正常情況，裝置到貨週期是投標方收到招標人發貨通知單後30天內將裝置運送到客戶指定地點，並且在裝置到貨30天內完成系統實施，含裝置安裝除錯與初步驗收。如遇到緊急或特殊情況將採用應急供貨方案，縮短供貨週期。
本次廣域網改進專案/廣域網邊界防護擴充套件專案工程進度主要分為3個大階段，分別是：專案前期準備階段、裝置部署/系統聯調階段以及驗收測試階段。在每個階段內又分解成多個子階段及工作任務，主要工作內容如下所述：
專案準備、啟動階段
本階段的主要工作包括：
● 組建專案組；
● 編制專案工程計畫書；
● 召開雙方第一次工程協調會議，進行調研準備；
本階段提交文件：
《工程專案計畫書》
《質量保證計畫書》
使用者需求調研階段
本階段主要工作包括：
● 使用者需求訪談、了解使用者應用系統
● 確認使用者機房場地環境準備情況
● 使用者需求調研文件整理
本階段提交文件：
《工程現場勘查報告》
《裝置上架安裝及走線圖》
專案實施方案準備階段
本階段主要工作包括：
● 系統設計方案確定
● 工程文件準備
● 裝置運輸
● 裝置現場驗收
本階段文件提交
《裝置驗貨報告》
《裝置操作管理手冊（英文全套）》
《裝置安裝配置手冊》
《系統驗收測試文件》
裝置上線部署、系統聯調階段
本階段主要工作包括：
● 裝置上架
● 網路連通
● 與應用系統聯調
● 生產系統遷移
● 軟硬體系統優化、故障排除
本階段提交文件：
《技術實施手冊－應用系統功能測試報告》
《技術實施手冊－應用系統效能測試報告》
《生產系統遷移方案》
《技術實施手冊－系統效能優化記錄》
初驗本階段主要工作包括：
● 按照雙方確認的驗收測試文件對系統組織驗收
● 組織召開系統初驗會議
● 完成技術相關培訓
本階段提交文件：
《系統初驗報告》
《裝置安裝配置手冊》
《裝置軟體功能許可備份檔案》
《裝置執行管理維護手冊》
《裝置日常操作指導手冊》
《裝置技術培訓文件》
系統試執行階段
進入試執行階段，時間根據專案組協商後確定
本階段主要工作包括：
● 系統執行狀態跟蹤
● 故障排查
終驗本階段主要工作包括：
● 解決初驗遺留問題
● 組織召開系統終驗會議
本階段提交文件：
《系統終驗報告》
裝置安裝與除錯作為專案實施中重要的環節，在使用者指定地點進行，思傑公司將全力支援裝置的安裝與除錯等工作，並協助使用者進行場地環境準備。
為保證中國石油廣域網改進專案、廣域網邊界防護擴充套件專案的順利進行並圓滿完成，中國石油天然氣集團公司專案組、系統整合商、裝置廠商之間將按照以下工程分工介面友好地進行工程配合、溝通，共同完成工程實施。
1．責任界定：
系統整合商對本次工程專案實施整體負責。
2．整合商工程責任主要內容：
a. 負責整個專案組織管理
按照合同要求供貨、驗貨
協助中石油天然氣集團公司專案組完成裝置驗貨
工程專案總體進度的制定
牽頭負責需求調研、裝置上線、全網調測、業務開通
定期組織工程協調會
工程正式實施前的環境驗收（包括電源**、機架、佈線、裝置等準備情況）
b. 負責組織整體技術方案制定與實施
裝置網路部署規劃與設計
系統ip位址規劃與設計
提供電源線纜及接頭
負責安裝至ddf/odf內側的光跳線或射頻電纜及接頭。
負責裝置電源模組的電力線引接
負載均衡裝置驗貨
負載均衡裝置上電
負載均衡裝置安裝測試
路由器、交換機等網路裝置調測
應用系統與負載均衡裝置聯調
系統正式啟動
對所供裝置的維護、服務和技術支援、技術諮詢
對使用者的現場直接培訓
提供專案技術文件、使用管理手冊等
提供系統的初驗和終驗測試報告
組織系統的初驗和終驗
c．負責與中國石油天然氣集團公司的工程介面
編寫相關方案，直接向中國石油天然氣集團公司專案組匯報、交流
負責直接向中國石油天然氣集團公司專案組進行工程安排、工程進度匯報
根據中國石油天然氣集團公司專案組要求進行相應工作調整
按中國石油天然氣集團公司專案組要求完成工程實施
直接對中國石油天然氣集團公司專案組的需求負責
負責協助中國石油天然氣集團公司專案組完成相關業務的開展
d．負責與裝置廠商（citrix）的介面
負責協調與裝置廠商的工程介面
對廠商工程進度進行安排、協調
向廠商提供相應的裝置安裝、配置引數要求
廠商測試文件的確定，進行測試確定
1．責任界定：
思傑（citrix）系統資訊科技（北京）****為本次工程專案實施提供裝置技術支援服務，責任界定為裝置**廠商。
2．裝置**廠商工程責任主要內容：
保證到貨裝置自身的完好性、完整性
裝置除錯安裝支援
裝置故障排除、裝置返修
提供相應的技術支援
協助完成系統初驗、終驗
向中國石油天然氣集團公司專案組提供完整的裝置手冊
按照工程進度安排完成相應工作
1．責任界定：
中國石油天然氣集團公司為本次工程專案終端使用者。
2．終端使用者工程責任主要內容：
保證機房環境的實施、測試
提供裝置連線圖，簡明裝置機架圖
機房所需空調裝置安裝、除錯
配套裝置安裝
機架安裝
電源系統提供
負載均衡裝置進入機房、上架等配合
負載均衡裝置電源線纜布放
負載均衡裝置資料線纜的布放
應用系統資訊整理
ip位址資源劃分
協調應用系統**商的聯絡
為了保證中國石油天然氣集團公司負載均衡專案實施的質量和進度，本專案將參考並遵守pmi專案管理方法學，並遵循可控性、完整性、最小影響、保密的原則，保障中石油廣域網改進專案，廣域網邊界防護擴充套件專案的順利實施。
可控性原則：
人員可控性 －－ 最終專案實施組人員的資歷將在專案實施前通知中石油公司專案管理部，並經過認可，以確保專案組成員工作的連續性。主要派遣有豐富經驗的工程師參加本專案的工作，同時還會安排有經驗的專案管理人員、質量保證人員和審核人員等支援專案的管理控制工作。
專案過程可控性 －－ 本專案的管理將依據pmi專案管理方法學，針對9大管理模組制定相應管理措施。為了保證能夠按照工程進度實施，雙方專案組應首先確認專案範圍，可以通過專案會議，予以討論，並正式以書面形式確定雙方專案組的職責、義務和分共介面等。然後啟動專案實施，與此同時通過專案進度報告及時了解專案進展情況。
技術部質量效益年實施方案
一 從設計入手，優化巷道布置，從源頭抓節支增收。1 選擇合理的巷道布置方式，儘量減少採區布置巷道工程量，從源頭上進行節支。對一採四層設計優化，減少一條採區上山 工程量900m 可節約投資近500萬元。責任人 劉德春 朱煥然，完成時間 2012年6月 2 對 600水平巷道布置及各採區巷道布置逐一進行...
教育技術考試技術部分要點
一 freemind思維導圖 注意 mm檔案不能直接雙擊開啟，必須先開啟freemind軟體，再在軟體中開啟相應的檔案。1 新建思維導圖 在 檔案 選單中選擇 新增 圖1 這時在視窗中間出現 新心智圖 圖2 圖1圖2 滑鼠移至 新心智圖 處單擊，出現文字編輯框 圖3 此時可以對文字進行編輯。圖32 ...
投標檔案的技術部分
投標人名稱 蓋章 法定代表人或授權代表 簽字 投標日期 投標人名稱 蓋章 法定代表人或授權代表 簽字 投標日期 招標編號 qsgjcg201249號 注 1.本表只填寫投標檔案中與招標檔案有偏離 包括正偏離和負偏離 的內容，投標檔案中技術規格及指標響應與招標檔案要求完全一致的，不用在此表中列出。2 ...