施工組織設計
第一章工程概況4
一、工程簡況4-5
二、建築地點及自然條件5
三、施工條件及特點5-6
四、編制依據6-7
第二章施工準備計畫8
一、施工組織機構和職能分工管8
二、施工準備階段組織部署8-10
三、主要建築材料計畫10-12
四、施工力量組織安排12-13
五、主要機械裝置機具配備13-14第三章施工方案和技術措施15
一、 施工流程15-16
二、 主要施工方法和技術措施16-27
第四章施工進度計畫28
一、 工期目標28
二、 總進度計畫網路圖28
三、 確保工期組織技術管理措施28-29
第五章施工總平面布置30
一、 布置原則30
二、 施工平面管理30
三、 布置方案30
四、 現場施工用電30-31
五、 現場施工用水31
第六章質量保證措施32
一、 質量保證措施32-34
二、 季節施工措施34-35
第七章安全文明施工保證措施36
一、 成立安全管理網路36
二、 安全文明施工技術措施36-40
第八章物資管理與成本控制41
一、 物資管理41
二、 成本控制41-42
第一章工程概況
一、工程簡況
1．本工程為江省農科院公共租賃住房（01、02、03、04#樓）共4個單體工程及室外工程。其中1#住宅樓建築面積為3929.9㎡，2#、3#、4#住宅樓每棟建築面積為3934.
4㎡，總建築面積為：15733.1㎡。
該樓分為地下一層，地上六層，一梯二戶。 層高2.8m，總高度18.
0 m。
2．建設單位：江蘇省農業科學院。
3．設計單位：南京柏海建築設計****。
4．本工程主要結構：基礎為c30鋼筋砼筏板基礎，外牆及底板p6抗滲砼，磚混結構，層層設定圈樑，構造柱，c25鋼筋砼梁板。
5．各分部主要做法：
1） 牆體：地下室（-0.005～5.
600）：內牆採用mu15頁岩模數磚，m10混合砂漿；5.600以上採用240厚mu15頁岩模數磚，m7.
5混合砂漿； 頁岩模數磚要求容重不大於1400kg/m。
2） 樓地面：地面分為防滑地磚地面及耐磨地坪，c20砼詳見工程做法；樓面基層為c25鋼筋砼現澆板 ，面層為水泥砂漿；整體現澆樓梯，面飾水泥砂漿；廚房、衛生間地面貼防滑地板磚。
3） 屋面：結構層上做2厚非瀝青基自粘防水卷材。
4） 裝修：室內混合砂漿粉刷，廚房、衛生間牆面飾面磚；外牆水溶性高彈塗。
5） 安裝工程：
a. 給排水：採用一戶一表。壓力等級2.00mpa的ppr給水管，upvc排水管。成套衛生潔具。
b. 電氣：強電為bv-500v銅芯線、pc硬塑管暗敷；弱電設**、電視及對講系統。
二、建築地點及自然條件
本工程位於南京市玄武區鍾靈街50號。**烈度為7度；場地土型別為堅硬中軟場地土；場區無穩定地下水位，地下水埋藏深度較大。
三、施工條件及特點
1.施工現場位於生活區中部。地勢較開闊，場地需根據設計標高做適當平整。整個生活區徵地界內圍牆未砌築。
2．施工用水、電源已由建設單位引至現場邊，電源距本工程現場約100 m內，水源距本工程現場約200 m，施工便道通暢。
3.工程特點：
1） 工期緊根據招標檔案要求，計畫開工日期2023年7月6日，計畫竣工日期2023年5月21日，總工期日曆天書為320天。
2） 難度大基礎結構施工期正值夏季階段，估計陰雨天氣較多，會給基礎開挖工作增加難度。
3） 要求高業主對工程質量、工程進度及施工管理等方面都有很高的要求。
根據上述三大特點，我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以一流的管理水平，一流的工程質量，一流的工程速度，以優良工程為目標，順利完成本工程任務。
四、編制依據：
● 《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2013
● 《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》gb50202-2012
● 《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203-2011
● 《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204-2011
● 《鋼結構工程施工質量驗收規範》gb50205-2015
● 《木結構工程施工質量驗收規範》gb50206-2012
● 《屋面工程質量驗收規範》gb50207-2012
● 《地下防水工程質量驗收規範》gb50208-2011
● 《建築地面工程施工質量驗收規範》gb50209-2010
● 《建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範》gb50210-2011
● 《建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範》gb50242-2002
● 《通風與空調工程施工質量驗收規範》gb50243-2002
● 《建築電氣工程施工質量驗收規範》gb50303-2011
● 《建築施工高處作業安全技術規範》
● 《建築機械使用安全技術規範》
● 《施工現場臨時用電安全技術規範》
● 本工程招標書及有關檔案
● 建設單位提供的有關該工程的施工圖
● 本公司的有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等檔案
● 施工現場實地狀況
第二章施工準備工作計畫
一、施工組織機構和職能分工
1．根據本工程的特點和現場條件等，為實現工程「優質、高效、安全、文明」地完成目標，經我公司慎重研究，決定配備具備豐富施工經驗的工程技術人員和管理人員組成工程專案管理機構。一旦中標，我公司將把本工程列入2023年度重點工程實施專案，公司經理責任掛鉤專案。施工過程實行全面質量和安全管理，實行優化勞動組合，實現一次交驗合格率100%，整體工程在合同期內達到優良。
2．該工程設定xx建築安裝公司xx工程專案部。現場設專案經理、工程師、技術員、施工員、質安員及「五大員」組成。技術、質檢、材料**、財務、保衛、後勤等各部門齊備，分工明確，各司其職。
（詳見圖一和表一）
二、施工準備階段組織部署
1．開工前，作好充分的施工準備工作：公司一旦中標，即刻組織專案部工程技術人員仔細查閱施工圖紙，會同設計院等有關部門進行會審；修編、批准施工組織設計並進行交底；按要求修整進場施工道路，達到既不影響總體設計和業主下一步規劃實施，又能滿足施工用途，盡量作到節約、實用。安排鋪設施工用水、電源，並充分考慮場地排水；和業主、設計等交驗並設定永久及半永久的座標和水準點；組織材料、成品、半成品的採
購儲備，並陸續進場，保證連續施工；組織所需施工機具裝置進場；組織工程專案部及施工人員按合同開工日期進場，並且迅速建立健全專案管理
圖一專案部管理機構系統圖
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2.2 施工段劃分1 2.3施工順序2 2.4主要分部分項工程施工方案2 2.4.1 土石方工程2 2.4.2 基礎工程2 2.4.3腳手架工程3 2.4.4模板工程3 2.4.5 砌築工程5 2.4.6鋼筋混凝土工程8 2.4.7屋面工程9 2.4.8 裝飾工程11 2.4.9裝置安裝工程11 2...