大興區2023年平原地區造林工程-
xx景觀生態林建設工程（x標段）施工
總結******公司
2023年12月31日
目錄一、工程地理位置1
二、工程規模、承包單位基本情況1
(一) 工程概況1
(二) 承包單位情況1
三、計畫完成情況1
四、工程管理3
(一) 施工前準備3
(二) 施工組織管理4
(三) 工程措施管理5
(四) 工程分包6
(五) 資料整理6
(六) 安全及文明施工7
五、存在問題7
六、經驗總結9
xx建設工程x標段
施工總結
由我公司承建的xx建設工程x標段工程，在建設單位、設計單位、監理單位及相關林業部門的大力支援和幫助下，經過本公司全體施工人員的共同努力，終於如期完成了本標段施工任務，為採育鎮平原造林建設打下了堅實的基礎。現將本工程的施工情況總結如下：
一、工程地理位置
本工程位於xx鎮xx村西，面積約為544畝。
二、工程規模、承包單位基本情況
(一) 工程概況
xx鎮建設工程x標段，施工面積約為544畝，此工程開工日期為2023年3月11日，竣工日期為2023年12月30日，總合同工期為296日曆天。該工程內容劃分有：綠化種植工程、園林鋪地工程和園林給排水工程等。
工程完工後，其養護期為一年，質量標準為合格。
(二) 承包單位情況
本公司全稱為「xx公司」，為園林一級資質，公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的施工機械、可靠的施工班組、完善的質檢體系和科學的管理體制。
三、計畫完成情況
本工程計畫施工日期為2023年3月11日至2023年12月30日，總體施工計畫安排如下：
（1）2023年3月17日前完成整個綠化用地的整理工作；
（2）2023年3月18日前完成測量放線工作；
（3）2023年3月20日前完成給水工程；
（4）2023年4月20日完成喬木、灌木種植工程；
（5）2023年7月17日前完成園路工程；
在業主、監理的監督指導下，我部嚴格按計畫工期組織施工，如期完成了大框架內的全部施工任務，為了工程細化的需要以及各施工標段的協調統一，解決各種施工矛盾，確保造林的綠化效果，我施工方與相鄰標段、相關的林業部門積極溝通，克服自身的不足，學習別人的長處，如期達到了招標要求的綠化效果；
為確保工期，我部採取了以下幾項技術組織措施：
1．組建強有力的專案經理機構，實行專案經理部、工程隊、班組**管理體系。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經驗的施工人員進入各級管理層。配備專業素質高、業務能力強、富有強烈事業心和責任感的技術人員。
調集足夠的具有豐富經驗，有良好社會信譽和施工業績的施工隊伍，配備先進的施工機械投入本工程建設。隊伍進場後，合理調配機械裝置和人員，順序安排施工。施工中根據施工進度需要隨時補充勞力、裝置，確保工期目標的實現。
2．強化物資**系統，確保物資質量優良，**渠道暢通，做到預先訂貨，及時採購，準時**，確保工程實施。
3．合理運籌資金，加強調控能力，確保工程正常運轉，保證重點和關鍵工程正常施工，滿足建設單位工期要求。
4．制定科學的施工方案，採用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。
5．根據當地氣候、地質、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工**季節，實行有序作業。提高排除干擾、協同作戰能力，確保總工期如期完成。
6．嚴格按照設計要求、技術規範組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題。全面實行「自檢、互檢、專檢」的質量「三檢」制度，杜絕質量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按計畫有條不紊地進行。
7．實行目標管理，獎罰分明。使工程做到長計畫，短安排，切實制定各個階段的生產計畫和保證完成措施，使職工明確目標，提高積極性，並且定期考核評比，及時進行獎罰。對第一階段工期計畫未完成專案，在安排第二階段工期計畫時及時調整，不拖至下一期計畫，確保階段工期，從而保證總工期。
8．搞好經濟管理和成本核算工作，以勞動定額、材料消耗定額和機械台班定額為依據，開展責任制，並使企業效益與個人利益有機結合，健全制度，使分配與工程進度、工程質量掛鉤，激發施工人員的積極性，確保工期。
四、工程管理
(一) 施工前準備
施工前要充分了解工期要求、工程特點以及質量要求，在熟讀設計圖紙後充分理解設計意圖，收集相關技術難點的資料，為施工做好準備。
了解清楚工程的地形與環境條件、地下障礙物、工程水文地質條件與氣候條件等相關的必要的情況。
仔細翻閱施工圖紙，分部分項的查詢出圖紙中相互矛盾的或遺漏的、存在疑問的以及實際施工中可能遇到的問題，做出初步的總結，做好設計圖專業問題彙總的工作。將分清類別列出的圖紙總結清單，在設計交底時向工程師、設計單位以書面形式提出。
做好向甲方、設計單位提出的各項問題及問題答覆的編輯、整理工作，經確認後整理存檔並下發有關施工技術人員。
組織相關人員熟悉施工圖紙，學習有關的施工規程和規範。
1．現場準備：確定好整料場和機械停放場地。根據四通一平的原則，進行施工場地圍檔，建好臨時倉庫，生活設施臨時用房，並且連線好電源及水源，做好現場準備工作。
2．人員準備：組建專案部，確定工程專案部主要組**員，組織人員培訓，進行質量、安全生產及文明施工等方面的教育。
根據施工組織設計安排，針對不同階段所需勞力的不同，擇優選擇施工隊伍，並對施工人員進行技術交底，明確各項施工工藝和質量標準。
3．機械裝置的準備：本工程主要有綠化工程，鋪地工程及給排水工程，需用機械裝置，進場前應在滿足施工需求的基礎上做好施工機械使用計畫。
為滿足工程需求，主要機械裝置進場前應檢修，檢修完好後方可進場施工。
4．材料準備：認真核實設計說明、施工圖紙及設計變更洽商檔案，根據工程進度安排，編制主要材料需用計畫，制定苗木採購和物資採購及進場計畫，為施工備苗、組織運輸提供依據。
(二) 施工組織管理
1．設立專案經理部，專案經理、技術負責人由公司任命，專案部主要成員要保持穩定，人員設定要滿足工程的需求，以便於整個工程施工的開展和連續性。
2．技術部主要負責整個工程的重點、難點問題的攻關；全面熟悉和掌握施工圖、合同和技術規範，編制施工組織計畫和質量計畫，並負責制定健全的技術、安全、質量等管理細則和保證措施；同時還要嚴格監管施工進度和質量標準，建立完整的技術檔案，並參加質量評定和工程的檢查及驗收；另外技術部還要完成專案經理指派的其他職責等。
3．財務部的職責是根據合同要求，合理編制資金使用計畫，並對專案成本做出分析**，力求在按圖紙及合同規定的前提下降低施工成本，另外，其還要負責辦理與業主之間工程款的收取支付的工作。
4．質檢部的職責是認真執行現行有關試驗檢驗規範、標準、編制試驗細則和試驗裝置的規定計畫，負責原材料和工序的檢驗工作，嚴格督促並檢查原材料，按時整理檢查和試驗報告；另外，其還要配合監理工程師做好質量檢驗工作，負責現場自檢，負責工程質量和安全的檢查評比工作等。
5．材料部的職責是: 編制材料**採購計畫，經專案經理批准後實施；負責材料訂貨採購、租賃等工作；整理保管好相關材料的資料和檢驗報告，做好各項材料消耗和庫存資訊統計工作，建立完整的臺帳，對工程使用材料的質量和管理負責。
(三) 工程措施管理
1．工期管理：為保證工程能夠按期交付，我公司將按照施工進度計畫安排，合理調配機械裝置和勞動力，對每個階段的進度進行監督管理，並視完成情況，隨時調整並制定相應措施，確保階段工期和整體工期目標的實現。
2．裝置管理：本工程所需機械裝置由專案部提出使用計畫，並由公司統一調配，主要施工機械的使用、保養和維修由專案部派專人進行管理。
3．現場材料管理：現場施工用的材料，由材料員及庫管員負責管理，做到按計畫購進材料，同時要存放整齊，並對所有材料依據其效能妥善保管；對於易燃、易爆和有毒物品要及時入庫，專庫管理，並採取防潮、防曬、防火、防損壞等措施妥善處理。
4．技術管理：開工前專案部將根據本工程的具體特點，制定分項施工組織計畫，如綠化施工、鋪地施工等，要分別配備2-4名專業技術人員及工長，負責分項工程的技術和現場管理工作，從進度、質量、安全等方面嚴格進行管理。
5．安全管理：根據相關法律法規的規定，嚴格制定本工程安全管理措施並監督落實，保證施工安全。
6．質量管理：由專案部組織編排質量計畫，並由現場技術負責人及質檢員負責監督檢查，使每個工序均處於受控狀態，以達到相應質量要求和目標。
7．機械、苗木、材料裝置**和進場計畫：按照施工組織設計中施工進度情況安排機械使用計畫，並組織機械調配，認真制定出機械運輸方案，保證各種施工機械按時有序進場，確保各項工程順利進行。
根據施工組織設計中施工進度的安排，合理確定各種苗木、材料的進場時間和工地儲存量，編制和制定切實可行的苗木、材料進場計畫。
進場前，根據設計圖紙詳細統計各種所需苗木、材料的種類和物資的數量，對所在地的市場進行調查，清楚地掌握各種材料的貨源、**量、**以及**商的信譽等相關資訊，做好市場調查工作。其次對滿足施工需要的各個**商的材料進行嚴格的檢測和檢驗，根據監測結果擇優確定各種苗木、材料的進貨**。
根據苗木和材料的進場計畫以及確定的進貨渠道，合理組織資金，安排運輸機械，保證各種苗木、材料按計畫進入施工現場，並且將各種材料嚴格按其種類、規格要求分別存放，苗木隨到隨栽。
(四) 工程分包
本工程全部工程專案的施工均由本公司所屬施工隊承擔，不存在分包現象。
綠化施工合同
工程名稱 工程地點 建設單位 以下簡稱甲方 施工單位 以下簡稱乙方 經甲 乙雙方協議，本工程由乙方負責為甲方進行園林綠化工程施工，本著互相協作 緊密配合的原則和保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。一 工程內容和承包方式 1 工程內容包括 等工程。2 按包工 包料 包工期 包質量的大包乾式承包。...
綠化施工管理
一 綠化工程的特點 1 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。綠化工程不同於建築工程，其嚴謹性 技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛湧人綠化施工行業，機械的照搬圖紙，殊不知 三分設計，七分施工 乙個...
綠化施工流程
1.施工前準備 按合同要求，審核施工圖，體會設計意圖，收集各類資料，現場勘查，編制施工預算和施工組織設計，做好會審工作 技術交底會審和預算會審 還有制定一系列的施工規範 安全措施 崗位職責 管理條例。2.生產準備 各種材料 構配件 施工機具按計畫組織到位，做好驗收和出入庫記錄 組織施工機械進場 安裝...