技術服務計畫書

一、設計方面技術服務計畫

1、我方將指定技術和協調能力較強的設計師在本工程建設的全部過程中配合施工，進行設計技術交流，解決施工過程中有關設計的問題並負責變更設計，參加隱蔽工程驗收和裝置檢測，參加現場裝置安裝指導和試運轉及工程竣工驗收。

2、派駐現場的設計服務人員，必須具備一定的設計資質以及現場工程服務的經驗，能及時和解決施工過程中存在的設計問題，能及時處理試執行階段需要的設計解決的問題。

3、根據現場的情況業主有權要求和調整設計服務力量、專業配備以及人員進場時間，但是要以工作聯絡單的書面形式提前通知，進行調整。

4、現場設計服務人員到達現場的工作時間與業主一樣，在現場做好所考勤記錄，並且安排好工作內容，業主進行監督和抽查。

5、根據專案兩地設計服務的實際需，對所屬的現場設計服務人員進行綜合協調和排程；同時，業主有權要求對人員在兩地進行調配。

6、設計服務人員不能再規定時間內解決現場該專業存在的設計問題或提出解決方案滿足不了業主的要求，即視為該專業工程師不及格。

二、裝置採購技術服務計畫書

1、負責完成工程所有需要的一切物資，這些物資包括材料、裝置、備件和其他消耗品。

2、應根據合同要求編制完善專案採購程式檔案。

3、確定專案採購範圍，明確採購部與專案各相關部門的介面關係。

4、制定與業主相關部門的溝通和業主採購檔案審查規則。

5、制定與廠家或者供貨商的協調程式。

6、明確專案採購的進度與費用的控制目標，並保證此目標符合專案總體目標的要求。

7、制定總體採購原則，制定採購工作應遵守的工作程式。

三、施工過程、試執行階段技術服務計畫書

做好工程專案的日常管理工作，包括工程專案的進度計畫管理服務、質量管理服務、安全文明施工管理服務、合同管理服務、材料管理服務、檔案資料管理服務、回訪保修管理服務、各階段驗收技術服務、工程例會制度等技術管理服務。