崗位技能學習清單
---超市副總
把公司打造成像軍隊一樣具有高度凝聚力、協作力和執行力的團隊，讓公司成為人才培養的搖籃。
崗位技能學習清單使用說明
歡迎您加入國光團隊，隨著公司的快速發展，我們需要越來越多的優秀的人才加入公司，共同成就我們的事業，和我們一起成長；只要您付出足夠的努力，我們將為您提供無限廣闊的發展平台，國光將是您成就夢想的樂土，是您實現自我價值的家園。作為國光員工，我們希望您在國光能得到良好的培訓及發展，為了使您能更快地掌握本崗位的相關技能，更好地完成本職工作，為將來在公司的發展打下良好的基礎，我們設計了崗位技能培訓清單，在未來的乙個半月內，請您按清單的相關內容逐步地進行相應學習。
學習要求：
一、 在學習清單中有70%的知識需要您在日常工作中通過實際操作的方式去學習，有20%需要您查詢相關資料，有10%，將由您的員工指導或者主管為您講解，請記住，通過在本崗位的實際操來學習是你學習過程中很重要的一部分。
二、 學習清單內所有專案學員需在入職後乙個月半內完成，完成學習後的二周內將由部門主管和人力資源部同事進行考核，人力資源部將根據考核結果決定是否可以轉為正式員工。
三、 對於考核不及格的學員，人力資源及部門主管要根據日常工作表現決定是否需要進行再培訓，如認為有一定培養潛力，可以有二周時間再次進行學習並進行考核，如仍不通過，將不籤轉正合同，如能通過考核，即可成為公司正式員工。
四、 在學習過程中如有困難可找部門主管給予指導，閱讀部分需在下班後的時間內學習，以更快地掌握部門相關知識。
五、 在學員學習期間，部門主管要給予大力支援，根據學習內容安排相應班次，在日常工作中要隨時關注學員學習狀態，必要時給予相應指導
六、 考核完畢此學習清單由學員和部門主管及人力資源部簽字存入該同事個人檔案
評分要求：
一、 所有實際操作部分必需100％完成，未能完成不給分
二、 閱讀考核部分由部門主管參考公司標準指南進行抽考，正確率在80％以上才算合格
三、 實操部分佔比70％，閱讀部分佔比30％
四、 計分方法：得分＝答對題數／總題數＊100％
五、 總分＝實際操作得分＊70％＋閱讀考核得分＊30％
六、 總分在80分以上為合格
祝您在公司工作愉快，請記住，對我們來說，您很重要，如果您在學習過程中有任何困難，歡迎隨時和我們聯絡，我們將很高興為您提供幫助。
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聯絡人：沈老師
江西國光商業連鎖有限責任公司
培訓部超市副總主要工作內容
備註：*號表示重點工作內容。
60天行動計畫
姓名店號部門職位
使用說明：
學員完成學習後，上級管理層要針對學員實際表現和學員討論該學員的優勢和弱勢，並針對弱勢和學員一起擬定行動計畫並幫助實施，在60天後要針對行動計畫進行回顧，並填寫評語並簽字由人力資源部存入個人檔案。
行政副總崗位職能
負責公司行政 人事 績效 評估，以及總經辦安排部署的各類工作。應全面了解公司的運營狀況，為上層領導的經營管理提出有效的建議資訊。做好公司領導決策的上令下達 監督檢查 資訊反饋工作。認真領會公司領導的意圖，貫徹 監督 執行領導有關公司管理的方針政策 組織制定 修改 充實行政管理制度和人力資源制度，做到...
副總崗位職責
生產 技術質量 副總 一 崗位職責 1 在總經理的領導下，主持公司生產 裝置動力保障工作，對完成公司的生產計畫 利潤計畫 流動資金占用計畫 物料 費用消耗計畫 環保節能計畫 安全生產計畫 裝置維修計畫負責 主持公司的技術 質量工作，對完成公司新產品開發計畫，質量公升級計畫，質量管理體系審核計畫，技術...
副總崗位職責
生產 技術質量 副總 一 崗位職責 1 在總經理的領導下，主持公司生產 裝置動力保障工作，對完成公司的生產計畫 利潤計畫 流動資金占用計畫 物料 費用消耗計畫 環保節能計畫 安全生產計畫 裝置維修計畫負責 主持公司的技術 質量工作，對完成公司新產品開發計畫，質量公升級計畫，質量管理體系審核計畫，技術...