運營管理中心下半年工作計畫

2021-03-04 05:01:45 字數 469 閱讀 1105

2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案;

3、完成集團公司2023年年度工作計畫的制定;

4、組織制定集團公司2023年整體發展規劃;

5、依據2023年各分公司績效指標、財務成本核算,組織各分公司簽訂經營目標責任書;

6、依據投資擔保公司已簽訂的2023年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標,做出公平、公正的考核、評價;

7、oa協同辦公管理系統的建設,軟體**商的選擇、系統的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式,從提高工作效率的角度,解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面,業務滲透力還需在下半年大力加強,這就需要我們在加強自身學習的同時,隨時總結工作的得與失,通過實際工作的歷練,促進個人業務能力的提公升,共同推動部門工作的不斷進步,為公司下半年經營業績的突破做出應有的貢獻!

運營管理中心

2023年5月14日

下半年工作計畫

一 本部門自身建設 1 目標概述 人力資源部自身建設目標為 完善部門組織職能 完成部門人員配備 提公升人力資源從業人員專業技能和業務素質 提高部門工作質量要求 圓滿完成本部門季度目標和公司交給的各項任務。2 具體實施方案 1 完成部門人員配備 依公司需要將人力資源部人事專員配置到位 2 完善部門職能...

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本文部分內容來自網路,本司不為其真實性負責,如有異議請及時聯絡,本司將予以刪除 時光流逝,不知不覺間,201x年已經過去一半。在接下來的下半年有目標有計畫,有前進方向,這樣工作才會更有動力。以下是工作計畫頻道為您整理的 下半年工作計畫精選六篇 歡迎大家閱讀 保險公司下半年工作計畫 在公司的領導及全體...