全國一級建造師執業資格考試輔導
《建設工程專案管理復習題集》
2023年網上增值服務（5）
第一部分考前指導
一、《建設工程專案管理》考試時間分配及注意事項
《建設工程專案管理》考試時間為三個小時，即180分鐘。考試題型為單項選擇題70題，多項選擇題30題。答題在答題卡上塗卡作答。
為了提高考試成績，必須合理利用考試時間，將考試時間進行有效分配。
一般來說，單項選擇題控制在每題1分鐘以內，多項選擇題控制在每題2分鐘以內。對於計算題和複雜的題可適當增加1分鐘。這樣，單項選擇題控制在75分鐘內做完，多項選擇題控制在65分鐘內做完。
在答題時應當注意，任何一道題都不應當超出上述控制時間，如果在這個控制時間內答不出來，那就將這道題留到所有題都答完時再做。總的做題時間加起來控制在140分鐘以內，再留出20分鐘的檢查時間，20分鐘的塗卡時間，總用時為180分鐘。
在檢查時應當注意，不要輕易更改答案，只有做題時由於審題不細等原因，造成答案明顯錯誤的情況或者本來作答時就拿不準的情況，才可以更改答案。否則，容易在檢查時將本來答對的題又改錯了。塗卡時，主要應當注意題號別塗序列，注意塗的橫線規範。
二、《建設工程專案管理》選擇題的型別
1.知識型選擇題
這種選擇題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般都能作出正確選擇。
2.分析理解型選擇題
這種選擇題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。
3.計算型選擇題
這種選擇題難度較大，通常要求應考者既要掌握方法，又要提高計算速度和準確性。應考者在複習時應注意考試用書上的計算公式、方法，特別是給出的例題，最好是自己推導或對例題做一遍答案，對於複雜、累贅的計算可一般理解即可。
三、《建設工程專案管理》選擇題的答題技巧
1.單項選擇題的答題技巧
單項選擇題由1個題幹和4個備選項組成，備選項中只有1個答案最符合題意，其餘3個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是考試用書中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。
單項選擇題一般解題方法和答題技巧有以下幾種：
（1）直接選擇法。即直接選出正確項，如果應考者對該考點比較熟悉，可採用此方法，以節約時間。
（2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最後選出正確答案。
（3）感覺猜測法。通過排除法仍有2個或3個備選項不能確定，甚至4個備選項均不能排除，可以憑感覺隨機猜測，一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。
（4）比較法。命題者水平再高，有時為了湊選項，句子或用詞不是那麼專業化或顯得又太專業化，通過對答案和題幹進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應用排除法或猜測法選定答案。
（5）邏輯推理法。採用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。
2.多項選擇題的答題技巧
多項選擇題由1個題幹和5個備選項組成，備選項中至少有2個正確最符合題意選項和1個干擾項，所選正確答案將是2個、3個或4個。如果應考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分；如果所選答案中沒有錯誤選項，但是正確選項未全部選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果所選答案中沒有錯誤選項，且全數選出正確選項，則該題得2分。
多項選擇題有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決於多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的兩倍，所以應考者應抓緊時間，保證在考試時間內把所有的題目都做一遍，盡量把多項選擇題做完。
多項選擇題的解題方法也可採用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對實在沒有把握的選項最好不選，寧缺毋濫。在做題時，應注意多項選擇題至少有兩個正確選項，如果已經確定了兩個（或以上）正確選項，則對只略有把握的選項，最好不選；如果已經確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。
如果對每個選項的正誤都沒有把握，可以使用感覺猜測法，至少隨機猜選1個。總之，要根據自己對各選項把握的程度合理安排應答策略。
第二部分綜合測試題（五）
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1. 專案管理的核心任務是專案的目標控制，不包括（ ）。
a.費用控制b.安全控制
c.進度控制d.質量控制
2. 業主方專案管理工作中，最重要的任務是（ ）。
a.投資控制b.安全管理
c.質量控制d.合同管理
3. 設計和施工任務綜合的承包，或epc承包的專案管理屬於（ ）的專案管理。
a.業主方b.施工總承包方
c.建設專案總承包方d.設計方
4. 組織結構圖中矩形框表示乙個組織系統中的組成部分，矩形框之間的連線採用（ ）。
a.折線b.單向箭線
c.雙向箭線d.直線
5. 同乙個建設專案可有不同的專案結構分解方法，專案結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，並與將採用的（ ）相結合。
a.合同結構b.組織結構
c.資訊結構d.管理結構
6. 通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的組織工具是（ ）。
a.工作流程圖b.組織結構圖
c.專案結構圖d.合同結構圖
7. 建設工程專案決策階段策劃的基本內容不包括（ ）。
a.專案定義和專案目標論證b.組織策劃
c.專案目標的分析和再論證d.技術策劃
8. 在國際上，業主方專案管理的方式主要有三種，其中一種是業主方委託專案管理諮詢公司與（ ）人員共同進行專案管理。
a.施工方b.總承包方
c.業主方d.設計方
9. 關於施工總承包的特點的說法，錯誤的是（ ）。
a.在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制
b.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約
c.一般以施工圖設計為投標**的基礎
d.一般在施工圖設計全部結束後，業主才進行施工總承包的招標
10. 施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，因此，施工總承包管理模式可以在很大程度上（ ）。
a.降低建設投資b.縮短建設週期
c.節約施工成本d.減少施工工期
11. 下列各項內容中，不屬於專案管理實施規劃的是（ ）。
a.專案概況b.進度計畫
c.質量計畫d.風險管理
12. 專案目標動態控制的核心是：在專案實施的過程中定期地進行專案目標（ ）的比較。
a.偏差值和調整值b.偏差值和實際值
c.計畫值和實際值d.計畫值和調整值
13. 關於建造師和專案經理的說法，錯誤的是（ ）。
a.在國際上，專案經理不是乙個技術崗位，而是乙個管理崗位b.建造師是一種專業人士的名稱
c.取得建造師註冊證書的人員即可成為施工專案經理
d.專案經理是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
14. 下列各項管理中，不屬於資源管理的是（ ）。
a.資金管理b.人力資源管理
c.技術管理d.合同管理
15. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力，屬於風險管理中的（ ）風險。
a.組織b.技術
c.經濟與管理d.工程環境
16. 工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標準或者合同約定的質量的要求的，應當（ ）要求設計單位改正。
a.報告總監理工程師b.報告建設單位
c.通知施工單位d.無需向任何人報告
17. 施工成本一般以（ ）為成本核算物件。
a.單項工程b.單位工程
c.分部工程d.分項工程
18. 關於施工預算和施工圖預算的說法，錯誤的是（ ）。
a.施工預算的編制以施工定額為主要依據
b.施工圖預算的編制以預算定額為主要依據
c.施工預算與建設單位無直接關係
d.施工圖預算只適用於施工單位
19. 施工總成本目標確定之後，還需通過編制詳細的（ ）把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行成本控制。
a.實施性成本計畫b.競爭性成本計畫
c.指導性成本計畫d.工藝性成本計畫
20. 下列不屬於施工成本計畫的編制依據的是（ ）。
a.企業定額b.施工組織設計
c.資源預算**d.施工預算
21. 下列施工成本控制的步驟，正確的是（ ）。
a.分析、比較、**、糾偏、檢查
b.比較、分析、**、糾偏、檢查
c.**、比較、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、**、檢查、糾偏
22. 某分項工程計畫工程量2000m，計畫成本20元/ m，實際完成工程量1500 m，實際成本25元/ m，則該分項工程的費用偏差為（ ）。
a.超支7500元b.節支7500元
c.超支10000元d.節支10000元
23. 施工專案成本分析的基礎是（ ）。
a.月（季）度成本分析b.年度成本分析
c.竣工成本的綜合分析d.分部分項工程成本分析
24. 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中需要確定分析物件，並計算出實際與目標數差異的是（ ）。
a.比較法b.因素分析法
c.差額計算法d.比率法
25. 由不同深度的計畫構成進度計畫系統的是（ ）。
a.總進度計畫b.實施性進度計畫
c.設計進度計畫d.裝置安裝進度計畫
26. 為了實現進度目標，進度控制的過程就是隨著專案的進展，進度計畫不斷（ ）的過程。
a.編制b.調整
c.實施d.分析
27. 在國際上，設計進度計畫主要是各種設計階段的設計圖紙的出圖計畫，出圖計畫是（ ）的進度控制依據。
a.施工方和業主方b.施工方和設計方
c.設計方和業主方d.施工方和供貨方
28. 專案的工作編碼，是指每乙個（ ）的編碼。
a.子系統b.子專案
c.工作項d.單項工程
29. 關於雙代號網路計畫中的關鍵線路的說法，錯誤的是（ ）。
a.全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路
b.總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路
c.關鍵線路上所有工作的總時差最小
d.關鍵線路上所有工作的總時差為0
30. 已知某雙代號網路計畫中，計算工期等於計畫工期為50天，所有經過工作p的線路的持續時間分別為46、44、38天，則工作p的總時差為（ ）。
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