揚州市武堅中學2019上工作計畫

2021-03-04 06:45:49 字數 4512 閱讀 9198

立足新起點,適應新常態,迎接新挑戰,鑄就新輝煌

——江都區武堅中學2023年上半年工作計畫

一、指導思想

2023年我校將深入學習貫徹十八大、十八屆三中、四中全會和區教育行政會議精神,以提高質量為核心,以立德樹人為根本,以學校制度建設為保障,以「做有尊嚴的教師,建有幸福感的學校、辦家長信賴的教育」為總體目標,全面實施「青年教師綜合素質提公升年」建設,立足新起點,適應新常態,迎接新挑戰,穩步提公升學校整體辦學水平,推動我校各項教育事業持續、和諧、健康發展!

二、主要工作目標

2023年我們預期的主要奮鬥目標是教育質量穩步提高,進入江都區教育質量第一方陣,綜合質量進入全區a類學校。2023年是新中考方案實施的第一年,我們要牢牢把握這一契機。2023年中考目標是,普通高中錄取線以上達60%,四星級高中錄取線以上達30%,四星級熱點高中完成計畫指標數,江中統招10人以上,總均分確保全區15名以上,力爭10名左右,各項質量指標不低於往年。

三、具體工作及措施

(一)德育工作:德育為首,健全機制

牢固樹立「育人為本、德育為先」理念,把德育工作放在學校各項工作的首位。堅持立德樹人,突出加強社會主義核心價值觀教育。

1、充分發揮德育陣地作用。充分發揮學校團隊組織、班主任、關工委和少年宮社團的育人功能。充分利用國旗下講話、櫥窗畫廊、校園廣播台、校園網,組織學生**愛國主義電影等,全方面提高學生的德育素質。

進一步規範每週一的公升旗儀式,有計畫地安排學校領導、法制校長、優秀教師代表和學生代表進行國旗下講話。加強法制教育,本學期,學校將繼續邀請校外法制副校長,為全體師生作一到兩次法制教育專題報告,增強師生的法制觀念,提高他們遵紀守法的自覺性。加強學校團隊建設,辦好中學生團校,做好推優入團工作,充分發揮團組織的榜樣帶動作用,使團組織真正成為學生的嚮往和歸屬。

推進「美德少年」「孝心少年」「校園蓮之星」「出彩武中人」等精品德育專案建設。

2、開展豐富多彩的德育活動。定期更換櫥窗內容,以此作為教育宣傳的視窗。繼續組織「每週一星」評比活動,評比文明班級、文明學生、文明餐桌、常規管理先進班級,用身邊的典型開展教育,讓更多的文明學生、文明標兵、文明班級帶動學生優良品德的形成。

發揮班級主題會的陣地教育功能,組織好

七、八年級班級主題會校內公開展示活動,並組織評比。開展好學雷鋒主題教育、「我的夢、中國夢」網路和書信文化競賽活動。

3、家校互動,形成合力。通過整合學校、社會、家庭等各方面力量,做到學校、家庭、社會齊抓共管,形成德育工作網路。各班班主任通過家訪、電訪信訪、校訊通等形式,務必經常與學生家長保持聯絡,建立家校聯絡檔案,定期召開家長會,舉行一次「教學開放日」和家長評教活動。

(二)教學工作:注重過程,強化引領

「以教學為中心,質量為核心,畢業年級為重心」,這是本學期學校工作的出發點和落腳點。

1、向教學管理要質量。高度重視教學「七認真」常規的管理落實,以管理促質量,務求實效,拒絕形式和走過場。重視集體備課,嚴格各科作業量,尤其是初三年級,杜絕學生身陷題海,疲勞作戰。

教導處作為教學常規的主抓部門,要拿出全學期教學常規檢查的具體計畫,並向教師公布,採取定期檢查結合抽查的方法。嚴肅對待備課馬虎、作業批改應付、有布置沒檢查、有檢查不批改、有批改不講評的現象。實行教師業務考核評價制度。

借助區教育局視導、教育質量綜合督導評估、「每週一校」「每週一訪」等課堂督查活動,進一步強化對課堂教學監控和指導。學校總值領導要堅持隨機巡課查堂,加大對課堂教學的巡查,嚴肅較真上課遲到、曠課、漏堂現象,確保課堂教學的有序高效。全校實行開門上課,繼續實施隨堂聽課制度,校長、分管校長每學期校內聽課不少於40節,學校中層以上領導聽課需達30節以上,教研組長不少於20節,青年教師不得少於20節,其他教師不得少於15節。

學校將定期檢查此項工作。本學期將繼續做好學校行政總值領導常規日檢查與書面周反饋工作。

2、加強校本教學研究。本學期將進一步重視並落實好「一人一課」聽課、評課活動,做到計畫安排在前,落實到位,使研課、開課、說課、評課真正成為學校研究課堂教學的常態。引導教師著力打造有效課堂、美妙課堂。

按照課程計畫開齊開足開好所有課程,認真研究和開發好我校「蓮文化」校本課程,制定計畫、編寫教材、開展活動。重視並強化教研組、備課組建設,堅持集體備課制度,充分發揮集體的凝聚力,增強團隊精神和協作能力。

3、打好中考攻堅戰。中考質量的高低事關學校穩定的大局,也影響著學校今後的生存和發展。上學期的幾次全片聯考和全區期末統測,形勢嚴峻、情況不容樂觀,期末全區統測總均分全區20位(共33所),各學科均分位列中下游,低分段學生多,而鄰居小紀中學異軍突起,頻頻領跑全片,這就需要大家冷靜分析,強化質量分析,想作子,花更大的力氣動更多的腦筋,才是唯一出路。

關鍵還是要向45分鐘要質量,爭搶學生的課餘時間,把學生淹沒在題海中,疲於應付,重複練習,質量是不能夠上去的。為此,必須要進一步強化畢業班的複習研討工作,認真指定好複習計畫,紮實抓好初三三輪複習。各學科要打好組合拳,要花大力氣提高均分,絕不放棄差生,提高低分率,學校將著手修改完善中考質量獎考核方案,提高均分考核的權重。

中考複習要精研中考真題,精析熱點資訊,精選優質資源,不能走偏鋒、入偏門。重視幾次模考的組織和成績縱橫向比較,不斷調整複習思路和計畫,組織好初三網路適應性訓練和中考模擬考試,力爭中考取得優異的成績。初三年級要定期召開質量分析會,組織好中考複習動員和百日誓師大會,為學生衝刺中考擂鼓吹號。

4、加強和改進學校體衛藝工作。堅持「健康第一」,重視學生衛生行為習慣養成和身心健康發展。推進體育與藝術「2+1」工程,嚴格執行大課間體育活動制度,保證學生每天不少於1小時的校園體育活動。

啟動校園足球運動,組建校園足球社團。組織學生參加區中學生田徑運動會及相關體育比賽活動,力爭好成績。建設學校心理諮詢**和學校「陽光心苑」心理訪談室,開展心理健康教育疏導,配備兼職心理輔導老師。

5、做好小學畢業年級入學動員工作。針對過去小學畢業生擇校現象提前,特別是施教區內周西、黃思小學畢業生流失嚴重的情況,制定工作預案,及早動員,期中考試前後啟動小公升初招生動員工作,利用畢業年級家長會的節點同步開展宣傳工作。特別是抓住今年熱點高中70%的招生計畫定向分配到學校的政策,大力宣傳,克服家長不明政策,相互攀比,從眾一窩蜂以及對學校的不認同和偏見等問題,動員新生就近入學,減輕家長的教育負擔。

(三)隊伍建設:穩定和諧,強化考核

1、強化師德師風建設。組織教師認真參加揚州市師德建設「百千萬工程」活動,宣傳優秀教師的先進事蹟,營造尊師重教的良好氛圍,提公升教師的職業幸福感。組織教師學習教育部《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》和揚州市有關檔案規定,實行師德評優評先、職稱晉級「一票否決」,繼續執行職稱評聘和評優評先師德考核「一票否決」制度。

推薦教師參加區德藝雙馨的優秀教育工作者、「感動江都十佳魅力教師」的評選。

2、進一步提高教師專業水平。積極參加「師能建設百千萬工程」活動,組織參加班主任「我的教育故事」**徵集、評選活動;組織青年教師參加教學基本功大賽、各類優質課評比、「新世紀園丁」「教海探航」**大賽等活動,有計畫組織青年教師參加教育教學能力達標考核,開展好「五個一」活動。加強骨幹教師隊伍建設,舉行校內骨幹教師示範課展示活動。

推薦優秀教師參與區「青藍工程」優秀師徒和區青年崗位能手的推薦評選工作。

3、制定、完善各項考評方案。2023年是我校制度建設年。認真學習區教育局「關於進一步加強學校人事管理的工作意見」,進一步改進工作作風,規範請假制度,嚴格出勤考核,提高辦公效率,向管理要質量。

結合本校實際,修改完善學校獎勵性績效工資考核方案和學校考勤條例。制定並完善學校教師業務考核、班級考核評比、常規檢查評比、教師值日制度以及學校財務管理制度等校本化的管理考核制度,把教師的注意力和精力吸引到修身立德、潛心教學上來。堅持「效率優先、兼顧公平」,堅持透明、公開,認真組織績效考核和職稱評定等工作。

(四)後勤工作:服務為本,務實高效

強化後勤保障機制,牢固樹立服務師生、服務教學、服務學校發展的思想,強化管理,確保學校中心工作的順利展開。

1、進一步完善學校財務管理制度。認真執行《事業單位財務制度》,完善校本化的學校財務管理制度,對學校教育教學物品、教輔用書徵購、辦公用品等申報採購提出更為具體的制度、操作要求,杜絕管理中的亂象和漏洞。做到開支精打細算,做到花小錢辦大事,把教育經費著重用於學校內涵建設,服務教學為重。

嚴控「三公」經費,對招待費、會議費、車旅費實行備案管理。完善固定資產管理制度,建立健全管理台賬;規範收費行為,做到堅持標準,嚴格紀律,規範收費,堅持收費公示制,嚴禁任何個人私自向學生亂收費和推銷書報物品。堅持校務公開制度,及時進行校務公示,提高學校教育經費的使用效益。

2、強化安全穩定工作。嚴格學校「一崗雙職」「責任追究」等安全管理制度,強化「五支隊伍」建設,定人、定崗、定責任,形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制。落實人防、技防、物防措施,強化校園保衛、門衛管理、校舍消防、食品安全、實驗藥品管理,加強安全教育,普及安全知識,開展應急演練,每學期不少於2次,增強師生安全防範意識和應急自救能力。

協同綜治、公安、文化等部門,強化校園周邊環境綜合治理,淨化未成年人成長環境,鞏固「平安校園」建立成果,積極申報揚州市「平安學校」建立。

3、加強學校食堂管理。經過前期積極動員,本學期午餐帶夥學生明顯增多,相應的管理措施要跟上,認真落實。本著方便師生、服務師生的原則,要加強伙食管理,定期召開後勤管理會議,花大力氣提高食堂服務質量和管理水平,做到收費透明,多退少補,學生滿意、家長安心。

適時向家長開放,邀請家長來校參觀品嚐。做好困難學生的調查和「營養餐」補助登記發放工作。按照《江都區學校食堂財務管理暫行辦法》,依法進行會計核算,定期向學校保送會計報表,定期公布學校食堂財務收支情況,建設文明食堂、放心食堂、滿意食堂。

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