關於銷售和行政後勤系統當前
主要工作安排
根據董事長、集團公司深化主體管理動員大會會議部署，為了全面推進銷售和行政後勤管理，各部門從即日開始要抓緊抓好以下重點工作，全面推進銷售和行政後勤工作。
一、綜合辦當前主要工作安排
1.從即日起至9月10日，立即進行行政辦公保障系統、固定資產、低值易耗辦公用品的盤點工作，並建立系統完備的登記、統計臺帳。
2. 從即日起至9月15日，加強對車輛編制、裝置、技術狀況以及駕駛員的思想技術水平進行全面的摸底、調研，在此基礎上，制定車輛編配和規範管理的制度規定。
3. 抓緊督促西辦公樓裝修工程盡快完工，並確保質量、進度達到要求，9月15日之前拿出西辦公樓使用方案及內部配套辦公設施方案報公司領導審批。
4. 從即日起，用20天時間，全面加強對保安組、保潔組的正規化管理，先試行準軍事化管理試點，全面促進內練素質、外塑形象的目的。
5. 切實加強對公司文秘、印章、行文系統的規範化管理，適時開展機關應用公文培訓，管好配齊各部門印章。制定完善集團公司新的行文種類以及規則。
加強對集團公司檔案資料的規範化管理，盡快制定新的管理規範和流程。
6. 籌備成立公司企業文化領導組，探索符合集團公司管理特點的企業文化格調和模式，穩步推進集團公司企業文化建設，進一步打造集團公司新的文化企業形象，為推進企業快速發展提供精神源泉。
7. 組織籌備成立公司企管小組，擬定公司企業管理基本思路，使用職責及推進辦法，目前主要擔當起全公司規章流程的編制、收集、整理和規範工作。
8. 全面加強後勤食堂保障管理，加強員工食堂保證水平，提高招待餐廳接待檔次，嚴格管理機房、餐廳的衛生，嚴格按照國家的餐飲業食品衛生管理要求執行。
二、銷售部當前主要工作安排
1．盡快根據集團公司新的體制架構以及修改後的銷售流程，盡快做好業務培訓，確保9月1日按照新的銷售流程執行。
2．要抓緊跟蹤，推進趙家莊煤礦停車場建設，務必在近日督促該礦領導拿出建設進度方案，明確需要集團公司解決的問題，確保不影響生產經營正常運轉。
三、人力資源部當前主要工作安排
1.根據公司編訂的中高層組織機構框架，迅速完善部門崗位編制配套方案，報公司領導審批。
2.迅速組織各部門制定部門職責和崗位職責。
3.根據集團公司部門各崗位新的編制體制，迅速把聘用重點放在要害崗位工作員工上，並逐步配齊配強其他崗位員工。
4.根據集團公司領導的意圖和構想，指導協助各礦完成定編、定崗工作。
5.清理規範在編在冊人員資訊統計，加強人員庫的建設，實現定期維護，確保人員資訊彙總準確無誤。
6.立即跟蹤，抓好本期中專班、技術班培訓工作，結合這次培訓，試行推進軍事化管理，以達到迅速提高基層員工業務素質和行為素質的目的。
四、商務部當前主要工作安排
1.制定過渡期間集團公司採購暫行管理辦法，保證基層、機關機器及生產工作正常運轉。
2.為適應集團公司今後發展需要，抓緊制定集團公司商務採購流程及管理辦法。
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