在這個新的人力資源部副經理面前有幾方面的制度迫切需要制定。首先是員工的薪酬制度，這個新的副經理知道：員工的薪酬管理是人力資源管理中的重要部分，對全公司員工的歸宿感、工作積極性、工作態度等都有很大的影響，所以必須認真地制定合理的薪酬制度。
然而，中國的薪酬制度和外國不太一樣，特別是薪酬制度中的福利制度及社會保險方面差別會比較大，在企業福利方面可以參考原企業福利制度，而在法定福利制度方面則需非常謹慎。
任務一做出員工薪酬制度的主要結構
任務二確定員工福利制度中的具體福利專案
案例二：泰斗網路公司三種崗位薪酬體系
薪酬水平和構成是需要考慮的重要因素
泰斗網路公司是一有網路服務商，成立於2023年，現有員工200多人，許多人都是在某一領域富有專長的專家，80%的技術人員都具有博士學位，公司新產品年更新率達到30%。是什麼樣的利益回報有如此巨大的吸引力，致使大批優秀人才對泰斗網路公司投入如此大的熱情呢？答案就是泰斗網路公司的薪酬水平和薪酬構成。
在泰斗網路公司有三個重要的崗位：專案管理、研發和系統工程。
這三種崗位總體薪酬水平都比較高，年度平均總薪酬都超過10萬元。公司高利潤在這三種從業人員的薪酬水平上得到充分體現，見表6-1
表 1各崗位年薪酬總額
從表 1中可以看出，在薪酬總體水平比較高的基礎上，對於不同性質的崗位，薪酬水平也存在一些差距。專案管理人員平均薪酬水平最低，系統工程人員收入相對較高，研發人員的薪酬最高。這也從側面反映出了泰斗網路公司對不同崗位人員的重視程度的差異。
這種薪酬差異是由該公司系統整合業的行業特點決定的。
泰斗公司主要靠技術服務和提供解決方案獲利，因此對崗位技術水平要求的高低對薪酬有直接影響。對於研發人員，他們對企業的貢獻在於通過技術研究和技術實踐為公司積累技術資本，是保持企業長期、穩定發展的基礎，是增強企業市場競爭力的前提。對於系統工程人員，主要通過具體的工程實施和技術支援保證工程專案的順利執行，但往往使用成熟的技術工具，在技術上沒有太多研究突破。
至於專案管理人員，工作中已經包含部分行政管理的成分，技術含量最低，因此薪酬水平低於研發和系統工程人員。表 2揭示了上述三種崗位薪酬構成的成分及其比重。
表 2 各崗位薪酬構成及其比重
從薪酬構成比例來講，不同性質的崗位差異明顯。最突出的特點是系統工程人員的固定現金收入比例明顯低於專案管理和研發人員，而變動收入比例卻最高。這是由各個崗位所承擔的工作任務的不同性質所決定的。
系統工程人員的工作任務是完成整個工程的實施，工程週期可能是幾周、幾個月，甚至跨年度。在實施過程中可能會出現種種問題，從而導致企業受到損失，企業的通用做法是減小系統工程人員的固定收入比例，加大獎勵作用的變動收入比例，用來激勵員工通過努力保證工程專案的順利實施，有效降低專案執行的風險性。相反，對於研發和專案管理人員，工作的失敗風險性比較小，因此通過增加固定收入的加法起到保留員工的作用。
任務一分析目前泰斗公司對於三個重要崗位的薪酬分配合理嗎？
任務二如果泰斗公司進行這三個崗位的薪酬改革，請你幫忙設想乙個方案。
案例三：
某跨國公司的中國分公司，在全國多個城市設有分支機構。這些分支機構的負責人已成為中國分公司重要的本地中高階管理人員，是該跨國公司在中國發展業務的核心員工。為了貫徹總公司的戰略意圖，這些中高階管理人員的大多數是從內部培養和提拔而來，隨著世界經濟的發展，競爭的加劇，這些核心管理員工正成為許多公司獵取的目標。
為防止這些員工流失，跨國公司保持這些員工的薪水在同行裡具有較高的競爭力的同時，在福利待遇方面也加大對核心員工的吸引力，如培訓、保險等，為企業吸引和留住優秀人才發揮了積極的意義。
更重要的是，總公司下定決心為每乙個核心員工制定更有針對性的保留方案。
總公司認為，每個企業發展階段不同、戰略選擇不同，行業特點也不同，這些決定了每個企業的核心員工也不同。對於核心員工一定要認真分析和研究實際情況，制定針對性強、切實有效的個性化的管理模式。
經過一番細緻調查，工作人員發現這大多數核心員工年齡約為30歲左右，大多處於準備結婚或剛剛結婚的人生階段，這個階段生活的最大需求是住房。因此決定員工保留方案將圍繞住房來設計。
解決住房有很多種方式。但是因為公司的分支機構分散在全國多個城市，決定以購房津貼的形式隨月工資發放。
採用這種方式發放購房津貼，首先明確以下幾個問題：購房津貼金額數量、發放時間、發放期限等。在進行保留方案的具體設計工作中，首先設計目標住房的標準，即面積在120平方公尺左右的多層單元套房，位於距離市中心30分鐘車程的地段，按照這些標準在全國那些城市收集商品房的**資訊；同時統計不同城市中高階員工的現金收入，並和所在城市的房價進行分析比較，由此得到以下假設：
以公司發放薪水來計算，作為主管服務3年、部門經理服務2年後，其個人積蓄足以支付購房的首期服務3年、部門經理服務2年後，其個人積蓄足以支付購房的首期款項。接下來以10年分期付款計算，月供樓的金額由個人節餘和公司津貼共同承擔。公司津貼平均佔員工月工資25%左右；10年按揭期結束，入住時需一次**納一筆尾款，同時需要裝修費用，兩項相加基本相當於乙個員工的年收入額。
根據以上分析資料，在所增加的預算得到批准的情況下，可以制定核心員工保留方案如下：作為主管服務滿3年、部門經理服務滿2年，則可以向公司申請購房津貼；購房津貼為員工月工資的20%，每月隨工資發放；由申請之日起，可連續享受10年；10年結束時，員工可一次性獲得相當於其當年年收入額的入住補貼。
這個方案具有較大的吸引力，預期可以較穩定地保留大部分核心員工10多年，而後他們將步入中年，屆時流失率將大大降低。
任務一你覺得提高福利是留住人才的最主要的途徑嗎？為什麼？
任務二請你分析一下此公司這個福利方案的優缺點？有什麼需要改進之處嗎？
實訓作業要求：
1、翻閱教材及筆記複習薪酬管理相關知識。
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