一、編制說明與依據1
二、工程概況1
三、施工總體布置1
四、施工進度計畫及保證措施6
五、機械裝置進場計畫6
六、勞動力進場計畫7
七、施工方法7
八、確保工程質量的技術組織措施11
九、確保安全的技術組織措施11
十、文明施工和環境保護措施13
十一、雨季施工的工作安排13
十二、相關單位協調配合施工措施14
十三、附圖14
一、編制說明與依據
1編制說明
通過認真學習、領會《******花園專案二期土方工程招標檔案》，深入施工現場，在對本工程有了進一步的認識基礎上，我們根據土方工程的各種特點，並綜合考慮我公司的實際情況，認真編制本施工方案。
2編制依據
2.1本工程有關的所有招標檔案及附電子檔圖紙；
二、工程概況
1工程概述
1.1工程名稱：******花園專案二期土方工程
1.2工程地點：惠州橋東文頭嶺片區西枝江畔
1.3工程規模：約165000立方公尺。
1.4施工條件：目前已具備施工條件。
2工期要求
2.1本工程規定合同總日曆天數25天。計畫開工日期為2023年9月30日，竣工日期為2023年10月24日。
3施工概況
本土方工程主要包括二期場地內的排水降水、清淤、土方開挖、土方回填、場地內平整等工作。二期場地為原水塘，為天然降雨補給，近來雨量充沛，抽水難度相當大，故本方案將採取填土將水圍堰再抽水的施工方法。
4現場概況
本工程場地位於惠州市郊區，原場地為水塘，故施工時需先進行排水降水工作，再清除表層淤泥，然後按設計要求開挖土方或回填進行場地平整。本工程無大的土方量，主要工作是清附表面淤泥層和場地平整，為樁基施工做好場地平整工作。
三、施工總體布置
1施工場地布置
本工程場地不設辦公、生活設施，其修理棚、材料保管倉庫等均沿用一期設施，故平面圖中不體現任何臨時設施。
1.1施工道路
本工程根據現有的地形和施工條件以及工序安排、調配的需要。施工臨時便道除平整壓實外，必須做好雙車道10m寬的砂石路面（清除淤泥層回填砂石料厚度根據情況定約1000mm厚），並做路拱，使排水暢順，不積水。施工階段經常進行維護，確保交通暢通。
並分別在南北側設定清洗池，便於出土車輛輪胎清洗上道。
1.2臨時設施布置
本工程現場不設定辦公區、生活區（均沿用一期設施），不留設停車場地，整個施工現場場地內不設定任何硬化場地。在現場施工便道出口處設定洗車池（共2處），便於外運土方車輛上道前清洗輪胎（具體詳見總平面布置圖）。
2現場組織安排：
為確保高效優質地完成本專案施工任務，公司組建專案班組進行施工、協調工作：
2.1專案管理班子配備情況表
2.2專案管理機構架構及職責劃分
2.2.1專案管理機構架構
2.2.2專案管理機構職責劃分
(1).專案經理、專案執行經理職責：
1）主持專案日常工作，對工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等全面負責，對人、財、物統一排程。
2）參與制定施工組織設計，編制總體計畫及各控制點計畫，編制各項施工方案及質量、安全的保證措施，並組織專案部技術人員學習和實施。
3）組織建立專案班子及各類人員的崗位經濟責任制及各專案規章制度，接受有關部門、上級單位、地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法人代表報告工作，杜絕「以包代管」。
4）建立專案核算制度，加強預算、成本管理、發現總是及時採取措施，按月召開經濟活動分析會，使各項開支按計畫有效控制。
5）加強各類經濟技術資料的管理，及時****簽證。
6）負責專案資金的**。工程竣工後，專案部應積極配合有關職能部門辦理工程決算。
(2)專案總工職責
1）組織施工方案的編制，組織圖紙會審。
2）負責專案質量保證體系的建立和執行。
3）負責分部分項工程的技術交底和成品保護交底。
4）負責編制「專案質量計畫」，開展群眾性的質量活動，確保工程質量目標的實施。
5）負責一般質量事故的處理和處理方案的編制。
6）負責圖紙、檔案資料分配、簽發、保管和日常處理。
2.2.3． 專案副經理職責
（1）參與施工方案的編制。
（2）負責現場生產管理，督促各專業按制定的施工計畫進行施工。
（3）合理調配機械裝置的使用，保證工程的均衡持續施工。
（4）指導材料採購倉儲的日常工作，確保專案物資按期進場。
（5）負責專案與地方各職能部門的接洽、聯絡工作。
（6）專案經理離開現場時，代替專案經理全面履行職責。
（7）在專案經理領導下，具體主持專案質量管理保證體系的建立，並進行質量職能分配，對質量目標進行分解，落實質量責任制。
（8）直接領導質量安全部的各項工作，對本工程的質量、安全施工負責。
（9）建立專案安全管理組織體系， 組織安全管理人員監督整個工程專案的施工安全，保證安全生產目標的實現。
（10）負責現場的環境保護、安全保衛及文明施工。
（11）負責專案的人力、生活用物資等的後勤保障工作。
（12）負責施工現場的安全保衛工作，主持成立成品保護工作小組並指導實施。
（13）進行施工現場標準化管理，負責對內宣傳教育，對外形象推介工作。
四、施工進度計畫及保證措施
1施工進度計畫說明
1.1本工程施工進度計畫總工期為25日曆天。開工日期為2023年9月30日，竣工日期為2023年10月24日。
1.2施工工序的銜接和進度控制點設定
1.2.1整個施工作業應是前後銜接、連續施工作業，所以在考慮雨季影響的情況下，採用搶好天、避風雨天、保安全、保進度的做法。原則採用二班作業。
2施工進度計畫表
根據上述施工進度的要求，繪製本工程施工進度計畫橫道圖。詳見附圖。
3確保工期的技術組織措施
本工程工期短，工程量大，連續高強度生產，外界干擾因素多，跨雨季施工，要在規定的工期內完成該工程，關鍵在於精心組織、周密安排，從多方面給予有力保障。
3.1為確保本工程施工進度，合理劃分施工作業段，按照施工順序和充分發揮機械的作用，同時投入足夠的人力、機械進行平行流水施工。
3.2結合現場的實際情況編制本方案和工程進度計畫。
3.3建立完善的技術交底制度，為工程快速優質進行提供必要的保證。加強技術預控，提前採取措施，為順利施工創造良好的條件。
3.4科學安排施工作業計畫，運用微機管理和網路技術協調各工序和分項工程的施工。
3.5組建強有力的施工管理機構，選擇優良的施工隊，組成綜合作業隊，各個專業均配備滿足本工程技術質量要求和工期需要的機械裝置和工具，採用機械化作業，縮短工期。
3.6充分利用本工程主觀和客觀有利條件，制訂「突擊重點、全面開花、密切穿插」的總體施工方案，周密安排，統一調配，從人力、物力、財力各方面確保順利施工。抓好施工中的統籌，協調工作。
3.7加強計畫管理，重視施工組織的動態管理和不斷優化，根據工期要求首先合理編制工程總進度計畫。
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