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三．市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
市場**首先要對需求進行**：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？
新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場**還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？
是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？
等等。在商業計畫書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
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四．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）**計畫和廣告策略；
（4）**決策。
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五．製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計畫；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計畫。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計畫更加詳細、可靠。一般地，生產製造計畫應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；裝置的引進和安裝情況，誰是**商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產週期標準的制定以及生產作業計畫的編制；物料需求計畫及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
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六．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計畫書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計畫書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計畫、人力資源計畫、營銷計畫等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每乙個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種型別的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
兒童遊樂場招商建議書
一 發展前景 在經濟高速發達的今天的中國，國民的消費意識正在進行一次悄然的革命，中國社會將從基礎消費向多元消費邁進，人們對下一代的消費投入也將會越來越大。x緊扣住時代的脈搏，打造本地首個一站式嬰童購物中心和孩子王國主題樂園，全方位為孩子們提供全新娛樂和遊玩體驗。打造成為本地唯一優秀的兒童遊樂品牌！二...
如何宣傳兒童遊樂場
品牌的塑造離不開資金的支援，但是如果只為了塑造品牌而不顧及收支的平衡，最終只會讓企業走向滅亡。那麼，如何才能夠更好的宣傳我們的遊樂場呢？要想開好兒童遊樂場，首先要樹立乙個良好的品牌形象，然後才是合理的宣傳。如果附近有名氣大的玩具店或母嬰店，則可以與之聯合，協助其做一次老顧客回饋活動，便會得到意想不到...
遊樂場節日應對總結
潘州公園遊樂場 2016年電池車專案春節期間應對總結 潘州公園遊樂場 根據潘州公園遊樂場2016年2月8日 通知 要求，為確保今後園內安全穩定持續發展，在即將到來的元宵節作出更好的應對策略，現將春節期間本人在電池車專案工作時如何應對客流高峰工作匯報及就 如何應對重大節假日 提出幾點建議如下 1 在電...