目次1. 商品部門高位存貨管理
2. 商品部門排面/地堆/串掛/1/4托盤庫存管理
3. 庫存差異調整流程
4. 特殊裝置使用管理（木材切割機/油漆調色機）
高位庫存管理流程
1. 概述
此流程的目的是規範門店商品部門對高倉商品庫存的管理。
倉板的規格尺寸：80cm×110cm倉板最大承載力（高倉）：1000kg
倉板最大承載力（地面）：1500kg
2. 適用範圍：
適用於家居樂建材超市
3. 流程主體
4. 關鍵控制點：
商品堆碼時不允許超出倉板承重（地面：1500kg,高倉：1000kg）
商品堆碼時不允許超出：面積：倉板邊緣(80*110cm) 高度：100cm
商品堆碼完畢需用纏繞膜進行包裹,纏繞膜一端需固定在倉板上。
中途拿取商品時注意取出商品是否影響倉板平衡，避免由此帶來安全隱患
5. 應參加培訓人員
商品部員工、商品部經理、店長
高位庫存管理流程培訓測試題
1. 倉板最大承載力（高倉）、倉板最大承載力（地面）分別為多少？
2. 倉板的規格尺寸為多少？
3. 商品庫存堆碼要求？
4. 高倉拿取商品注意事項？
流程圖：
商品部門排面/地堆/串掛/1/4托盤庫存管理
1. 概述：
此流程目的為了規範商品部門對其排面/地堆/串掛/1/4托盤的商品進行控制管理和正常維護。
2. 適用範圍
適用於家居樂建材超市
3. 流程主體
4. 關鍵控制點：
5. 應參加培訓人員
商品部員工、商品部經理、店長
商品部門排面/地堆/串掛/1/4托盤庫存管理培訓試題
1. 商品合理庫存的參照標準？
2. 分別闡述排面/端頭/地堆/1/4托盤/串掛的**標準。
3. 敘述地堆和1/4托盤的陳列標準。
庫存差異調整流程
1. 概述：
此流程目的是規範門店員工庫進行庫存差異調整的操作。
2. 適用範圍：
適用於家居樂建材超市
3. 流程主體
4. 關鍵控制點
財務應對庫存差異調整原因、數量、金額等內容進行審核
5. 應參加培訓人員
商品部員工、商品部經理、it部員工、店長
6. 附件：
《庫存差異調整單》
庫存差異調整流程培訓試題
1. 庫存差異調整適用與哪些情況？
2. 庫存差異調整**的填寫練習。
3. 敘述庫存差異調整**的傳遞流程。
流程圖庫存差異調整（流程方案no:1）
特殊裝置使用管理（木材切割機油漆調色機）概述
1. 概述：
此流程目的為了規範特種裝置（木材切割機油漆調色機）的正確使用及維護
2. 適用範圍
適用於家居樂建材超市
3. 流程主體
● 調色機
● 木材切割機
6. 關鍵控制點：
7. 應參加培訓人員
油漆部員工、木建材部員工、商品部經理
特殊裝置使用管理（木材切割機油漆調色機）使用培訓試題
1. 電腦調色裝置的使用及操作。
2. 手動調色裝置的使用及操作。
3. 木材切割機的使用及操作。
4. 調色裝置日常維護的注意事項。
5. 木材切割裝置的注意事項。
商品庫存管理
做好商品庫存管理要有正確無誤的存貨資料，首先要有正確的出入貨記錄，庫存才有正確的反映。所以每次公司返貨都要將來貨進行確認以確保電腦資料無誤，而當我們的店鋪已發展到不止一間的時候，我們的出入貨資料就更難掌握，這時我們建議應用存貨帳方法記帳。貨品的流轉 建立存貨帳 開帳，用一次實盤數作為存貨帳的起始資料...
商品庫存管理系統測試報告
1.基本資訊 2.實況記錄 3.分析與建議 1.建議在軟體開發專案中全面實施軟體工程化，加強軟體開發的管理工作。2.建議進一步加強軟體需求規格說明 軟體設計文件編制以及編寫 的規範化。特別是應該將系統中的硬體研製和軟體研製分別管理，軟體文件編制的種類和規格按照相關標準執行。3.盡早開展軟體測試工作。...
材料備件管理庫存管理流程
標準程式檔案 專案部材料備件庫存管理流程 修訂歷史 目錄1.流程概述 3 2.業務流程說明 5 3.流程的內控點及防範措施 7 4 附件 7 規範專案部材料備件使用管理的流程及標準要求。1 1 目的 系統 有效地規範化各專案部的備件管理的流程。1 2 適用範圍 本流程適用於本公司所有專案部。1 3 ...