一、指導思想
2023年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立「安全第一，環保優先，以人為本」的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照「乙個推進」、「三個提公升」、「六項建設」、「八個強化」的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。
二、目標和指標
奮鬥目標：零傷害、零汙染、零事故。
安全生產工作目標：
六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、**事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。
四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效執行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。
三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。
兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。
乙個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。
環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業汙水排放達標率100％，修井作業廢水**率100％；無汙染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；「三廢」處理設施執行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大於40％。
健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。
三、主要工作任務
2023年，公司健康安全環保工作要做到：「乙個推進」、「三個提公升」、「六項建設」、「八個強化」。
（一）乙個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理
1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示範性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導幹部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。
要在工作中主動做到「八個親自」：親自制定個人安全行動計畫，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現並改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯絡點開展hse活動並填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導幹部落實「八個親自」要求納入到hse體系審核和領導幹部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導幹部深入踐行有感領導。
2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導幹部的職責，明確業務和領域範圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。
成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。
明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，於2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務範圍內的安全環保工作負直線責任。
公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務範圍內的安全環保工作負領導責任。
各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務範圍內的操作標準、技術規範開展適用性評價，及時清理作廢檔案，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施並監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點專案要實施全過程監控。
3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內裝置、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。
實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每台裝置和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。
強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。
強化屬地相關方hse監管。作業現場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業、非常規作業的作業許可。區域負責人對承包商、相關方實施作業過程監控，對非常規作業的作業許可措施進行核查，對所管區域內的作業予以監督，確保措施落實到位。
承包商的hse業績納入屬地管理單位考核，承包商發生安全事故，追究屬地管理責任。科級單位要結合本單位生產實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。
（二）「三個提公升」
1、抓好安全環保理念的提公升。繼續抓好全員安全環保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價值為核心的安全環保文化。牢固樹立和深入實踐「以人為本抓安全」的「人本觀」、「一切事故都可以控制和避免」的「預防觀」、「我的崗位我負責、我在崗位您放心」的「責任觀」、「只有規定動作，沒有自選動作」的執行觀、「安全是企業的核心價值」的「價值觀」、「一人安全，全家幸福」的「親情觀」、「保護環境就是保護生產力」的「環保觀」、「關心員工健康從員工健康時開始」的「健康觀」等健康安全環保理念。
充分利用網路、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環保理念；充分利用各種培訓、養成式教育，固化安全環保理念。發揮廣大員工在安全環保文化建設實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。
2、抓好安全環保素質的提公升。以提公升各級管理幹部業務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業人員專業培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員「**安全教育」，不斷提高培訓人員能力,提高**教育培訓質量和實際效果；各**單位加強個性化培訓工作，根據不同的崗位和技能特點，採取針對性培訓內容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。
對班組長和生產崗位操作員工，重點進行崗位操作規程、危害識別、風險控制、應急處置等方面的培訓；對安全環保專業人員開展相關法律法規、標準、安全環保綜合業務知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、「小練兵、大比武」等培訓載體，創新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。
3、抓好安全環保基層管理工作水平的提公升。按照「基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化」的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規程和規章制度等管理檔案，形成規範配套、簡便易行、操作性強的制度和規程，增強基層制度執行的效果；規範員工的操作行為，杜絕「三違」行為；嚴格現場的隱患治理，裝置設施規範使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。
（三）「六項建設」
1、抓好「四無」班站和綠色基層隊建設。繼續開展安全生產「四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）」班站建設，完善「四無」班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工「反違章禁令」執**況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設與驗收技術規範》要求，在4家汙水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊建立活動，加強環保知識培訓，積極推廣使用節能、降耗、減汙、增效的新技術、新工藝，實施生產全過程環境保護管理，促進現場管理規範化和裝置本質環保化。
抓好典型經驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。
2、抓好「標準化示範車隊」建設。逐步完善「標準化示範車隊」考核辦法，規範車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管幹部培訓班，強化對建設標準的學習和宣貫，指導基層車隊開展標準化建設工作。
上半年公司將組織「標準化示範車隊 」建設經驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動「標準化示範車隊」建設。公司每半年組織一次「標準化示範車隊」專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據。
3、抓好「安全文化建設示範企業」建立工作。以「安全文化建設示範企業」 建立活動為載體，編制安全文化手冊。通過開展各種形式的安全環保宣傳教育活動，探索具有華油公司特色的安全文化建設模式。
各單位要結合本單位特點，針對安全文化建設工作中存在的問題和難點，提出科學有效的解決辦法和方案。根據《華油實業公司安全文化建設示範企業評定標準（暫行）》，認真開展自檢自查，從安全生產責任意識、安全生產管理理念、安全文化建設措施、安全生產教育培訓、重大危險源監控、隱患排查及應急管理、安全生產宣傳教育、安全文化建設氛圍、生產安全控制指標等8個方面逐項抓落實，抓提高。公司將在檢查評比的基礎上，推薦安全文化建設優秀單位參加遼河油田公司「安全文化建設示範企業」評比。
4、抓好安全培訓基地建設。繼續完善安全管理幹部、特種作業人員、崗位作業人員等安全培訓基地和培訓機構的軟硬體建設，配齊安全培訓設施。各**單位重點加強安全培訓人員素質培養，提公升培訓水平。
可分專業篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓人員,不斷提高培訓質量。
5、抓好隱患排查治理長效機制建設。一是嚴格落實隱患排查和治理責任。公司各級組織的主要領導是隱患排查整改的第一責任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負責。
對於整改不徹底、防範措施不到位的隱患，公司將對責任單位和相關責任人進行嚴肅處理。二是完善隱患排查制度建設。公司每半年組織一次全面的隱患排查活動；基層單位要每月對本單位進行一次的隱患排查工作；基層隊和班組要進行每天的隱患排查工作。
公司和基層單位組織的各項安全專項檢查、日常檢查都是隱患排查活動。公司鼓勵員工積極識別隱患，對發現重大隱患的，按照《事故隱患報告與獎勵辦法》要給予獎勵。三是要對隱患治理專案進行全過程監控。
要嚴格控制專案技術方案論證、可研編制、初步設計審查、竣工驗收等環節，編制hse管理方案，落實隱患治理每個環節的責任人，保證整改質量和效果。四是建立隱患分級上報與治理機制。對基層單位能整改的一般事故隱患，由基層單位立即組織整改；對較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患的申報油田公司投資整改，確保事故隱患當年得到治理。
6、抓好hse監督機制建設。完善hse監督職能，分專業修訂完善hse檢查標準，實行公司、科級單位兩級日常監督檢查機制，分級制定年度監督工作計畫，保證日常監督檢查公司每季度、科級單位每週監督覆蓋率達到100%。按照「檢查、指導、服務、糾正」的工作原則，各級安全監督的日常監督要從監督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態向生產管理全過程監控轉變，強化設計、審批、組織、施工、驗收等全過程監督檢查，突出對動態高危作業的安全、技術交底、作業許可檢查以及重點要害部位、關鍵環節、關鍵裝置的檢查。
認真開展隱患問題分析，對存在的共性問題和傾向性問題，按監督工作流程及時向管理部門反饋資訊，為管理部門制定政策提供依據，及時向科級單位主要領導及安全部門反饋資訊，督促整改，落實防範和控制措施。公司定期對各單位監督覆蓋率、符合率、隱患整改驗證率等方面進行考核，通報考核情況。
2023年安全環保工作計畫
2011年公司貫徹執行國家有關政策法規，從加強組織領導 完善管理制度 持續改進管理體系 全面實施安全標準化工作，提高應急能力等入手，抓好各項安全措施的落實，基本實現了年度工作目標。為在新的一年裡統一思想，明確目標責任，指導各車間 部門更好的開展2012年安全 環保各項工作，深入開展公司安全標準化工作...
二一二年職業健康安全環保工作計畫
為了進一步鞏固2011年職業健康安全環保管理工作取得的成績，結合公司實際，找短板，突出重點，狠抓很管，努力實現年度安全環保生產目標。2012年，公司職業健康安全環保管理工作著重從以下幾個方面開展工作。一 強化基礎管理 完善制度建設，加強教育培訓工作，嚴格執行 安全教育制度，開展全員再培訓，做好特種作...
2023年健康安全環保工作要點
一 指導思想 全面貫徹落實管道局和公司工作會議要求，緊密結合公司2011年生產經營特點，以hse體系推進工作為主線，以 兩全 工作為重點，著力在 轉變觀念 提高能力 養成習慣 控制風險 健全體系 培育文化 上狠下功夫，持續強化重點領域 薄弱環節和分包商的hse監管，全員安全環保意識切實增強，公司安全...