社群店，英文簡稱cvs（***munity store），是既有食品/非食/生鮮/綜合服務**的便利，又使用超級市場的銷售方式和經營管理技術的零售商業組織，是以「社群」作為吸引顧客的主要手段，來滿足顧客簡單購物和就近的一種零售業態。經營品種多為非食、食品、飲料，生鮮以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買。社群店的便利，也就是其特性體現在以下幾方面：
1、距離的便利性：便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者，一般情況下，步行5至10分鐘便可到達。
2、時間的便利性：一般便利店的營業時間為16至24小時，全年無休，在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個**即可，所以有的學者稱便利店為消費者提供「any time」式的購物方式。
3、購物的便利性：與超級市場相比，社群店的賣場面積小，只有200m2至300m2。在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應採用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000—3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。
而且商品陳列簡單明瞭，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內找到所需的商品。實行進出口同一的服務台收款方式，且採用pos系統，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5-10分鐘左右。
4、服務的便利性：很多社群店將其塑造成社群服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，例如：速遞、訪問款、傳真、影印、代收公用事業費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代衝話費等等。
隨著經濟社會的發展，對購物便利的追求是社會發展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。近兩年不少業內專家紛紛指出，便利店將是繼超市之後發展最為迅速也是最有前景的零售業態。
通過對國內發達地區社群店行業的考察，我們看到了一幅幅蓬勃發展、激動人心的圖景。回觀川市場，則幾乎是一片空白，一片待開發的**地。兩者之間巨大的落差，提供了投資發展的良機。
多彩******以強烈的戰略企圖心謀劃介入這一新興市場，目的是通過打造品牌核心價值、系統管理能力而在便利店行業占有一席之地。市場時機轉瞬即逝，需要快速決策，立即付諸行動。但與此同時，我們也要仔細研究透這一市場的相關問題，以供決策參考，並引導以後的具體行動。
colorful
多彩生活超市
一、行業分析
1、百貨性商場 （例：仁和、伊滕、太平洋、王府井、美美、萬達等）
市場布局：一線城市、二線城市的中心地段（店數有限）
市場定位：高階消費群體
商品定位：品牌專買店式與自營百貨為主
經營面積：2萬平方以上
2、購物廣場式商場 （例：沃爾瑪、家樂福、永輝、千盛、歐尚等）
市場布局：一線城市、二線城市（同城多家店發展）
市場定位：中高低端消費群體
商品定位：與百貨性物業合作自營百貨超市為主品牌專買店租賃方式的一站式購物
經營面積：2萬平方以上
3、購物中心式商場 （例：吉家、摩爾、國恩、鑫大百盛、新桂花、陽光盛源、步步高等
多為私人經營）
市場布局：縣級市發展
市場定位：中高低端消費群體
商品定位：自營百貨超市為主品牌專買店租賃方式的一站式購物
經營面積：6000-15000平方
4、購物中心式超市 （快樂購、世紀華聯、盛瑪特、樂瑪特、等多為私人經營）
市場布局：縣級、鎮級、發展
市場定位：中低端消費群體
商品定位：自營百貨超市為主品牌專買店租賃方式
經營面積：1500-5000平方
5、連鎖性超市 （例：紅旗、互惠、舞東風、屈晨氏等）
市場布局：縣級市、鎮級、社群發展
市場定位：中低端消費群體
商品定位：自營百貨超市為主與服務性業務（定位於便利性）
經營面積：50-500平方
6、24小時營業超市 （例：711、wowo等）
市場布局：縣級市、鎮級、社群發展
市場定位：中低端消費群體
商品定位：自營百貨超市為主與服務性業務、小吃性快餐（定位於便利性）
經營面積：30-200平方
7、社群生活超市正處於發展當中
市場布局：縣級市、鎮級、社群發展
市場定位：高中低端消費群體
商品定位：自營生鮮商品為主食品非食為輔與服務性業務（定位於便利性）
經營面積：200-300平方
8、義烏小商品城正處於發展當中
社群生活超市投資與經營發展報告
市場布局：縣級市、鎮級、社群發展
初期市場定位在雙流片區1、蛟龍港2、雙流城區3、有4個小區的位子（第一年2家店）
中期三環路周圍的小區（第二年5-10家店）
高期在大成都內布局（第三年20-30家店）
市場定位：高中低端消費群體（定位於便利性）
客戶群體（家庭主婦、便利性客戶、高品質客戶、社群客戶）
經營面積：鎖定在200-300平方的經營面積
租金定位在30-100元/平方
租賃期限：在5年以上
租金支付：定在半年支付
經營策略：以ka商場的抄作思路
1、每月定期做一檔dm海報2000-3000份
2、定做乙個每日**欄
3、生鮮平均5-10%·糧油牛奶5%·食品25%·非食25%-60%·南北乾貨30%·糖果40%
4、會員制不定期會員超低**
人員管理：以提成績效方式（「家」的文化）
1、責任制管理（過期商品、損耗商品）
2、第乙個店採用自的人員（採購、管理、服務）
3、第二個店採購/管理自已的人（服務人員招聘）
4、三個店以後聘請管理人員，採購人員，
5、五個店以後建立物流中心（100-300平）
6、單店人員採用上兩天休一天的方式（每個店配三個人）
商品定位：自營生鮮商品為主食品非食為輔與服務性業務（定位於便利性）
品種結構，生鮮佔比45%，食品佔比20％，日用化妝品15％，日用百貨15％，服務性業務
5約需單品數2000至3000種。
1、初始投資成本測算：預算按200平公尺計算（單店）
a．裝修資金估算：
（1）牆面：（200＋36）10／平方＝3000元
（2）水電裝置：4000元
（3）地板：5000元
（4）店招牌：5000元
（5）廣告：1000元
合計：1、8萬
b。經營裝置
貨架：25*500＝12500元
果蔬架：4*1800=7200元
公尺櫃：1000元
散裝櫃：19*400=7600元
花車：6*500=3000元
收銀台：1*1500=1500元
豬肉凍櫃：3000元
立風櫃：2000元
飲料櫃：2000元
收銀機3500
軟體2600
電子稱2*3500=7000
伺服器4000+印表機1300+1600+掃瞄槍300=7200
直立式空調：估計4000元。
連網費用：2000元
煙櫃/酒櫃；1200元
保險櫃（待確定）、
音響裝置：200元。
合計：5.84萬。
c 租賃押金；2000元
半年租金30000元
營業執照等費用：2000元。
菸草證件：10000元
合計：4.4萬
d．籌畫期開店費用支出：
（2）開辦水電費用
籌畫期間裝修過程中發生的水電費，約為600元。
（4）首批貨款
進貨資金大約為800元/平公尺，則進貨資金為：800×100=80000元。（暫按此計。一般可以讓供貨商先期供貨，一定期限之後再結算貨款。）
合計：80600元。
ⅴ．不可預計支出：
暫定20000元
ⅵ．費用支出總計：
根據以上分析，單店開店費用為：17000+58400+44000+80600=200000元。但若是盤下別人的店面，還需要需要支付給前一期經營者一定數額的轉讓費。
2 經營成本及經營費用
租金―――――－5000元／月
稅――――――－
工商管理――――元月
水―――――――50元／月
電―――――――800元／月
工資――――――1500*3＝4500元／月
耗損預估――――100元／月
總部配送費―――
總部管理費用――
其他費用――――300元／月
合計10750元／月
3 營業效益
預計營業額3500元／日
月計營業額105000元
營業利潤105000/25％利潤率＝26250元
營業外收入500元／月
合計效益26250＋500＝26250元
6 收益分析
收益＝效益－費用＝26250－10750＝15500元／月
年收益＝15500／月*12月＝186000／年
不可預計費用*元／年
實際預計收益186000元／ 年
總投入＝首期投入200000
年回報率＝年收益總投入＝200000/186000＝0.93
預計收回投入需1年
注：①以上測算沒有考慮稅費；
colorful多彩生活超市切入社群店市場的相關分析
川內社群店市場還處於起步階段，市場形勢還比較混亂，沒有乙個領先的市場品牌，市場格局遠未形成。而且現有的市場主體在資金實力、資源、團隊、能力等各方面都有比較大的缺陷。因此，colorful介入這一市場後，初期目標應是：
通過聲勢的營造，各種策略的運用、各方面資源的有效組合，在最短時間內成為南寧便利店領先品牌，在品牌的知曉率、知名度、美譽度等方面成為第一，在連鎖店規模、營業額等各項指標上也做到第一；此外，要形成一套比較成熟完善的組織架構和管理體系，構建起乙個合理的物流系統，搭建起乙個精幹、高效、專業、認同企業理念並團結協作的運營團隊，以支撐企業的進一步發展。形成一套能夠迅速開店的低成本複製的系統。這一時期大概需要1-2年，專注並深耕武漢市場，連鎖店發展到10-15家，以單店平均每天營業額4000元計，則單店年營業額為146萬元，年營業總額2190萬元。
中期目標是：對便利店行業的理解和把握更成熟和透徹，管理更完善，物流體系更高效，對產業鏈的整合能力更強；成為廣西便利店市場的主導品牌，引領武漢便利店行業的發展方向、制定行業發展規範、標準。這一時期需要2年，分店擴散到整個湖北市場甚至區外，達到20-50家的規模，年營業總額6500萬元。
遠期目標：再用3年左右的時間，成為知名的連鎖品。
社群超市專案創業計畫書
創業計畫書 專案名稱 社群超市 創業者 2015 年 xx 月 xx日 目錄1.專案簡介3 2.運營理念3 3.市場分析3 4.營銷策略4 5.店面設計及人員配置4 1 店面設計4 2 人員配置4 6.成本預算5 1 啟動資金預算5 2 收入 5 3 每月成本預算5 4 利潤估計6 7.風險預估與規...
超市計畫書
創業計畫書 企業名稱平價超市 創業者姓名 日期郵政編碼 通訊位址 傳真 電子郵件 一 企業概況 主要經營範圍 副食品 菸酒類 企業型別 生產製造 零售 批發 服務 農業 新型產業 傳統產業 其他二 創業計畫作者的個人情況 以往的相關經驗 包括時間 教育背景，所學習的相關課程 包括時間 2015年5月...
社群計畫書
三 專案方法及專案研究綜述 一 專案方法 採用地區發展模式為研究方法 二 相關專案研究綜述 四 專案目標 首先要讓社群居民了解社工這一職業，對社會工作者這一專業服務群體有乙個全面深入的了解與認識，同時樹立居民 有困難找社工 的尋求意識，最後幫助社群和居民實現自助，達到培養專業社工的服務目標。五 理論...