海南山水大酒店上半年工作總結
一、 以人為本、關愛員工、維護員工權益。
半年以來，以中心職工代表大會精神為首要思想，認真組織學習職工代表大會精神。把職工代表大會精神貫徹到日常工作當中。
（1） 在勞動保護用品方面，根據實際情況給客房員工每人新增一條工作服上衣。
（2） 定期提供消毒用品；休息室裡提供空調及熱水裝置，並宣傳夏天清熱防溫知識，確保員工身體安全和生產安全工作的同時心靈快樂。
（3） 定期徵求員工對勞動保護用品、措施的要求和建議,並及時解決。
（4） 強化山水一家人的酒店文化建設。
二、 完善制度，強化執行能力和執行文化。
（1）根據服務業和酒店管理現狀，特別指定臨時管理條例，調整暫行管理條例共10餘條。
（2）強調制度落實和執行。對違紀情況進行處罰5例，召開制度商討和強調制度會議5次，其中相關人員2次。
三、 安全生產和服務質量
（1） 堅持安全第一，以人為本的安全工作理念。樹立人人關注安全的企業文化；其次進行了安全培訓一次。
（2） 努力提高工作服務質量。半年以來，對客房工作質量提出了更高的標準並加強了管理力度。對不符合質量標準要求的進行了處罰。
（3） 定期匯報安全生產資料，定期進行安全生產自檢，發現問題3處並有7處已更正。定期完成3個部分的噴淋配件。對八樓天台安全設施進行了維護和防鏽處理。
確保安全裝置正常執行。另外，還定期維護裝置，使服務質量也有了提高。以此同時，上半年沒有發生過安全事故。
四、 營銷和員工培訓。
（1） 內部培訓，重點提高了員工素質。增強服務理念，讓員工清楚「質量」是酒店生存的要素，重視服務質量，不斷完善制度建設，確保服務流程暢通無阻。
（2） 內部營銷，通過樹立酒店形象。以利用led燈廣告牌進行螢幕滾動式宣傳，並獲得一定成果。
（3） 在員工培訓方面，主要以工作流程、工作標準、工作質量為準。在安全生產方面，通過4個基本功能來學習和宣傳，並通過兩期宣傳欄，進行安全知識學習。
五、 落實中心任務
上半年以來，嚴格按照中心的各項要求和布置進行日常管理工作，並完成任務如下：
總營業收入1344312.87元，比去年增長11%；其中上半年客房營業額為564582元，比去年增長10%。
六、 固定資產維護和日常施工管理
這半年來，全員動手，努力保持固定資產的良好使用，並對裝置進行定期維修和檢查，發現問題在第一時間進行維修，確保正常執行。
經過中心的審批，增購空調24臺、電視35臺。鼓動員工動手維修供水管漏水4處。改修路線10處。
維修客房壁體漏水6處。翻新壁體300多平方。更換太陽能發熱管5次。
經過全員的努力，確保了服務的正常進行。
七、 控制成本
樹立勤儉節約理念，無論在採購和使用材料方面都進行嚴格管控，在維修方面盡可能的由山水員工來動手維修，因此成本的控制狀況良好。
八、 存在的問題。
（1） 在員工管理方面還是沒有完全合理並符合實際的制度。
（2） 管理人員的綜合管理和專業管理能力，有待提高。
（3） 團隊的建設需加倍努力。
（4） 缺乏以上級的溝通能力。
（5） 酒店在帶證上崗方面沒有按要求執行落實。
（6） 酒店裝置陳舊，需更新。
（7） 員工分配制度有待該改進。
2023年酒店上半年工作總結
編號 學校教師 年 月 日 此文內容僅供參考，可自行修改 大酒店從4月16日正式開業以來,走過了八個多月不平凡的創業歷程。回顧xx年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創業走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現...
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2 建立健全了裝置的日常維護和保養制度，規範了電機的日常潤滑管理，按規定要求承包人員按照標準及時加油潤滑並做好記錄，變被動維修為主動維護，一定程度上降低了電機的故障率，但由於環境的影響，電機的故障率仍然很高，一定程度上影響了工藝的穩定，這也是電儀分廠下一步的工作重點。3 對重點裝置採取重點監管，不但...
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湘永公司2014年上半年 一通三防 工作總結 上半年所做的主要工作 一 各礦所作工作如下表 一通三防 上半年主要工作彙總表 1二 一通三防 業務工作完成情況 1 按 煤礦安全規程 要求，完成了礦井反風演習工作，制訂了反風演習方案，測點的布置 人員安排 各種儀器的檢修 資料有準備等工作充分，各礦反風結...