7．預算運營費用：運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用等，還應該考慮不可預見的準備金。
從投資預算來說，不論企業資金是否有限，都必須在資金的限度之內對投資的規模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴格控制，盡量避免浪費資金和時間。
現在越來越多的企業希望得到風險投資公司的資金，來支援企業的專案投資。這時，編寫專案投資預算書不光是給企業董事會的董事們看，也是給風險投資公司看，要編寫的資料就很多，總的來說，專案投資建議書就要說清楚風險投資公司關心的問題：
第一，要講清楚準備投資什麼專案。專案投資建議書不需要大段文字，把要做的事，一兩句寫清楚就行。要突出重點，做好一件事，投資就是解決這件的某個關鍵問題。
第二，要講清楚行業背景、市場現狀、市場空間。要把在目前市場背景下專案的發展前景講清楚，投資專案能合理地、準確地**未來使用者的需求，讓投資人認同投資專案非常有前景。要使投資人相信，投資專案不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
第三，講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。以及專案是如何實施的，最終達成的效果。
細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何？
競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再講清楚本企業相對於競爭者所具有的競爭優勢。
第四，講清楚團隊的背景和優勢。把乙個思想轉化為乙個投資專案，關鍵的因素就是要有優秀團隊。首先描述一下整個團隊及其職責，然而再分別介紹團隊成員的特殊才能、特點和造詣，還應明確團隊目標以及組織機構圖。
團隊主要成員的背景和經歷是保證投資專案成功運營的基礎。團隊的組成和合理分工是保證投資專案能獲得預期的效果條件。
第五，編制好專案投資預算。投資預算根據掌握資料的情況，中應包括投資期利息，並考慮一定時期內的漲價因素的影響。稀釋的股份在30%左右，稀釋多了會分散企業的股權，稀釋少了風險投資公司沒有賺頭，而不願投資。
● 卓越公司新零售門店專案投資預算書
截至20×4年初，公司已有零售門店78家，21×4年計畫新開門店22家。現對當前區域市場的拓展策略及實施步驟進行分析和整理，形成新零售門店投資計畫，編制新零售門店投資專案預算書，報董事會審批。
1、區域門店拓展計畫
20×4年，公司在人、財、物等投入的資源決定了門店不能在全國區域進行大面積拓展，只能有目的性和準確性的強化拓展有效區域，要求聚焦區域性，在拓展區域以區域覆蓋的成功帶動銷售增長，要做到合理的預算收支平衡。因此，明確重點區域市場是拓展首先要考慮的因素。確立重點區域主要基於以下兩方面進行分析：
市區——北區、東區，多是比較成熟的商圈，可選擇開150-300平公尺社群店；
經濟開發區——具有初步商業氛圍，在有條件的社群有選擇的開店。
確立重點區域一定要將各區域的具體情況進行具體的了解和分析。比如，各類業態的分布、數量、經營的情況、經營的意識、區域的有效消費人群、品牌在區域內的影響力，目前競爭對手的產品情況、趨勢潛力、活動情況等。
1、 區域新開門店預算指標
單位：元
3、新開門店的三年預算
（1）市區新一店三年預算
市區新一店是a類（300平方公尺）社群店，20×3年12月已完成前期的籌建工作，20×4年1月1日正式開業，其相關預算費用的分攤按三年平均計算，金額如下：
裝修投資費用攤銷預算=450000/3=150000元
裝置投資費用攤銷預算=200000/3=66667元
開辦費攤銷預算=80000/3=26667元，
另外，房屋租賃合同規定月租金36000元，三年不變。每年租金36000×12=432000元
20×4年營業收入預算=250000×12=3000000元，
20×5年營業收入預算=3480000元，20×6年營業收入預算=3600000元。
市區新一店三年預算表
編制單位：市區新一店單位：元
（2）其他新開店三年預算表
（預算編製的方法同上，一般在確定選址後至少一周內要編制三年預算表，以下略）
4、門店投資現金流分析
（1）市區新一店現金流分析表
三年現金流量分析表
編制單位：市區新一店單位：元
（2）其他新開店三年現金流分析表
（以下略）
1、 新開門店21×4年預算
（1）市區新一店21×4年預算表
門店預算分解表
編制單位：市區新一店 20×4年度單位：元
（2）其他新開店21×4年預算表
（以下略）
如何編寫VC投資報告
網易部落格2010 1 6 9 31 54 有個朋友讓我告訴他怎樣編寫vc投資報告，因為他正在考慮加入一家創業企業，並準備向一些朋友和家人進行種子期中小企業融資，他想照著vc的方式來操作。這件事之後，我意識到大部分創業者可能不了解vc公司或天使俱樂部內部專案投資的運作方式。如果創業者能夠了解vc公司...
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