施工總結格式

2021-03-04 05:04:52 字數 1794 閱讀 3194

施工總結具體要求

施工總結是對整個工程完整的施工情況的總體說明和評價,應由專案經理組織施工經理、技術總工、質量負責人、交工檔案組卷人、成本控制負責人編制相關內容,專案經理負責編制對整個施工過程管理、成本、技術、質量、工期、安全的總體評價,最後由技術總工匯集成文。各個負責人具體編寫職責如下:

●施工經理編制專案管理、工作量、勞動力及機具投入情況、工程開竣工及交接情況、試車情況等內容

●技術總工編制工程基本概況、主要技術措施及新技術、針對施工難點採取的措施及效果等,並負責最後施工總結的編輯成冊。

●質量負責人編制質量管理措施、工程質量驗收情況等內容

●hse負責人編制hse管理措施、工程管理情況等內容

●交工檔案組卷人員編制交工檔案、竣工圖組卷情況及編制質量等內容

●成本控制負責人負責編制工程在成本控制、經濟效益分析等內容

●專案經理負責編制對整個施工過程管理、成本、技術、質量、工期、安全的總體評價,分析工程所取得的主要經驗和教訓。

施工總結具體格式如下:

以下圖e.4.1-圖e.4.2為施工總結封面和簽署頁的參考格式:

210單位為公釐

210單位為公釐

目錄第一章概述

第一節工程概況

第二節施工組織和主要實物工程量

第二章施工管理

第一節專案管理

第二節施工組織設計及主要技術措施

第三節施工新技術及效果

第四節 hse管理

第五節施工質量管理及工程質量驗收(評定)

第六節施工進度控制

第三章施工檔案和竣工圖

第一節施工檔案編制及組卷

第二節竣工圖確認及組卷

第四章未完工程遺留問題處理

第五章結束語

施工總結

簡述工程名稱、裝置建設規模、工程內容、特殊地形、地貌及氣象、水文、地質等情況;

工程的承包方式,承包的工程內容,工程開工、中間交接、工程交接日期及交接情況等。

簡述施工組織、分包情況及勞動力(工時)、主要機具投入情況,主要實物工程量。

簡述專案管理情況。

簡述施工組織設計、主要技術措施編制、審批及執**況、施工費用控制情況,取得的效果及水平。

針對工程特點、難點採取的技術措施及效果。

1.hse管理的主要措施及效果。

2.hse管理中存在主要問題及採取的措施。

1.現場質量保證體系建立、運**況;

2.主要施工質量管理措施(包括關鍵部位、關鍵環節的質量控制措施,如特殊材質的焊接、大體積混凝土澆築、大型裝置吊裝,襯裡施工等);

3.質量事故的處理及結果;

4.工程質量驗收情況;

5.工程交接、投料試車對工程質量驗收驗證情況。

1.工程建設總體部署確定的主要里程碑控制點及實現情況;

2.進度控制的主要措施及效果,工期水平(與同類裝置或先進水平相比);

3.進度控制過程中存在主要問題及原因分析。

施工檔案編制及組卷情況。是否完整、準確、系統,能否滿足生產執行管理、改擴建及檢修的需要。

主要未完工程、遺留問題及處理意見。

1.對施工的評價(包括管理、技術、hse、質量、進度等)。

2.主要經驗、教訓。

表e.4.1 工程交接專案彙總表

表e.4.2 關鍵裝置彙總表

表e.4.3 主要實物工程量及勞動工時統計表

表e.4.4 單項工程質量驗收彙總表

表e.4.5 未完工程統計表

工程交接專案統計表

關鍵裝置彙總表

主要實物工程量及勞動工時統計表

單項工程質量驗收彙總表

專案名稱:

未完工程統計表

施工總結格式

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施工總結報告及監理總結報告格式

第三部分公路工程施工總結報告 一 工程概況 合同段工程起止時間 主要工程內容 二 機構組成 主要人員 裝置投入情況 管理機構設定 三 質量管理情況 質量控制措施 施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況 對完工質量的評價 四 施工進度控制 五 施工安全與文明施工情況 六 環境保護與節約用地措施...