關於《保障農民工工資支付條例》的解讀

2022-11-01 03:06:08 字數 1896 閱讀 7256

剛剛在***第73次常務會議通過的《保障農民工工資支付條例》(下面簡稱:條例),將於2023年5月1日起正式施行。條例的重點很多,那就上最重要的乾貨吧。

一、條例解析

1、不管工程進度如何,農民工工資必須按月發放。意思就是工程款沒到手,農民工工資也照發。

2、施工總承包單位或分包單位要依法與所招用的農民工訂立勞動合同並進行實名制登記和管理,如實記錄施工專案實際進場人員、考勤情況,以解決工程建設領域勞動用工確認難、工資核算難問題。

3、設立專用賬戶,施工總承包單位通過專用賬戶直接將工資發到農民工本人的銀行賬戶,確保工資發到本人手中。

4、對違反規定拖欠農民工工資的,依照有關法律規定執行,也就是由人力資源社會保障行政部門責令限期支付;逾期不支付的,向勞動者加付應付金額50%以上、100%以下的賠償金。

事實上,對於保障農民工工資這一政策,我們是非常支援的,但是這種方式,從當下的建築業現實環境來看,未免有些激進。

二、如何看待?

面對這個問題,央企國企一定會面臨問題與衝突,那麼從人力資源的角度,如何看待這類問題的發生呢?

1、接收體量大,5000萬農民工

2、越過包工頭,農民工怎麼管?

2、材料**商、機械裝置商怎麼辦?

這在本質上是乙個業務流程改造的問題。

我們先看一下原有的房地產開發廠商的業務模型——

央企國企的工程大部分都是分包,而真正施工和創造財富的基本上都是在包工頭/民企等帶領下的農民工兄弟們。

所以條例中表明的性質將會面臨巨大的工作量——

1、這些拿地的專案開放商如何與5000萬體量的勞動者簽約

2、如何完成專案與人之間的匹配,且專案存在靈活調配,週期性的特性,人員管理,佣金發放都會面對挑戰

3、原有專案的分包如果剝離到勞動者的勞動薪資,那麼會出現服務/物品/支援與人工的明細收益,那麼材料商與分包商的利益將會受到挑戰

如何解決這些問題?

三、如何去解決政策與原有業務模型的衝突呢?

人力資源服務能力的價值就凸顯了,如果你把現在的人力資源服務機構看成只是勞務管理薪資發放的能力,那麼是你對行業解決能力的不了解。

可執行的路徑是:

1、國有企業央企自建「人力資源服務能力」:所謂自建是公司關係關係,可以通過投資,合資,併購等方式與市場化人力資源服務機構產生關係;

2、由人力資源服務企業完成:招募,實名制管理,考勤計薪管理、培訓、勞動關係管理、崗位保障風險控制管理等;

3、可建設:「農民工服務產業園」目標是培訓,技能提公升,脫貧就業等方向;

4、可以作為關聯公司獲得薪資的授信,面向合規薪酬的管理。

四、看上去路徑很簡單,但是實際操作其實會面對挑戰:

1、對於開放商來說是否有專案管理資訊化系統,可以做到原有專案分包到原材料,專案分包的資訊化能力,業務訂單資訊化將會是乙個很大的考驗;

2、人力資源服務能力如何全國覆蓋,靈活管理,計薪合理(按面積,工時,專案等完成)資訊化能力;

當然,人貨分離也是讓原材料及其他分包商進行有效成本剝離的乙個過程。

有哪些需要**的點?

那麼想專案管理中是以包工頭為訂單模型主體,還是每乙個勞動者是接單主體呢?這個是思考的點;

在專案管理中落地的服務管理能力是否會增加管理成本,管理方式是如何進行呢?是否有專案配套的移動工作站完成實名與考勤的管理?智慧型終端是否成熟 ?

在專案中如果面對勞動者學習資訊化產品而產生的時間浪費國家是否有可能出一些培訓補貼呢?

在專案中不可有效被量化的結構,是否有過度期呢?

還是會有很多的疑問與問號,需要我們面對!

而可以得出的:無系統化運營的能力的人力資源服務機構做不了這塊業務,無資訊化產品的架構能力的人力資源服務機構做不了這塊業務,

所以加油吧,人力資源服務企業的真服務能力將會出現更多的驚喜與春天。

以上其實也是友燈一直在提倡的產業融合模型,我們堅信人力資源服務將會越來越好細分領域的產業機構進行深度的合作,打造細分且專注的服務能力。

農民工工資支付制度

第一條 為規範公司對農民工工資支付行為,保障農民工合法權益,切實落實 湖南省工資支付監督管理辦法 結合本公司實際情況,制定本制度.第三條 公司專案部負責每個入場工人的考勤工作,每月月底前將考勤表報送公司財務部,對於承包工程量的,由預算科算出當月工程量,報送財務部門,由財務部門制定每月農民工工資花各冊...

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農民工工資支付情況自查工作總結 公司年初召開專案管理會時在會上專門針對農民工工資支付作了要求,要求農民工工資必須安時 足額發放,各工程處 專案部在支付各種款項時,必須首先保證農民工工資的發放,不得有拖欠農民工工資的行為。今年各專案開工以來,我公司人力資源部堅持每月通知專案部返回工資發放表,對使用農民...

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