總結過去吸取教訓
合理謀劃確保年度目標實現
——2023年大連保利西海岸工作總結及2023年工作計畫
各位領導、各位同事
大家好在緊張忙碌中2023年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2023年工作總結及2023年的工作思路，請給予幫助指導
第一部分2023年工作總結
一、 各項指標完成情況
（一）開工工作面指標
根據專案部2023年生產經營計畫，由於保利西海岸1#樓基礎鑽孔樁施工滯後實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充牆砌築20層結束，2#樓主體順利封頂，填充牆砌築、外牆抹灰工作基本結束
（二）工程質量控制
2023年已開工專案工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁紮不規範，剪力牆門視窗脹模現象較嚴重，已成通病
（三）安全文明施工
2023年未出現嚴重安全生產事故
（四）成本管理
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要
求，做到結算合理
（五）部門內部建設
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建專案組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高
二、 存在主要問題
(一)專案管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來
2、進度控制需要提前謀劃
2023年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多
3、成本控制過程監督不嚴
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩
4、 安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每乙個施工步驟中
5、協調管理能力應加強
管理協調能力對專案工程進展的影響很大，目前我們專案工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提公升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強
（二）工程部管理職能應加強
1、制度及規範化管理推進水平不高
2023年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合專案部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作
2、監督檢查、指導力度需要提高
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對專案建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決
第二部分2023年工作計畫
一、 主要工作思路
在2023年的工作中工程部將「以公司管理目標位嚮導，以專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現
二、 主要經營管理指標
（一） 經營指標
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