mj-erp車間控制管理模組試執行報告
從2023年5月7日公司正式切換計算機資訊管理系統以來，通過公司上下以及軟體設計公司的共同努力，山西煤礦機械製造有限責任公司erp系統一期工程基本就緒，從使用效果來看，較mrpⅱ系統有了很大的進步，其嚴謹的管理思想和實現「四流」的統一對公司各管理環節起到了一定的規範、約束作用，為公司領導提出的「規範化、精細化」的兩化管理提供了乙個較好的計算機資訊管理平台。
車間控制管理模組涉及的資訊量大，關係面廣，實際情況複雜程度高，操作人員多且使用頻繁、資訊維護量大，其要求是比較繁瑣的。經過模組組成員、各相關部門使用人員和程式設計人員在管理思想上、實際使用流程上、部分介面的相互掛接上等方面的共同努力，做了大量的基礎工作，使模組要求的13項功能需求基本得到了滿足，可以方便、快捷的完成各項目標功能，從軟體總體的使用情況來看是比較成功的。
。在不足料的情況下不分割工單多次發料避免了對工單的多次分割，使每個令號的計算機資訊相對完整，方便了查詢、匯報等操作。生產用料及其他用料詳細的短缺情況以及形式多樣的查詢功能，可以完整的給我們提供在制產品的用料情況，並且用穿透的形式一查到底，方便了生產排程系統的指揮，具有很好的指導意義，一定程度上達到了用計算機資訊指導、管理生產的目的。
還有，根據作業計畫自動生成當期或近期生產計畫，可取代工單列印的功能提高了班組內部協調、安排生產任務的能力，使班組的工作效率有了一定的提高。
此外，外協任務管理、工單用料的進退等功能也可以較好的完成工作。
總的來看，車間控制管理模組主要流程可以較好的完成現階段的工作，個別小問題希望在後續工程中能夠給予完善，如：工序進退過程中出現的部分工單狀態更新不及時等。
經過車間控制管理模組工作組全體成員兩次討論會議，認為程式基本達到了預期要求，准予驗收。
最後，我代表車間控制管理模組工作組全體成員對科希盟公司設計人員這一年來的辛勤工作表示感謝，謝謝！
mj-erp程式車間控制管理模組組
2023年12月28日
mj-erp銷售模組試執行報告
銷售部門是企業對外的視窗，關係著企業的興衰。要使我公司在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，把計算機引入到營銷管理中來， 是提高營銷管理機制，更新管理手段的乙個重要舉措。自2023年5月7日我公司正式切換和創erp軟體以來，通過銷售處及軟體公司的共同努力，使銷售模組內容基本就緒，基本滿足了我公司銷售業務的要求。
銷售管理模組的各項功能使用情況如下：
1、基礎資訊：可對銷售管理系統中的部門區域、銷售型別、結算方式、運輸方式等基本資訊進行初始化設定和維護。
2、物料資訊：可對物料**、銷售**、庫存情況進行查詢維護。即時查詢可銷售的物料和庫存的基本資訊。
3、客戶管理：可對客戶檔案及往來函件進行維護，同時可查詢客戶的購貨歷史和各類款項。可對客戶購貨歷史及客戶函件進行跟蹤，及時處理客戶反饋的資訊，提高售後服務水平提供客戶檔案管理、市場反饋資訊管理。
4、合同管理：可用於維護和查詢合同的執**況，統計合同的完成情況。滿足基於iso9000質量體系銷售業務中的合同初審、合同修改、合同生效等全過程，能保證準確及時地查詢和統計最新營銷資訊。
5、計畫管理：可生成排產銷售計畫，作為主生產計畫的依據，還可按部門或銷售人員制定銷售計畫及回款計畫，統計計畫完成情況。
6、銷售業務：可用於處理銷售的日常事務，包括生成和人工建立銷售單、列印銷售出庫單。合同定單允許分批開據銷售單，便於多次開票和多次付款，提供與庫存管理的介面。
在開銷售出庫單時，**查詢庫存最新動態。
7、發票管理：提供開具增值稅發票和普通發票功能。用於開具和列印銷售發票，以及代墊費用的錄入。提供發票的預開和回沖功能。
8、營銷報表：可按日、按產品彙總企業的銷售出庫業務，對客戶歷史訂貨情況的統計分析，及時掌握市場動態。提供產品的銷售情況統計表、銷售快報、合同完成情況等各類統計報表，以全面了解產品的銷售狀況。
可對銷售成本進行查詢分析。
9、退貨處理：提供包括銷售退貨單的生成、確認和查詢功能。
10、材料**：滿足我公司對購入的原材料、配套件**的生成、確認和查詢功能。
綜上分析，該軟體具有一定的優點，適應了我公司部分銷售業務中的特殊要求。包括從合同管理到客戶管理、銷售計畫、銷售出庫、開票結算直至售後服務，實時監督控制銷售合同執行狀態，能夠適時地、動態地查詢各項銷售資料和客戶資訊，對銷售業務全過程進行貫穿始終的跟蹤管理，提高合同的執行率和銷售服務水平。銷售業務資料與財務帳務資料自動實現整合，無須二次錄入，與應收帳管理介面，及時追蹤客戶回款情況。
並能提供自定義內容的資料查詢和報告，並轉成其他格式的檔案儲存，便於進行修改和加工，定期進行分類匯**計。
建議軟體公司將該模組中各項內容更加清晰、準確、集中。穿透式查詢能始終貫穿各模組，更加方便快捷的查詢包括財務資料、質量管理、生產控制等內容，以全面分析營銷績效，提高市場競爭能力；提供「三包」控制流程，建立顧客財產的出入庫記錄，為制定營銷策略提供決策依據，以獲得良好的經濟效益。
經過銷售管理模組工作組全體成員的多次研究和討論，最後肯定：該模組基本達到了預期的功能，滿足原合同書的要求，同意驗收。
銷售管理模組組成員
2023年12月28日
概括來講有以下幾方面的效果：
1、提高了企業的應變能力和競爭能力
在當前的市場經濟條件下，企業間的競爭愈加激烈，從產品交貨時間和技術改進等方面要求更加苛刻，因此對生產經營資訊的處理速度要求更加迅速、更準確。而傳統的手工管理就遇到了無法克服的困難，資料量龐大，處理速度明顯跟不上市場的要求，造成了很大的被動。在使用了計算機資訊系統後，這種情況得到了明顯的改善，它能迅速處理這些大量資料的計算工作，給出我們急需的資訊用以指揮系統的決策。
單從新產品技術的生產準備週期來講，系統提供了相似樹形結構的建立功能，根據使用者不同的需求，採用定製方式，用積木式來組合產品結構以達最優化處理。並且在計算產品材料和工時定額上比原手工計算大大提高，乙個較為複雜的產品結構（bom）以前要計算出所需各種材料和工時的情況明細表最少得2人2天，還經常會丟三落四，但現在可在幾秒鐘之內就可準確的給出計算結果並列印出來。因此為企業從設計階段、材料準備時間等方面節約了寶貴的時間，爭取了主動，贏得了客戶，得到了定單。
產品**方面原來要報出一台新產品或變形產品的**，最少得3天時間用於基礎資料的計算，使用了erp後，可根據使用者的要求先用10分鐘左右的時間進行結構的積木式搭製，再用幾秒鐘既可計算出產品的**，在高工作質量的基礎上顯著提高了工作質量和效率，提高了企業的市場應變能力。
2、優化企業管理模式，提高企業管理水平
計算機資訊系統的建立，使得經濟學、運籌學、資料統計等科學理論和方法得以應用，管理有了標準，行為有了規範，從而使企業的管理水平產生了較大的飛躍和提高。
庫存管理體系的建立，徹底甩掉了手工帳本，減少了庫存的積壓，控制了庫存資金的占用，同時加強了重點物資的管理，消除了非正常原因的生產缺料狀況，動態的庫存資料為生產計畫提供了有效的資訊。庫存資金占用較未使用前減少200萬元左右。
銷售、採購、生產計畫、庫存各個系統的協同執行，使生產經營活動有機高效的運轉。銷售合同指導主生產計畫，根據消耗定額產生物料需求計畫，對庫存資料、在製品等情況進行物資平衡後，產生物資採購清單，有效的縮短了計畫的編制週期，提高了物資採購的計畫性、準確性。有效的解決了產品生產缺料和庫存物資積壓過多的矛盾。
車間控制系統的實施，可將生產計畫直接做到班組和個人，減少了各車間計畫員的二次拆分計畫下達工作，並且計畫具有完整性和連貫性，從任務的下達、開工、完工、直到最終入庫，形成了乙個完整的閉環過程，使整個生產系統圍繞著乙個中心來運作，生產的效率大大提高。2023年，我廠產值達1。5億元，但生產處（生產指揮中心）排程只有2個人。
3、資訊聯成網路，做到資料共享
由於企業龐大的資訊量，原來的管理資訊零散、資料冗餘，資訊反饋速度慢。實施erp後，各單位及各部門資訊聯網，使得公司的生產經營資訊有機的聯為一體，實現了資料共享。全公司一盤棋，緊緊圍繞著乙個中心工作，經營質量得到明顯提高。
以前，我公司的生產經營管理主要靠手工報表傳遞資料，資訊滯後於生產和管理，且不可避免有假報、瞞報、謊報等情況，給決策者造成很大的困難。再有就是歷史資料不完善，保管不當，經常造成資料的丟失。應用了erp以後，技術、生產和各項管理資訊及時輸入了計算機，各有關職能管理人員隨時都能查詢工作範圍內的各種資訊，為決策提供了準確有價值的資料，有力的保證了生產經營活動的順利進行。
通過實施，我們深刻認識到管理資訊系統在減少資金占用，提高生產效率，強化管理水平等方面收到了良好的效果，也鍛鍊和培養既懂管理又熟悉計算機的複合性人才，這是企業無形的寶貴的財富。企業在激烈的市場競爭提高了市場競爭力，站穩了腳跟，為企業今後快速穩定的發展奠定了良好的基礎。
4、通過實施erp，我們的功能目標已基本實現。
通過實施erp，我公司生產效率提高了20%，庫存積壓物資減少，節約了財務費用，加快了資金的周轉率，貯備資金同比減少了15%左右。等工待料損失降低30萬元。管理水平的提高對企業效益的隱性提高是不可估計的。
根據我們定出的如下功能目標已基本在系統中得以實現。
（1）、建立了完善的生產計畫控制資訊體系，把產品**、計畫、生產排程、物資**、財務成本、各車間管理等全部生產經營活動整合起來，提高管理效率、生產效率，使決策建立在現代化的工具支援系統上。
（2）、建立了完善的質量控制資訊體系，提高質量控制手段，並對質量資料進行科學分析，以達到全面提高質量、降低成本，增強在市場上的競爭能力的目的。
（3）、建立了合理的庫存，強化財務管理，降低資金占用率，合理調配企業資金。
（4）、建立了完善的成本控制體系，全過程控制成本，及時進行分析，從而達到降成本增效益之目的。
（5）、建立了全方位的企業人力資源管理和裝置管理體系，最大限度發揮員工和裝置效率。
（6）、建立了完善的市場決策機制，從產品定價、生產製造過程、市場分析**、**商和顧客的需求、產品售後服務等各個方面資料進行有效的加工和利用，幫助我們做出正確的決策，以取得企業最佳效益。
具體經濟效益指標如下：
有效降低採購成本3%-5%，依目前山西煤機採購總量可節約300萬元-600萬元。
降低庫存資金占用700萬元，提高資金使用效率5%左右。
生產過程控制可縮短生產週期15%-20%，提高顧客合同兌現率10%左右。
可新增3000萬元的工業產值和400多萬元的利稅。
ERP試執行方案
山西煤礦機械製造有限責任公司 erp企業資源計畫系統試執行方案 一 試執行目的及範圍 試執行目的通過既定時間段的試執行，全面考察erp企業資源計畫系統專案建設成果。並通過試執行發現專案存在的問題，從而進一步完善專案建設內容，確保專案順利通過竣工驗收並平穩地移交給公司使用。通過實際執行erp企業資源計...
試執行報告
編寫單位 上海龍博實業投資 編寫日期 2014年3月 上海龍博實業投資 按照 崇明縣發展計畫委員會關於同意縣裝卸儲運 張網港千噸級通用碼頭工程初步設計的批覆 崇計 2003 144號，2003年5月12日 上海市港口管理局關於同意建設張網港千噸級碼頭工程的批覆 滬港規 2007 39號，2007年2...
系統試執行報告
目錄1 系統試執行的平台及網路環境 2 1.1 硬體平台 2 1.2 軟體平台 2 1.3 網路環境 2 2 系統試執行的工作時間安排 2 2.1 集中培訓階段 2 2.2 基本資料輸入和分別培訓階段 3 2.3 正式試執行階段 3 2.4 試執行工作總結會議 3 3 系統試執行的使用者規模 3 4...