2023年是爐窯分公司的轉型關鍵年，也是整合的起步年。資產管理將緊扣上海公司「」的工作總目標，以「職能轉型」作為今年工作的突破口，認真研究分公司確定的目標市場資產管理特點，細化資產管理目標，在資產管理工作中力求創新，充分發揮部門、專案人員的積極性，真正落實資產管理責任、措施，提高資產管理效率，為分公司順利實現轉型和完成生產經營任務提供有力保障。現制定2023年資產管理工作計畫如下：
一、 資產管理工作目標
1、主要機械裝置完好率≥90%
2、主要機械裝置利用率≥70%
3、主要機械裝置建檔率≥90%
4、特種裝置年檢率≥95%
5、杜絕重大機械裝置事故，機械事故率＜3‰
6、機械裝置修理保養計畫完成率≥85%
7、對專案工作檢查完成率≥90%
8、發現問題整改率≥100%
二、資產管理工作重點
1、轉變觀念、提高員工全面轉型意識
國內鋼鐵產能過剩和全球金融危機影響，分公司以冶金建築施工主業市場已呈減少趨勢，為保持分公司可持續發展，公司全面提公升施工規模，向上下游延伸。公司提公升是一項系統的工作，必須按照公司確定的目標市場，轉變觀念，從公司經營理念、組織架構、管理機制、管理方式、資源配置等方面進行轉變，滿足市場的需要，才能實現公司全面提公升的目標。
2、積極開展資源配置調研工作，合理購置固定資產
2023年資產投資計畫將緊緊圍繞分公司規劃總目標，堅持滾動持續發展，統籌規劃為原則，以企業開拓市場為契機，延長爐窯施工產業鏈，向工業爐產品化方向延伸。為了保證分公司固定資產有效增長，每年固定資產投資要大於資產折舊值，因此分公司每年的固定資產投資均為60萬元，重點投入爐窯施工的專業，特殊機械裝置上，保證施工生產正常執行。針對2023年購置計畫情況，結合公司市場轉型資源配置的需要，要積極開展調研，了解擬購機械公司現有狀況，以及維修和利用情況，嚴格控制固定資產購置計畫，把有限的資金用於購置使用頻率高、生產必須、市場難以解決的裝置上。
在提高資產質量、優化資產結構上下功夫，實施機械裝置更新，節約購置資金。根據分公司目前市場經營狀況以及明年工程任務來看，任務缺口較大，營銷壓力重，根據市場營銷狀況，須安排40萬元的市場不可遇見的固定資產投資費。
3、開展公司固定資產配置情況調研，提高資產利用率
公司固定資產配置，由以往的小而全改為現在按專業進行配置後，對資產的使用和管理有了專業保障，完好率有了大幅提高，但資產的利用率未見明顯提高，在某種程度上也束縛了公司市場產品的做大。比如分公司的空壓幫浦、叉車等均已閒置多時的情況。為此2023年將開展公司固定資產配置情況專題調研，結合各單位市場產品定位，對利用率低、閒置的機械裝置做出處理意見，盤活、清理閒置資產，對影響使用安全，經整改又不能完全消除安全隱患的機械裝置，進行強制報廢或處置。
為公司資產重新配置提供參考資料。
4、加強投資專案的可行性研究，規避投資風險
近幾年公司投資管理比以前年度有所加強，但還未形成嚴格的投資評價機制，實際操作中仍然存在有主觀、粗放決策的情況。建議公司成立投資專案評價工作組，對單件或單項超過5萬元的固定資產投資專案，在市場調研及可行性研究的基礎上，由工作組對投資的必要性、可行性及經濟性等進行充分論證後，再決定，規避投資風險。
5、加強小型機械和周轉材料管理，降低工程成本
公司投入的部分小型機械和周轉材料由外協隊伍使用，各專案雖經加強管理，但還是存在小型建築機械重使用、輕維護保養；周轉材料擅自切割、打洞、亂拆、亂放等個別現象。
今年將會同公司研究**外協隊伍使用小型建築機械和周轉材料的管理方式，運用經濟手段，約束外協隊伍愛護使用公司資產，使之對小型建築機械能夠精心使用，妥善維護保養；對周轉材料減少損壞浪費現象，加速周轉次數，從而減少公司投入，降低工程成本。
5、建立重點機械維修保養制度，
公司機械大修計畫完成的不好，重購置、輕修理現象。建議分公司分管機械的領導，應重視大型裝置的管理和使用，特別是注重選用、留住工作水平高和責任心強的操作人員。用制度保證裝置能夠得到及時維修保養，以提高資產使用效益，降低安全生產風險。
加強機械管理、操作、維修員工隊伍建設，今年，分公司二名機械員和一名材料員，保證從業人員的知識結構和能力滿足崗位需求。定期檢查分公司、專案經理部的機械使用、維護修理及管理工作情況，對檢查結果進行評價，對發現的問題督促整改，減少和杜絕重大機械事故的發生，促進公司安全生產環境。
6、以合理「降本增效」為龍頭，強化各項物資管理工作
在物資**上，我部本著為分公司各專案部服務的宗旨，認真審核物資報批計畫，嚴格控物資料用量，及時掌握各類物資的市場動態**和相關資訊，建立了較穩定的合格**商隊伍，把市場作為分公司的最大庫存，真正做到物資的少庫存或零庫存，降低資金的占有量，加速資金的周轉，提高資金的利用率。
7、廣泛收集各種資源和管理資訊，為公司市場營銷服務
針對公司提公升確定的市場目標，將通過裝置**商、各專案物資採購部門廣泛收集相關施工機械和材料資訊，如資源種類、供貨渠道、數量、**，以及專用施工機械、專用機具、特殊材料的效能和技術引數等，為公司工程投標提供服務。
工程管理部
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