1裝置維修計畫的實施（施工管理）
**： 作者： 時間：2009-05-15
2．施工管理對單台裝置來說，在施工管理中應抓好以下幾個環節。 （1）交付維修裝置使用單位應按規定日期把裝置移交給維修單位施工。移交時應認真交接並填寫「裝置交修單」。
裝置維修竣工驗收後，雙方按「裝置交修單」清點無誤後該交修單即作廢。 如裝置在安裝現場進行維修，使用單位應在移交裝置前，徹底清擦裝置並把現場打掃乾淨，移走產品成品和半成品等，為裝置維修提供雙方事先商定的場地。 （2）解體檢查裝置解體後，由裝置管理科（處）主修技術人員會同維修單位負責維修施工的技術人員和工人，密切配合，及時檢查零部件的磨損、失效情況，特別要注意有無在修前未發現或未**到的問題。
經檢查分析，盡快發出以下技術檔案和圖紙。 ①維修技術任務書的區域性修改與補充，包括修改、補充的修換件明細表及材料明細表。 ②按維修裝配先後順序的需要，盡快發出臨時製造配件的圖紙和重要修復件圖紙。
維修單位計畫排程員和維修工（組）長，根據解體檢查的結果及修改補充的維修技術檔案，及時修改、調整作業計畫。修改後的總停歇天數，原則上不得超過原計畫的停歇天數。作業計畫應張貼在施工現場，便於參加維修的人員隨時了解施工進度要求。
（3）臨時配件製造修復件和臨時配件製造進度往往影響維修工作進度，應按維修作業的需要安排臨時配件的生產計畫，特別是關鍵配件應按加工工序安排作業計畫。加強計畫執**況的檢查和生產排程工作，保證滿足維修作業需要。 （4）生產排程維修工（組）長必須每日了解各部件維修作業的實際進度，並在作業計畫圖表上畫出完成程度標誌。
對發現的問題，凡本工段能解決的應及時採取措施解決。例如發現某項作業進度延遲，可根據網路計畫中的時差，調動工人，增加力量，把進度趕上去。對本工段不能解決的問題，應及時向計畫排程人員匯報。
計畫排程人員應每日檢查作業計畫的完成情況，特別要注意關鍵路線上的作業進度，並到現場實際觀察檢查。聽取維修工人的意見和要求。對工（組）長提出的問題，要主動與有關技術人員聯絡商討，從技術上和組織管理上採取措施，及時解決。
計畫排程人員還應重視各工種之間的作業銜接，利用班前、班後，召開各工（組）長及各工種主要負責人參加的「碰頭會」，是解決各工種作業銜接問題的好辦法。總之；要做到不發生待工、待料和其他延誤維修進度的現象。 （5）質量檢查凡維修工藝和質量標準明確規定以及按常規必須檢查的專案，維修工人自檢合格後，須經質量檢查員檢查確認合格方可轉入下道工序開始作業。
對重要專案（如導軌刮研），質量檢查員應在零、部件上做出「檢驗合格」的標誌，並做好檢驗記錄。 3.竣工驗收程式及技術經濟要求裝置維修完畢，經維修單位空運轉試驗及幾何精度檢驗自檢合格後，通知企業裝置管理科（處）代表、使用單位操作工人和機械動力師以及質量檢查人員共同參加，進行裝置修後的整體質量檢驗和竣工驗收。
裝置大、項修竣工驗收程式見圖1-2。
圖1-2 裝置大修、項修竣工驗收程式
按規定標準，空運轉試車、負荷試車及工作、幾何精度檢驗均合格後方可辦理竣工驗收手續。驗收工作由企業裝置管理科（處）代表主持。由維修單位填寫裝置大、項修竣工報告單一式三份，隨附裝置解體後修改補充的維修技術檔案及試車檢驗記錄。
參加驗收人員要認真查閱維修技術檔案和維修檢驗記錄，並互相交換對維修質量的評價意見。在裝置管理科（處）、，各方人員在裝置維修竣工報告單上簽字驗收，並在工程評價欄內填寫驗收單位的綜合評價意見。 在驗收時如有個別遺留問題，必須不影響裝置修後正常使用，並在竣工報告單上寫明經各方商定的處理辦法，由維修單位限期解決。
關於實際使用的各工種工時數及各項費用數，如在竣工驗收時維修單位尚不能提出統計數字，可以在維修單位完成工程決算書後報送企業裝置管理科（處）。由裝置管理科（處）根據工程決算書補充填入裝置維修竣工報告單，然後存入裝置檔案。 裝置項修一般為區域性維修，維修工作量及複雜程度視實際需要而異。
對項修的竣工驗收程式可適當簡化。
4.修後服務裝置大修、項修竣工驗收後，維修單位應定期訪問使用者，認真聽取使用者對維修質量的意見。對修後運轉中發現的缺點，應及時利用生產間隙時間圓滿地解決。
裝置大修、項修後應有保修期，具體期限由企業自定，但一般應》3個月。在保修期內，由於維修質量不良而發生的故障，維修單位在接到通知後應負責及時搶修，其費用由維修單位承擔，且不得計入維修費用決算內。如發生故障後一時尚難分清責任，維修單位也應先主動承擔排除故障，經解體檢查，維修單位與使用者共同分析，如一致認為發生故障的責任屬於使用者，其修理費用由使用者負擔。
5.小修計畫的實施在大、中型企業裡，裝置小修計畫的實施，一般由裝置使用單位負責。由使用單位機械動力師負責準備工作和下達維修內容和技術要求，並盡可能利用生產間隙時間施工。
對解體後發現的、事先未**到的問題，由主修工人提出處理意見，報告維修工段長或機械動力師做出決定。 裝置小修完畢後，以機械動力師為主，與裝置操作工人和維修工人共同檢查，確認已完成規定的維修內容和達到技術要求後，在裝置小修竣工報告單上簽字驗收。小修的人工費可以不計，備件、材料及外協勞務費均按實際發生數記入竣工報告單。
此單由使用單位機械動力師報送企業裝置管理科（處），作為考核計畫的依據，並定期辦理歸檔。
對於裝置管理科（處）直接領導維修工段的小型企業，裝置小修計畫的實施，可參照上述步驟執行。
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