南寧市人民群眾
來訪接待業務用房工程
總施工進度計畫
編制單位有限責任公司
南寧市人民群眾來訪接待業務用房工程專案部
編制：審核：
批准：批准日期： 年月日
關鍵工程專案要求完工日期表
上述專案為關鍵專案。
各分部工程計畫起止時間及各主要工作的施工進度詳後附：詳「施工進度計畫網路圖」。
施工順序原則為先結構後裝修，結構施工自下而上進行，擬定在本工程中採用以結構工程為先導的程式，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。每一層為乙個施工流水段，組織各種工種進行流水作業。砌體工程可待主體框架結構完成後進行，砌體工程完成後進行室內外抹灰裝飾施工。
水電安裝、防雷工程與以上各施工階段進行交叉作業。結構（包括地下結構及上部主體結構）的施工進度的控制是實現總工期目標的關鍵。
本工程分別組織鋼筋工、模板工、砼工、磚瓦工、抹灰工等各種施工班組進行層間流水施工作業。
本工程採用以下計畫模式：
（1）由總進度計畫編制相應的施工計畫。根據總進度計畫制訂階段性施工計畫和月計畫，由階段性施工計畫和月計畫制訂周計畫，再由周計畫制訂日計畫，做到層層分解，逐層落實。
（2）由各類計畫保證總進度計畫的實現，形成以日計畫保證周計畫，周計畫保證月計畫，月計畫保證階段性計畫，階段性計畫保證總進度計畫的計畫保證體系。
（3）計畫實施過程中進行動態消項管理，檢查和發現計畫中的偏差，並及時調整和糾正，避免影響月計畫、階段性計畫，進而影響總進度計畫。
（4）切實落實與水電配套計畫的實施，從而保證施工計畫的進展和實現。
（5）對各專業進行計畫協調，避免因工序、技術、作業面等矛盾而影響計畫的實施。
（6）對計畫進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計畫的實施效果。
（7）在施工過程中隨時聽取業主、監理對工程進度的意見和建議，並及時做出調整。
（8）為保證總進度計畫的實施，應制定以下配套計畫：材料、裝置的送審、訂貨、進場計畫；施工機具使用計畫；勞動力使用計畫；加工件的加工計畫；裝置除錯計畫；驗收計畫；培訓計畫等。
本工程各級計畫的逐層控制程式如後頁圖所示。
［各級計畫的逐層控制程式］
（1）合同中關於各施工專案總體進度的要求；
（2）國家及地方的有關法令、法規；
（3）施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；
（4）合同中規定的開、竣工日期；
（5）設計圖紙和設計說明；
（6）有關裝置的供貨週期；
（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環境；
（8）各工種之間的施工順序和搭接關係；
（9）本公司對本工程的各項承諾；
（10）本公司同類工程施工管理經驗。
實現總工期目標的關鍵是控制好基礎及主體結構的施工進度，從而為內外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進創造條件。為保證施工進度，擬採取以下措施：
⒈組織落實
⑴為確保工程高速、優質施工，全面履行工程承包合同，充分發揮專案經理部團隊精神優勢，公司選派業務能力強、技術素質好、施工經驗豐富的管理人員組成專案經理部，精選專業施工隊伍進場施工，對工程的施工技術、質量、安全等進行科學地管理，與建設單位、監理單位和設計單位通力合作，確保本工程按期保質交付業主。
⑵此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務，專案部成立「專案管理小組」，加強現場施工管理。公司現場指揮組定期（每週一次）在工地召開現場地召開協調會，解決和落實工程所需的資金、材料、機械裝置、勞動力等方面的問題，協調好進場施工的各專業施工隊伍間的關係，保證工程施工的順利進行。
⒉機械裝置落實
根據本工程的實際情況，合理配備各種施工機械裝置，充分滿足施工的需要。
⑴進入施工現場的主要施工機械裝置有整機備用或備足易損、易耗部件，並設專人負責各種機械裝置的日常維修、保養工作，出現故障及時搶修，使其保持良好的工作狀態，保證塔吊、施工電梯等主要施工機械裝置正常執行，提高施工速度，保證施工有序進行。
⑵專案經理部配備機械管理員，負責檢查、監督機械裝置安全工作情況，發現問題，及時糾正、處理，確保機械裝置安全、高效、低耗地執行。嚴禁違章指揮、違章操作等無知蠻幹行為。
⒊人員落實
選用技術好、資歷深的工人，配備素質好的管理人員和最有實力的領導班子。以公司基本力量為主，公司範圍內統一調配，在專業工種和勞動力需要量等方面充分滿足現場施工的需要。
做好施工高峰期的勞動力安排。工程施工進入高峰期，及時組織各技術工種人員進場，合理組織流水作業。同時要爭取建設單位、監理單位和質監部門的理解，及時進行主體工程分段驗收，以便插入裝飾工程，實現立體交叉施工，確保施工進度。
公司定期在施工現場組織各工種的勞動競賽，激發隊組及個人的勞動熱情和競爭意識，提高工效。
⒋材料落實
開工前，組織專案經理部有關人員編制各類材料、半成品進場計畫，專人負責落實採購工作，做到材料、半成品質量符合設計要求，**及時，杜絕因物資**不及時而影響施工進度的現象發生。
施工現場備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周轉材料的**，根據施工進度情況和材料進場計畫的要求分批按時組織進場；半成品材料按材料進現場計畫及時訂貨生產，保證按時供貨；各種預製構件應按計畫及時預製，組織進場。
⒌措施落實
在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，加強防雨、防颱風措施，堅持連續作戰的精神，實行流水網路交叉作業。
與施工隊組簽訂施工合約，以合約為依據，以獎勤罰懶的經濟管理手段，使各施工隊組明確各自承擔的任務及應負的責任，以此促進隊組管理規範化。
⒍加強計畫管理
⑴在施工總進度計畫控制下，我司按月分旬安排具體施工作業計畫，編制詳細的單位工程季、月、旬施工進度計畫，報監理工程師和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保進度（目標工期）的實現。
⑵專案經理部堅持每日召開生產碰頭會，檢查當天工作，布置明天工作，及時解決施工過程中出現的矛盾；凡因客觀因素影響工程進度的，必須採取措施及時補回來；經常對工程施工進度的進行檢查、分析，實際進度滯後計畫進度時，要通過調整生產要素，如改進工藝，加大勞動力、機械裝置投入，真抓實幹，維護進度計畫的嚴肅性，以確保計畫工期的實現。
⑶根據施工計畫分階段進行控制，並落到相關責任人，確保計畫各控制點目標的實現。專案經理部根據階段性控制目標，每週召開生產協調會，解決各種影響施工進度的問題，對施工進度計畫作適當調整。
⑷在施工中不但要按進度計畫施工，而且要嚴格按施工程式辦事，切不可為趕進度而違背施工程式打亂仗，而影響整體工程施工進度。
積極主動與業主及周邊社群、交通、環衛等部門聯絡，取得他們的理解和支援，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。
按iso9002質量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，經理部施工技術、質保等部門技術人員和施工隊技術員為主體的**技術管理體系，負責專案施工的計畫、組織、指導、監督和管理。
對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，向承包人本部專家組諮詢，並經常請專家組成員到現場進行技術指導和監督。
在施工技術管理工作中具體做好如下工作：
（1）精心安排施工，強化管理，在深入調查複核、吃透設計檔案意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責貫徹實施，並在實踐中不斷優化。
（2）大膽採用新技術、新工藝，在關鍵工序採用施工效率高的機械裝置。對影響施工進度的施工技術難題，積極組織攻關，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革活動，提高生產效率，加快施工進度。
（3）認真做好工程的統籌和網路計畫工作，保證組織科學、安排合同、生產均衡。在安排工期時留餘地，確保工程總工期。牢牢抓住關鍵工序的施工管理，控制迴圈作業時間，提高施工效率。
（4）及時編制科學、詳細的施工組織設計、施工計畫、施工措施和作業指導書並報監理審批，做好技術交底工作，把好施工過程控制中的各個環節和關口；
（5）按監理批准的施工技術方案做好由施工隊技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，並杜絕由於技術方案不當造成的停工、返工等；
（6）對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優化和創新，採用先進技術和先進工藝，確保施工技術的先進性、針對性、實用性和高效性，提高生產效率，保證質量，加快進度。
專案部將嚴格按照iso9002-gb/t19002質量標準，建立以專案經理為第一責任人的質量保證體系，明確各級施工人員應負的質量責任。質量管理中結合工程實際，編制適合於本工程的質量計畫，嚴格按計畫中的質量控制要求對專案施工質量進行管理控制，將質量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質量合格率達100%。消滅質量事故，堅決杜絕由於質量問題引起的誤工、返工造成的工期損失。
見後附圖
吊橋施工進度計畫文字說明
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