為進一步規範井下材料管理，擴充套件材料結算的範圍，提高礦市場內部化管理效果，特通知。
一、考核範圍
小型周轉性材料包括的範圍：電纜鉤、風水管吊掛鉤、道夾板、道釘、花蘭螺栓·、六角螺栓及螺母、鋼絲繩（8分以下）等
二、職責分工
使用單位：負責井下材料的現場管理，按照標準嚴格使用，對未使用部分集中堆放等；
物資管理中心：負責編制材料的使用和**計畫、發放、**、建賬管理，負責對井下現場使用情況進行監督等；
企管科：負責單項工程材料使用和**情況的現場驗收，根據驗收情況進行考核並兌現。
三、考核程式
（一）材料消耗考核程式
1、物資管理中心編制月度小型周轉性材料使用計畫，企管科負責彙總並隨月度生產經營計畫下發；
2、物資管理中心根據月度計畫對小型周轉性材料領取進行審批，並對形成單獨的月度發放台賬；
3、企管科在單項工程和巷道進尺驗收時對小型周轉性材料使用情況逐根、逐個驗收，建立小型周轉性材料驗收台賬，明確材料名稱、規格型號、驗收數量、使用地點、使用單位；
3、企管科根據對小型周轉性材料的驗收情況和月度發放台賬進行考核：驗收量金額作為使用單位的收入，實際領取量金額作為使用單位的支出，收入-支出=考核結果。
（二）材料**考核程式
1、屬於工作面正常回採中應**的小型周轉性材料，物資管理中心編制月度小型周轉性材料**計畫，企管科負責彙總並隨月度生產經營計畫下發；在每月3日物資管理中心前根據工作面產量驗收表確定上月工作面應該**的小型周轉性材料情況，明確應**材料的材料名稱、規格型號、應**數量、使用地點、使用單位，並報送企管科；
2、屬於單項工程中小型周轉性材料，企管科在單項工程立項時對現場的材料逐根、逐個進行立項，建立小型周轉性材料應**台賬，明確材料名稱、規格型號、應**數量、使用地點、使用單位；
3、使用單位在生產過程中**的材料集中交由物資管理中心，物資管理中心負責調配，決定上井交庫還是交由其他單位繼續使用；若上井由物資管理中心對**的小型周轉性材料負責集中存放管理；
4、物資管理中心建立小型周轉性材料的周轉台賬，明確材料名稱、規格型號、周轉數量、地點、使用單位、現有狀態（標註是地面庫存還是交**隊）；
5、3日前物資管理中心將上月實際**數量台賬報送企管科，企管科根據對小型周轉性材料的驗收情況和月度發放台賬進行考核：實際**量金額作為**單位的收入，應該**量金額作為**單位的支出，收入-支出=考核結果。
四、考核結果運用
考核結果在使用單位或**單位月度內部市場化結算運用，考核結果為負數時按100%兌現，考核結果為正數時5月、6月兩個月不在兌現，7月份開始按照50%兌現。所有兌現結果區管承擔50%。
關於對裝置周轉材料及材料的管理制度
關於處發 2005 97號檔案 周轉材料租賃管理制度的通知 要求各施工隊機電修班在今後的施工中，對使用周轉材料及裝置完好方面要求新的認識和新的提高，保證周轉材料最大限度的降低損耗和確保機械裝置的完好率和使用率，減少人為對周轉材料和裝置的損壞，減少對專案部無必要的經濟支出和各隊的材料浪費，規定如下 1...
關於對全縣幹部進行「雙語」考核的通知
內部明電 發往簽批 王海燕 等級 急簽發時間 2011.11.23 已送各鄉鎮黨委 縣直單位 部門 為全面貫徹落實自治區 地區 關於進一步加強少數民族聚居地區幹部 雙語 學習培訓工作的意見 切實提高我縣基層幹部服務群眾，履行崗位職責的能力，進一步健全完善基層幹部 雙語 培訓 考核體系，縣委決定，對全...
關於辦理租住大板樓周轉房申請的通知
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