4.4.工期保證措施
4.4.1.組織保證
4.4.1.1.成立保證工期領導小組
成立以專案經理為組長的工期管理領導小組，專案經理全面負責施工組織，副經理負責組織實施，專案總工負責相關技術保證，排程室主任負責協調，成立以經理部各業務部室負責人、施工隊長、工班長為成員的工期保障體系，確保施工方案、方法、人員、裝置、材料**等滿足快速施工要求。管理組織機構見圖4.4.
1-1。
圖4.4.1-1 工期管理組織機構圖
4.4.1.2.建立工期保證體系（見圖4.4.1-2)
圖4.4.1-2 工期保證體系框圖
4.4.1.3.確保施工排程高效運轉
針對本標段施工區段長，橋梁、隧道工程比重大，工序多且相互制約的特點，擬安排一名專案副經理任工程總排程長，主抓施工生產，主要任務是：協調全標段裝置、物資、運輸車輛和場地的調配使用；處理各項突發事件；督促落實各項防護工程施工和雨季防洪搶險；負責落實甲方、監理和本部領導對本工程的各項指示。專案部配齊通訊、排程板及傳真和影印裝置，以便全面、及時掌握並迅速、準確地處理影響施工進度、質量、安全的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和平衡性。
根據當地氣象、水文資料，有預見性的調整各項工程的施工順序，並做好預防工作，使工程能有序而不間斷的進行。
4.4.2.制度保證
建立與工程進度密切相關的各種制度及措施，並狠抓落實，確保工程進度計畫的順利實現，如生產目標責任制、網路計畫制度等，詳見下表。
表4.4.2-1制度保證措施
4.4.3.人員保證
重點工程重點對待，我們將從全域性抽調各類管理及技術人員，集全域性精兵強將，打一場攻堅戰。根據工程需要，配備充足技術人員和技術工人，並採用培訓等各種措施，提高他們的技術素質和工作效率。在施工中強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行配套管理，優化組合，使作業專業化、正規化。
4.4.4. 機械裝置保證
為滿足工程需要，上足合理配套的機械裝置。如施工中發現機械裝置不足，解決的辦法一是立即在全公司範圍內調配；二是企業法人賦予了本工程專案經理有購買部分中小型機械裝置的權力，一旦需要可即刻購買。
同時集團公司已做出規定，凡是投入本工程的機械裝置，除非業主已經批准或工程的確不再需要，任何人不得以任何理由調離本工程工地。
本工程擬設現場工地維修站，配備專職維修人員，並在現場巡迴檢查，一旦發現有故障或故障隱患，立即修理。同時，裝置部門及維修站備足易損零配件和常用維修裝置，保障發現問題立即更換。
4.4.5.材料保證
物資裝置管理人員根據施工進度，分階段編制材料用量計畫，按不同階段所需材料品種、規格、數量、質量要求做好材料**計畫，外購材料按施工進度計畫提前定貨，最少在使用前20天到貨，自加工材料至少要有7～10天的儲備量，確保材料**不影響施工進度。
為防止因材料質量不合格而影響工期，所有材料提前準備，進場前先試驗或檢驗，合格後進場，防止使用前才發現不合格而影響工期。
4.4.6.冬、雨季施工保證措施
4.4.6.1. 冬季施工保證措施
雖然本地冬期較短，但本著「以人為本」，「不打無準備之仗」的原則，從保證質量和施工進度出發，我們將在施工接近冬季時，認真做好每年度的過冬準備，配足必要防寒物品，採用合適方法，確保冬季施工正常進行。冬季施工措施見表4.4.
6.-1
4.4.6.2. 雨季施工保證措施
由於本地區雨季時間長，降水量大，做好雨季施工安排是確保施工進度的關鍵，儘管我們在投入機械裝置及勞力方面已充分考慮了雨季的影響，但挖掘雨季施工潛力，可以彌補各類突發事件造成的進度影響，同時也可以避免或減少雨季帶來的經濟損失，重視雨季施工、做好保障工作是我們承建本工程的重要措施，具體措施見表4.4.6.
-1。表4.4.6.-1 冬、雨季施工保證措施
4.5.其他
本工程將嚴格按照業主批覆的施工計畫安排，均衡組織生產，但若因重大涉及變更、自然災害或其它一些原因影響了計畫施工工期，我們將採取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現。
（1）挖掘潛力、優化施工方案
通過科學分析並結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。
（2）增加人力、物力、機械和資金的投入
適當增加勞動力，積極做好職工思想工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。合理增加施工機械裝置、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用於施工生產，保障施工生產順利進行。
5.質量
5.1.質量目標
牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，嚴格按照設計檔案和國家及鐵道部現行的技術標準、規範進行施工，杜絕工程質量重大、大事故。確保全部工程達到國家及鐵道部現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%，確保部優、爭創國優。
5.2.質量保證措施
堅持預防為主，依靠加強過程控制保證工程質量，強化質量保證體系，並與環保體系、職業健康安全體系結合起來，形成持續有效的長效機制。高度重視工藝創新，注重依靠每一道工序、每乙個環節精細的作業質量來貫徹設計意圖，提高一次成優率，保證工程產品的最終質量。
5.2.1.人員保證
明確職能、制定獎罰、簽訂責任狀。根據工程專案，確定上場質量管理人員的人數，確保專案工程質量有人管。建立工程質量保證體系，將主要工程專案的技術質量管理分區劃段逐項落實到人，明確每個技術人員工程質量管理範圍、技術質量管理標準，制定技術質量管理獎罰辦法，並和每個技術人員簽定含有獎罰數額兌現辦法的技術質量包保責任狀，根據質量管理業績實施重獎重罰。
5.2.2.制定全員質量管理職責，實施全過程質量監控
依據iso9001標準，對從事與質量有關的管理、技術人員，編制從專案經理、總工程師、質檢工程師、結構工程師、路基工程師、橋梁工程師、隧道工程師、裝置工程師到施工隊長、班組長、特殊工種共二十五類人員的質量管理職責，核心是定崗、定責，以責定權，調動質量管理人員的責任心、主動性和創造性，使工程質量始終處於受控狀態。
5.2.3.開展「質量管理達標活動」
認真開展「質量管理達標」活動，目的在於落實責任，強化管理，揭制質量事故的發生。主要內容是分階段對施工的管理體系、管理力量、管理制度和技術力量進行全面檢查和整頓。先由專案經理部開展自查自糾，每月將自查自糾情況向集團公司匯報，集團公司成立「質量管理達標領導小組」，不定期地對專案經理部進行抽查，發現問題及時解決，確保質量管理活動有序、有效進行。
5.2.4.制定創優規劃、開展科技攻關
根據本專案工程規模、技術含量、施工難度編制創優規劃，明確擬創優專案、創優級別、主要技術負責人和施工負責人，做到創優專案到隊、責任到人。成立qc小組，圍繞橋梁施工、隧道開挖支護及施工防排水等技術質量難題選定qc小組活動課題，開展科技攻關。重視科技進步，擬定科技**、工法標題，明確撰寫人和完成日期。
5.2.5.建立和落實各項質量管理規章制度
保證工程質量的管理制度見表5.2.5-1
表5.2.5-1主要工程質量管理制度
5.2.6.工程質量獎罰制度
GL4標專項檢查整改措施2
為深入開展 三強化三提公升 質量提公升年活動，進一步加強對基建工程質量的管理，認真貫徹 百年大計 質量第一 的方針，全面提公升基建工程質量建設水平，結合 質量月 活動的開展，專家組對我專案部負責的gl4標工程實體質量及質量管理體系 質量資料進行檢查，在檢查過程中暴露了許多的問題和不足，包括 1 現場...
專案保障措施
目正常進行 7 負責施工現場管理，合理使用物料 機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本 8 按工程進度的 急 慢 先 後 制訂材料申報表 成品及半成品計畫應提前計畫 提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。9 組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作 10 解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決 ...
技術保障措施
1 公司內部留有備份伺服器，以防idc伺服器出現無法修理的故障。2 雙伺服器的互備份方案是的系統資料庫與檔案伺服器的復合互相分擔，並能夠迅速代替以防單獨執行。伺服器硬碟裝置採用taid雙磁碟陣列，n 1備份，充分保證了硬碟資料的安全。3 各種軟硬體擁有故障自測和安全恢復機制，如某一部分出現問題，能夠...