」；「劃」是籌畫、謀劃、策劃，解決的是規範，規定落地問題。「規」，是總結了歷史上城市以及建築的建設和發展規律，通過實踐上公升到理論，體現的是法律法規的支撐，「劃」，是研究實踐，講究操作，更多的是依靠體制，機制的高效運作。規劃工作，不僅僅是形態的規定，而必須要堅持規劃先行，統籌協調綜合考慮社會效益、經濟效益和環境效益，應該是實踐和理論的有機統一。
所以，規劃管理工作，既需要「規」，又要有「劃」，先「規」後「劃」。在一定條件下，兩者又可以互相轉化，相互提公升。
二、綱與目的關係
在各項規劃中，城市總體規劃是綱，控制性編制單元規劃、控制性詳細規劃等為目。綱舉才能目張。總體規劃既要統領眾多的專業規劃和產業規劃，又要以後者為依託，才能層層落地。
如果乙個地區的規劃尚未編制或批准，具體的專案審批切不可「孤軍深入」。否則,若干個具體工程專案的審批，很可能造成幾個層面規劃的被動，甚至留下難以彌補的遺憾。同樣，規劃及建設專案審批的著眼點，也有主次之分。
著眼點應當放在如何體現以人為本的思想，切實保障城市的長遠利益和市民的公共利益上。
三、點與面的關係
專案管理要有整體規劃的理念，要避免產生「只見樹木，不見森林」的現象。單幢建築在點上體現自身特色的同時，更要注重與周邊環境景觀即面上建築群的交融與協調。乙個地區的群體建築一定要融入城市，與原有城市肌理協調，形成和諧統一的有機整體。
一幢樓要關注平面布局，立面設計，處理好平面與立面的關係。乙個區域的建築群，更要關注總體布局和立面協調。這項工作的難度更大，這就是時代賦予城市規劃管理者沉甸甸的歷史責任。
四、前與後的關係
前期的科學引導和後期的理性評估，是提公升規劃管理水平的重要組合手段。兩者要相輔相成，互相促進。要強調按照規劃審批專案在規劃管理中，既要加強前期的功能定位、建築總量、環境、交通、日照等指標分析，又要注重綜合評價規劃實施效果，完善規劃的反饋機制，建立和健全規劃後評估體系。
應該說，審批工作往往體現的是管理者理解執行規劃的水平，而後評估則可以反映社會各界、特別是廣大市民對城市規劃和建設的綜合意見。對管理部門來說，及時吸取正反兩方面經驗教訓，從實踐中得出道理，不斷完善技術規範，提高管理水平，尤為重要。同樣，在具體專案的審核過程中，也有「提前引導」和「事後管理」之分。
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