近年來，專案部民工工資管理方式多樣，粗放簡單，以包代管，包而不管，出現民工工資糾紛、集體上訪，中途藉機單價過低停工威脅專案部，甚至勞務承包人藉口虧損脫逃，造成專案部重複支付工資，嚴重影響工期等情況時有發生，為了規範民工工資管理，特作以下規定：
一、規定依據：依據《勞動合同法》第五十條「工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人」的規定及建設部《建築市場誠信行為資訊管理辦法》和《浙江省建設市場不良行為記錄和公示辦法》、《浙江省企業工資支付辦法》。因此各分公司、辦事處就加強民工工資規範管理力度，完善各項制度，控制風險，轉變以包代管、包而不管的管理方式。
二、勞務承包模式選擇及要求：工程施工中勞務分包一般分三種模式：一是分包給具備法人資質資格的勞務企業，即勞務公司分包模式；二是分項勞務作業承包給個人，即個人承包模式；三是計時工資，即點工模式。
專案部選擇何種承包模式根據工程規模、地區特點、用工難易等實際情況綜合考慮由專案部自主決定，報分公司（公司）備案。原則上伍佰萬以上大中型工程，公司提倡勞務分司分包模式，伍佰萬以下的中小型工程可選擇模式
二、三。
選擇勞務公司分包模式（一模式）：
1、選擇勞務企業分包的必須審查勞務公司營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、**證等，並簽訂勞務分包合同，雙方按勞務分包合同履行。各分公司、專案部在選擇勞務分包企業（個人）時，必須評估勞務分包企業（個人）的業績信譽、經濟實力、勞務隊伍穩定性，禁忌「游擊隊」式公司或個人承包勞務；
2、督促勞務企業為職工辦理意外傷害保險；
3、專案部必須把勞務公司管理的職工勞動合同、勞務合同、出勤表、工資表、職工花名冊實行備案存查；
4、勞務公司必須交納合同履約保證金，用於支付上級部門民工欠薪保證金、誠信保證金等；
5、加強勞動紀律管理；
選擇二模式，目前比較普遍做法，也是出現糾紛最多的一種方式，因此要求：
1、每個專案部必須配備一名專職或兼職勞動員（勞動幹事），管理各班組職工花名冊、勞動合同、出勤表、工資表、勞動紀律，由勞動員負責簽訂專案部人員勞動合同、職工集體合同、職工出勤登記考核，建立工資檔案。
2、勞務承包人必須交納一定比例的合同履約金，用於支付上級部門民工欠薪保證金、誠信保證金等；
3、為職工辦理意外傷害保險；
4、加強勞動紀律管理；
選擇三模式：
計時工資（點工模式），由專案部直接統一管理，專案部必須與職工簽訂勞動合同或集體勞動合同，明確工資報酬、發放方式、支付時間，並對出勤表、工資表張榜公布。
三、管理措施：專案經理或專案部對職工出勤表、工資表必須張榜公布，核對無誤後，分公司或專案部財務人員監督專案部將工資支付給每位職工本人，並簽字存檔。若對勞務承包人評估後確實可信，工資可由各班組負責人代領發放，但必須有職工本人辦理委託手續，委託書必須由分公司或專案部存檔。
分公司每月必須對各專案部民工工資發放情況進行監督檢查並做記錄。公司每季度對各分公司、專案部民工工資發放及監督情況進行檢查，並予以通報。
四、服務措施：1、公司、分公司應下決心建立勞務隊伍集中管理，形成可靠穩定勞務分包隊伍或承包人隊伍，為專案部搭建勞務分包平台，減輕專案部負擔；
2、指導、監督、協助專案部做好民工工資管理工作。
五、責任措施：專案部如果不按通知要求實施，公司、分公司有權採取暫停支付專案部人工費或其它必要措施費，責令整改，並按工程造價0.2%~0.
5%加收勞務隊伍管理費；辦事處、分公司不按月檢查履行職責，公司按照誠信管理制度給予處罰，並取消年終評優評先資格。
浙江巨集宇建築有限責任公司
2023年3月15日
工程名稱日期年月日
填表人專案承包人工程管理部
財務部公司負責人
附：1、勞務分包合同；2、各班組工資表、出勤考核表；3、本次甲方匯入工程款萬元
注：按公司核定按工資含量付款 %控制使用，或核定按建築面積元/㎡控制使用。
工程名稱
工程名稱班組日期： 年月日
填表人專案承包人
工程名稱
專案經理考勤員：
工程名稱甲方匯款額萬元工地可用額萬元日期： 年月日
填表人專案承包人工程管理部財務部公司負責人
附：1、分包工程合同。
注：按內部承包合同按甲方匯入工程款 %控制使用。
浙江巨集宇建築有限責任公司
本人身份證號為專案分包負責人，向貴公司專案部勞務分包工程，民工工資受下屬民工委託由我直接領取、發放，如發生民工工資糾紛與貴公司無關，本人承擔一切責任。
勞務分包負責人：
年月日浙江巨集宇建築有限責任公司
本人身份證號受聘時間自年月日到工程勞務分包班組上班，按《勞動法》規定和雙方勞動合同約定，本人在該專案部上班出勤工資應由貴公司直接發放，本人因工作需要和結算方便，特委託本班組負責人代表本人向貴公司領取上班工資，自願放棄由貴公司直接發放工資的權利，如發生工資糾紛與貴單位無關。
委託人：年月日
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