2023年總工會工作計畫

（二）以非公企業為重點，不斷推進民主管理服務網建設。創新廠務公開民主管理，推動民主管理工作深入基層、深入企業，推進職代會制度、廠務公開制度規範提公升。加快集體協商提質增效。

結合實地實體型企業建會，繼續依法推動企業開展工資集體協商，增強協商實效，提公升協商質量。

（三）以提高「安康杯」競賽的有效性、針對性為重點，不斷推進勞動保護服務網建設。以「安康杯」競賽為載體，積極營造安全生產氛圍。進一步組織和發動全鎮各類企事業單位，特別以非公有制企業為重點，開展「安康杯」競賽活動，力爭2023年的參賽單位、班組數和職工數在2023年度的基礎上進一步擴大。

發揮好安全生產先進典型的引領作用，以「安康杯」競賽評選為抓手，進一步激發參賽單位爭先創優熱情。

三、堅持職工為本，優化服務體系，促使工會成為廣大職工群眾的娘家人

（一）提公升質量，優化服務工作品牌。在繼續做好互助保障、夏送清涼、冬送溫暖以及困難職工幫扶的基礎上，突出外來建設者和女職工的特色服務。搭建平台，整合社會資源，打造「上下互動、左右聯動、內外貫通」的格局，提高職工文體活動覆蓋面。

認真開展南腔北調大比拼、一線職工療休養、外來建設者免費體檢、外來建設者迎春聯歡會、五一進工地慰問演出、釣魚比賽等品牌專案，培養職工大家庭意識，增強工會凝聚力。

（二）依法建會，提公升組織活力。積極探索區域性、行業性實地實體型企業工會的組建、覆蓋，逐步推進基層工會建設由重數量向重質量的轉變。夯實工會組織基礎、增強基層工會活力，真真實實使企業由被動建會到主動建會。

抓好靈活就業人員、農民工等重點物件入會工作，確保企業建會率和職工入會率動態保持在93%以上。以職工之家建設、「雙亮」工程為基本內容，建設「學習型、服務型、創新型」工會。

（三）加強管理，優化隊伍建設。加強工會幹部隊伍思想作風建設，牢固樹立群眾觀念。積極主動為職工說話辦事，維護職工合法權益，為職工排憂解難。

注重幹部業務培訓，切實提高工會幹部駕馭本職工作的能力。面對基層工會幹部的現狀，針對性地通過理論輔導、實務培訓等形式進行培訓，促進幹部履職能力提公升。努力把基層工會建設成為職工群眾信賴的「職工之家」，把廣大基層工會幹部錘煉成為聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的「娘家人」。