興安學院經濟管理學院2023年度工作計畫

2021-03-04 05:09:36 字數 2839 閱讀 2100

2023年度,經濟管理學院工作總的思路是: 堅持「以科學發展為指導,以社會需求為導向,以質量求生存,以特色求發展」的辦學指導思想,堅持「以人為本、質量立校,人才強校,依法治校」的辦學理念,強化管理,創新實幹,始終堅持以培養高素質、技能型專門人才為目標,以教學質量為中心,以技能訓練為突破,開展教育工作。本年度將從以下幾個方面著手,力爭各項工作有所創新。

一、招生就業工作

1、繼續實行全員招生,加大招生工作力度,在確保招生指標順利完成的同時,保證生源質量,本年度計畫招生210人,其中:五年小教40人(電子商務專業20人,物流專業20人),高職高專170人(會電專業150人,物流專業20人),力爭做好本年度招生工作。一是強化日常管理,加強責任考核,樹立敬業意識,對外樹立良好的社會形象;二是力求理順外部環境,穩定招生局面,疏通就業渠道,建立健全招生獎勵機制,為做好招生工作奠定基礎;三是積極爭取校企聯合辦學,促進學校辦學格局向多元化發展。

四是加大宣傳,努力做好全國計算機等級考試和會計從業資格考試興安盟考點考試等相關工作。

2、繼續做好2012屆畢業生就業工作,一是認真做好畢業生就業指導、就業講座,教育學生轉變就業觀念,強化就業管理,實行多渠道銜接,多方式推薦;二是做到培養目標與崗位標準的「零距離」,人才培養向市場需求靠攏,教學內容向崗位能力看齊。三是教會學生技能。為使學生學習有興趣、感興趣,推行科科有技能,科科有競賽,鼓勵學生在校期間參訓過級,過級拿證,畢業時獲得一專多能,為就業奠定基礎;四是繼續做好人才和專業需求調查,建立畢業生人才交流資訊網路,增強就業工作的前瞻性。

積極參與各類人才市場的招聘會,摸清就業市場**,進一步拓寬就業渠道,準確把握就業時機,提高畢業生就業率和就業質量。

二、教學工作

1、規範教學常規管理。狠抓「教風」。在全體教師中大力進行**宣傳,堅決杜絕老師上課吸菸、接打**,要在學生面前樹立教師良好的教學形象;在備課、上課、輔導與作業批改、成績考核、聽評課等環節上不定時間、不同範圍進行抽查;二是狠抓「學風」,嚴抓考勤,嚴格課堂紀律,注重授課實效,堅決制止學生遲到、早退、曠課、上課睡覺等現象;三是改進教學方法。

要改變老師一張嘴、一支粉筆的一言堂教學模式,必須實施「做中學、做中教」,創新人才培養模式。從本學期開始每位教師要充分有效地利用學校現有的教育設施,恰當運用多**等現代化教學手段進行課堂教學。

2、加強實踐教學管理。辦學理念是打造學校文化建設的核心。人才培養的規格必須實施適應企業文化、適應崗位需求的「準職業人」教育,要在如何建立和培育具有企業文化在內的學校文化上、在如何探索和實現企業需求的教育教學改革上做文章,走市場化、專業化、資訊化的職教發展道路。

一是做實校內實訓基地建設,鞏固聯合辦學基地,創設實習就業基地;二是制定各專業人才培養方案,組織做好實踐教學落實工作,充分體現融「教、學、做」為一體的實踐教學體系,鍛鍊學生的基本技能、專項能力和綜合職業能力。

三、學生管理工作

1、加強學生德育教育。學校以德育教育為基礎,以心理教育為切入點,以德育隊伍建設為保證,以德育研究為突破口,重視法制安全教育、思想品德修養教育、家庭教育,引導學生學會做人、學會做事、學會共處,不斷提高學生自我管理的能力。加強德育工作領導,保障德育工作落到實處。

轉變教師觀念,樹立正確的學生觀,做學生的知心朋友。

2、加強班主任隊伍建設。班主任在德育工作中起著舉足輕重的作用,為充分發揮班主任這支學生管理的主力軍作用。一是保證班主任津貼按時足額發放,加大對優秀班主任的獎勵力度;二是給班主任創造交流經驗,切磋管理技藝,參加學習培訓的機會;三是在崗位評聘、晉公升、評優方面優先考慮,努力提高班主任的政策待遇和經濟待遇。

3、開展校園文化建設,豐富德育內涵。校園文化建設要做到主題突出,認真規劃,精心實施,不斷探索新載體,促進學生健康成長。組織開展文藝演出、法制教育、安全教育等活動,讓學生在活動中陶冶情操,在活動中提公升素質。

四、黨建工作

1、進一步做好黨員發展工作,注重質量,規範程式,強化過程培養和後續教育管理。

2、深入開展創先爭優活動,做到乙個黨員一面旗幟,乙個黨組織乙個點頭堡壘,創新發揮黨員先鋒模範作用。

3、進一步促進黨內政治生活規範化,制度化。

4、加強黨風廉政建設。

五、隊伍建設

1、抓好班子隊伍建設。加強學校班子成員的思想、組織和作風建設,強化班子成員自覺學習相關管理理論及先進的管理經驗,始終牢記「奉獻、團結、高效、開拓」的工作作風;解放思想、轉變觀念、勇於探索、求實創新,明確工作職責,講究工作方法,團結教職工,努力工作,爭創成效,形成全校師生心往一處想,勁往一處使的良好局面,實現學校教育的成功。

2、抓好教師隊伍建設。提高教師專業素養是打造學校文化建設的關鍵,一是努力打造一批適應教育改革和學校發展需要、勇於創新的中層幹部隊伍,使他們真正發揮好校領導左膀右臂的功能;二是要求教師不僅具備紮實的理**底,還應有嫻熟的專業技能和適應企業文化的團隊精神;倡導教師樹立「學高為師、身正為范、為人師表、愛崗敬業」的從業準則,精心培養一支德高業精、能教善管的「雙師型」師資隊伍,使之真正成為學生成長道路上的引路人;三是作好學校人才儲備工作。隨著經濟不斷發展,專業知識不斷革新,靠現有的專業知識已不能完全適應教育教學的需要,一方面要給教師提供進修深造的提公升機會,另一方面通過各種渠道引進專業技術人才,不斷為學校發展注入新鮮血液。

六、行政後勤工作

1、充分發揮行政辦公職能科室作用,提高參謀、監督、協調與服務水平。進一步完善學校各項規章制度,創造良好的工作氛圍,促進學校制度化管理。全面強化服務意識,不斷豐富服務內涵,牢固樹立全域性觀念,肯於吃苦,立足服務,由被動向主動、由常規向創新轉變,不斷拓展服務領域,豐富服務內容。

2、高度重視學校安全工作。一是認真落實學校安全目標責任制、重大安全事故報告制和責任追究制,落實防火、防盜等各項預防措施,防範學校組織活動中重大安全傷害事故的發生;二是加強對師生的安全教育,提高安全意識和自我保護意識。

3、加強校園建設、財產管理、水電等日常管理,積極推進後勤服務各項管理工作,搞好優質服務,變後勤為先行,確保我院教學工作的順利展開。

興安學院經濟管理學院

二〇一二年一月十二日

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