培訓提綱：
1、 培訓基礎工作
2、 培訓工作目標
3、 培訓內容
4、 培訓流程
5、 培訓實施策略
6、 培訓所要達到的效果
7、 培訓考核、評估方式
8、 培訓時間安排
一、 培訓基礎工作
1、 **本年度需求調查問卷
2、 製作本年度培訓課程計畫
3、 製作新員工培訓方案、課件
4、 製作培訓所需資料（如：培訓登記表，培訓評估表，培訓申請表等）
5、 搭建培訓體系
1）、課程體系建設
2）、培訓實施流程建設
3）、課件評審流程
6、 培訓課程實施方式
1）、內訓：選拔內訓講師授課
2）、外訓：聯絡外部資源或培訓機構
7、 培訓講師團隊建設
1）、建立內訓講師管理制度
2）、培訓講師選拔、考核（講師調研、課件製作、課程試講）
3）、培訓課件評審（建立課程評審委員會）
8、 培訓考核評估
二、 培訓工作目標
1、 讓公司內部形成培訓氛圍
2、 讓員工養成培訓習慣
3、 讓員工得到相應的發展
4、 讓培訓體系初步形成規模
三、 培訓內容
1、 新員工入職培訓
1）、培訓形式：內訓
2）、講授方式：由公司培訓主管講授
2、 各崗位專業培訓
1）、培訓形式：內訓/外訓
2）、講授方式：內訓—由公司選拔內部講師進行授課，外訓—通過培訓機構或外部資源進行授課，或外派培訓
3、 通用課程培訓
1）、培訓形式：內訓/外訓
2）、講授方式：內訓—由公司選拔內部講師進行授課，外訓—通過培訓機構或外部資源進行授課，
4、 管理課程培訓
1）、培訓形式：外訓
2）、講授方式：外訓—通過培訓機構或外部資源進行授課
5、 高層培訓
1）、培訓形式：外訓
2）、講授方式：通過培訓機構或外部資源進行授課，或外派培訓
四、 培訓流程
1、培訓申請流程
1）、總則：培訓申請流程限於公司年度培訓課程規劃外的課程及公司年度培訓課程規劃中需要進行時間調整的課程
2）、流程順序：培訓申請人-本部門總監-培訓主管-人力資源部經理-資源保障部總監
3）、流程內容：
a、培訓申請人需提前（外訓乙個月，內訓半個月）在oa中填寫培訓課程申請單，交到本部門總監審批
b、經本部門總監批准後，培訓申請人可將本此培訓的申請單發到人力資源部培訓主管處審核
c、經培訓主管核實，確認該課程的可實施性後，如該課程在公司年度培訓課程規劃中，且並無增加其他特殊要求，則直接批准安排實施；
d、如發現該申請課程不在公司年度培訓課程規劃中，在確認該課程的可實施性後，培訓主管需將本次培訓課程的申請表發給人力資源部經理及抄送給資源保障部總監進行審核
e、在經人力資源部經理及資源保障部總監審核批准後，交由培訓主管進行對該課程的實施及推進，並將該課程納入到年度培訓課程規劃中
2、培訓管理及實施流程
1）、課程規劃中的培訓：
a、內訓：聯絡培訓講師-製作培訓課件-課件審核-課程試講-安排培訓時間及場地-發布培訓通知-實施培訓-評估考核
b、外訓：聯絡培訓講師/機構-安排培訓時間及場地-發布培訓通知-實施培訓-評估考核
2）、課程規劃外的培訓：培訓申請者必須按照培訓申請流程中的原則提前提交培訓申請表，其餘培訓管理及實施步驟與規劃中的課程一致
3、授課申請流程
1）、總則：授課申請流程限於公司內部培訓課程
2）、流程順序：培訓申請人-本部門總監-培訓主管-人力資源部經理-資源保障部總監
3）、流程內容：
a、培訓申請人需提前乙個月在oa中填寫課程講授申請單，交到本部門總監審批
b、經本部門總監批准後，培訓申請人可將課程講授申請單發到人力資源部培訓主管處審核
c、經培訓主管核實，確認該課程的可實施性後，如該課程在公司年度培訓課程規劃中，且並無增加其他特殊要求，則直接安排課件製作及課件試講進行課程評審；
d、如發現該申請課程不在公司年度培訓課程規劃中，在確認該課程的可實施性後，培訓主管需將本次培訓課程的申請表發給人力資源部經理及抄送給資源保障部總監進行審核
e、在經人力資源部經理及資源保障部總監審核批准後，交由培訓主管進行對該課程的實施及推進，並將該課程納入到年度培訓課程規劃中
五、 培訓實施策略
1、培訓預算
1）、預算費用：根據2023年度的課程需求規劃，本年度的培訓預算預計在10萬元人民幣（不含高層培訓費用）
2）、預算分配：培訓預算分為三大模組使用
a、外訓課程：外訓課程預計共為2—4次，預計花費4—8萬元
b、講師激勵：按照不同級別的講師及課程，每次課程按照100—500元發放
c、培訓獎勵：培訓小禮品購買，每月100元
2、培訓實施策略
1）、培訓形式：本年度培訓以內訓為主外訓為輔的策略進行開展
2）、培訓資源：內訓，選拔內訓講師；外訓，尋找培訓機構（教育機構、企業培訓機構）或合適的客戶資源（公司骨幹、原有公司同事、朋友）
六、 培訓所要達到的效果
1、 幫助部門提公升工作能力，解決工作問題
2、 幫助員工融入企業及部門氛圍
3、 提高員工培訓熱情，提公升員工培訓水平
4、 幫助公司減少人才流失
5、 幫助公司提高績效水平
七、 培訓考核、評估方式
1、 通過培訓評估表
2、 通過課後試卷考試
3、 通過oa系統進行評優表彰
4、 通過績效進行年度獎勵
5、 通過培訓制度進行考核
八、 培訓時間安排
1、 總體培訓時間安排：
1）、1—2月為打基礎階段，重點以制定培訓計畫、準備培訓資源為主
2）、3—11月為培訓的主要實施階段，其中3—5月及9—11月以外訓為主，6—8月以內訓為主
3）、12月進行年度培訓總結
4）、入職培訓每月一次
2、具體培訓工作安排
培訓工作計畫
2010年度集團培訓工作計畫 一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不...
工作計畫 培訓學校新年工作計畫
培訓機構，以學歷教育或 繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程 需要核算並報教育部門批准，增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。本文 培訓學校新年工作計畫 由 二 培訓目標 1 建立主動參與 ...
培訓工作計畫辯論隊培訓計畫
摘要辯論隊作為一支造就辯論人才的隊伍，經常與其它院系 學校展開比賽，物管辯論隊吸收了一批擁有較突出的口才和思辨能力的人才，但是由於是辯論能力與資質有所差異，隊員需要在練習和培訓中不斷地成長，特此制定符合與本辯論隊發展的隊員培訓。方向整個辯論隊的培訓可以分為4個方向。語言能力 形象與氣質 思維能力 心...