-------麥爾茲氣燒石灰窯的守望者
2023年柳鋼耐火材料廠引進了當時世界上最先進的瑞士麥爾茲氣燒窯生產線。那一年起我就被分配到麥爾茲車間。這一干就是3年，3年來，我兢兢業業、任勞任怨；這3年裡，我刻苦鑽研、敢為人先為麥爾茲車間消化吸收國外的先進技術，為裝置的公升級、改造和國產化工作提出了許多合理的工藝技術改造。
我是麥爾茲車間一班副班長陸秋鋒，一位見證了麥爾茲窯在柳鋼的誕生、成長與輝煌的過程，我一直信守「工作多幹、困難多上、榮譽多讓」的原則，事事、處處、時時嚴格要求自己，不斷超越自我，讓實踐與理論的結合釋放出巨大的能量，在司爐崗位上作出了突出的業績。
一、 班組員工的「領路人」
近年來公司加大人才的培養力度，面對初次接觸麥爾茲窯的員工我總是想方設法的去幫助他們，努力讓他們盡快的融入到先進窯型的快速生產節奏中來。
針對一些員工工作經驗較少，不善與班組員工交流的特點，我巧妙的以請教他們崗位理論為藉口，**工作中出現的技術難題。談到崗位理論，那些本崗位的員工終於開啟了按捺許久的話匣子，在操作電腦的模擬螢幕上指指點點互相提問、互相解答，讓他們彷彿找到了在麥爾茲窯操作的精要。在與他們的交流過程中，我進一步鞏固了自己的專業理論知識，同時也不時的展現出自己的操作與分析能力，通過畫面分析與現場實際對比更是讓他們深深的折服。
不知不覺中，他們漸漸的習慣了自己全新的身份，在陌生的環境中找到了新的感覺。
二、自身學歷可以不高、但學習力絕不能不高
「學歷可以不高，但學習力絕不能不高。」這是我在同事面前時常掛在嘴邊的一句話。科學技術日新月異，新工藝、新裝置層出不窮，不懂得學習、不懂得與時俱進，就遲早會被邊緣化，甚至被淘汰出局。
弄明白這一道理，所以我不但對自己嚴格要求，同時鼓勵班組全體成員人人爭當學習型員工，共同建設學習型班組。
在我的號召下，班組在電腦裡設立了專門的資料夾，裡面錄滿了《600t麥爾茲操作手冊》、《麥爾茲窯技術操作規程》、《麥爾茲工藝培訓材料》、《麥爾茲窯各種爐況分析材料》、《液壓原理培訓》、《煙氣除塵器使用與維護》等多種關於麥爾茲窯操作的理論和實際操作資料。工作間隙和班會時間我總會拿出翻閱，在生產過程中遇到難點我就與大家一起討論解決方案。這是我們麥爾茲一班經常出現的一幕，也是我們工作之餘最大的樂趣。
每次窯爐出現異常我總會將電腦的趨勢圖掉出來認真的分析並且緊盯電腦工藝介面，預判裝置最有可能出現故障的部位，為裝置維護工作提前做準備。對一些技術含量非常高的工藝問題我就找技術人員認真聽取他們講解麥爾茲窯的各個裝置工作原理，分析出現故障的原因或者缺陷，討論是否有改進方案。針對煤氣熱值低於設定最低限度時，我積極配合車間領導分析原因找出缺口，力爭低熱值煤氣煅燒冶金石灰質量指標保在全國同行前三水平。
辛勤的付出換來了豐碩的成果，我帶領麥爾茲一班開展的（qc），獲得了豐厚的成果。去年生產？？？噸，在麥爾茲所有班組裡產量、質量都排行第一；所管轄的班組安全事故為零、無工藝事故、崗位粉塵合格率達到100%。
正因為這些豐厚的果實在2023年裡我很榮幸的被廠領導評為先進生產工作者。
生產一線裝置繁多，點多面廣，尤其是麥爾茲窯本體生產線，任何一處的故障都有可能造成停機、停產的裝置事故。但我帶領全班員工頂住種種壓力，多學習、勤思考，對於裝置故障做到能夠提前預判，防患於未然。而這些全得意於學習型班組、學習型員工的建立活動，使麥爾茲一班全體成員對每一種裝置的工作原理、易損部件都了然於胸。
現在，「學歷可以不高，但學習力絕不能不高」已經不僅僅是自己的口頭禪，而是全體麥爾茲一班成員烙進心裡的精神動力。
三、樸素的外表掩飾不住我炙熱的赤誠之心
雖然已經在耐材廠工作了十三年，但我對企業的赤誠之心從未衰減，工作的熱情和奉獻精神讓一些剛進廠的人員為之欽佩不已。
2023年12月，我在分析麥爾茲窯趨勢圖時發現三座窯每兩個窯膛煤氣輸入壓力不一致的現象。我每天當班都到處去查詢煤氣管網，下班查詢相關質料，經過仔細分析得出那可是煤氣環管部分堵塞，若繼續生產不與理會的話。將給我們煅燒冶金石灰帶來非常糟糕的後果，不但爐況繼續惡化，石灰質量也會大大下降、產量也會大大下降。
沒有了質量和產量將給車間帶來經濟損失，同時也會給整個單位帶來經濟損失。因此我果斷向廠、車間領導匯報自己的判斷並且提出停窯大修的要求。分廠和車間領導非常重視經過進一步分析和研討後。
出台停窯檢修方案。在割下煤氣環管後證明了我的判斷是正確的。面對廠和車間領導的表揚，我就像平時一樣樸實而謙虛的答道「這沒什麼，都是我應該做的事」。
有些職工曾經跟我開玩笑，「幹工作何必這麼賣命？」我會半開玩笑半認真的答道，「我這一輩子都交給柳鋼、交給耐材了，它好我就好，它差我就沒有出路。不搞好班組的生產工作，不為耐材盡自己的薄力、我心裡不踏實啊！
」正因為樸素的外表掩飾不住我一片炙熱、赤誠之心，所以我在2023年度車間裝置點檢記錄本裡記錄的裝置隱患和排除隱患事項，每個月在車間員工裡都是個佼佼者。
四、強化自己為班組員工認真服務的工作理念
裝置能否正常運轉、生產能否的順利進行與我們一線的操作工有著直接的利害關係，我因此在班組例會和平時工作中總是不厭其煩的提出裝置與生產與安全三者之間厲害關係。
生產線的個別操作工對於裝置工作原理的了解不夠深入，在裝置出現故障時不能說清問題的原由，在維修工到現場時他們經常存在急躁心理；而個別維修工也抱怨部分操作工對裝置了解的太膚淺，個人技能需要提高。針對這一矛盾，我一方面與生產線操作人員交流溝通；一方面與維修工加強合作；在生產富餘時間到維修班組與他們實際交流、灌輸他們以協作為主，與我們生產班組共同構建和諧、穩定的生產線。
我的努力得到了車間的認可，並取得了良好的效果，生產線與維修班和諧融洽，裝置高效運轉，車間穩產高產2023年突破了50萬噸大關，班組也一派和諧、忙碌而有序的景象。
麥爾茲窯投產已整整三年了，這三年中我無時無刻不守護在它的身旁，見證著它的誕生、它的成長、它的輝煌。我自認為自己是麥爾茲窯的守望者，我將繼續守護著麥爾茲，將繼續去見證它明日的輝煌。
麥爾茲一班：陸秋鋒
2023年4月2日
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