2023年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年裡，承蒙公司領導對我的信任，讓我承擔這樣的角色，使我邁進了人生乙個新的里程碑，自擔任部長助理這一職務已近半年了，以前只是從事單獨的車間考核工作，對帳務方面了解的甚少，在這段時間中我學到了不少從未接觸的東西，感謝領導給我的這次機會。
在謝部長的指導下，學會了資金審批，票據審核工作，掌握了審核中需著重注意的事項，每月的資金支付，都嚴格按照公司的財務規章制度，認真審核，層級把關，對每一筆資金支付進行核對，對計畫外支付的款項嚴格按照合同審核，逐級審批後支付。
在製作財務工作指導手冊中，學到了財務管理職責許可權是如何劃分的，了解了財務的相關管理制度，熟悉了資金管理、資金支付業務、出差報銷、票據報銷等流程，及財務各崗位的工作流程；學會了工程驗收的結算手續，將驗收報告和工程預算核對，發現問題及時與基建中心溝通。
在這期間，能協助部長做些日常的力所能及的瑣碎工作，上報周總結及計畫，完成月度工作總結上報等工作。在整理憑證工作中，了解到了日常業務的帳務處理，從中也學到了不少東西。
因以整理上市工作為主，考核工作近兩個月參與的較少，人員定編雖已制訂下來，但隨著人員對裝置的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動強度及人性化管理的基礎上，還要將各工序人員重新進行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時進行考核並調整。近期正在統計水電汽用量，輔助生產成本在變動成本中佔的比例比較大，在資料上報的同時，要加強分析的能力。
在這段時間內，雖學到了很多，但需要加強的地方更多，今後要：
1）更多的學習財務知識，多向部長和部裡人員請教，多去車間熟悉生產，更好地進行成本分析；
2）綜合管理能力不夠，管理能力需加強；
3）多熟悉掌握浪潮軟體的使用。
以上是我這段工作中學到的和做到的，在以後的工作中要更加的努力，補充自己的不足，將自己盡快的提公升，不辜負領導的厚望。
計財部在總經理的領導下，緊緊圍繞股份公司的發展方向，為實現總體發展目標，計財部的工作任重而道遠，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，保質保量地完成了財務核算各項工作任務。
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，為領導提供決策。
財務人員嚴格遵守財務管理制度、稅收法規、國家其他財經法律法規和公司的財務制度，認真履行計財部的工作職責，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的資料和枯燥的報表，但大家以苦為樂，在人員少工作量大的情況下，毫無怨言地工作著。我們明確分工，對公司的會計核算到會計報表，從報送時間及時性、資料準確性、報**式規範化、完整性等方面做了比較系統地規範，從而提高了會計資訊的質量，為公司領導決策和管理提供了可靠、有用的資訊。
（一）2023年財務經營狀況分析
2023年1-11月份總公司資產總額已達到126325.66萬元，同期相比增漲31%，資產負債率30.88%，同期相比下降了1.
65%；實現銷售收入76044.12萬元，同期相比增漲27.43%，（其中產成品銷售收入66322萬元，同期相比增漲34%；其他銷售收入9722萬元，同期相比下降6%）；利潤總額27248萬元，與同期相比增長25%。
（二）截止11月30日，土建工程及購置裝置付款12176.19萬元，付款比例82.77%。
（三）2023年稅費交納情況分析
2023年1-11月上交各項稅費13374.90萬元，與同期相比增長了135.73%，其中增值稅5635.
15萬元，同期相比增長1150.50萬元，企業所得稅6502.74萬元，同期相比增長5842.
21萬元，其他各項稅費1237.01萬元，同期相比增長708.33萬元。
二、按照股份公司的部署，進行上市前期準備。
上市工作是股份公司發展戰略規劃中確定的重要工作內容和戰略目標，計財部緊緊圍繞股份公司上市的戰略部署，完成股份公司交辦的各項上市前準備工作 ，因為時間緊，任務重，財務人員加班加點，放棄節假日休息時間，連續三個月加班到深夜，可是從沒有怨言。在上市準備工作中，發現財務管理與生產經營活動存在的管理脫節問題，以及不符合gmp要求的問題，說明我們各部門之間缺少經常的、零距離無障礙的溝通，造成資訊的不對稱。在今後的工作中，我們必須要全面統籌，協調溝通，保證財務管理和生產經營環節一致，推動公司盡快進入合規、合法和專業化的發展軌道。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
面對近年來行業顯現的基本特徵，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減「增銷不增效、利潤空間不斷下降」的實際情況，我們及時分解預算管理，建立和完善責任制成本考核制度，成本管理要求全員、全過程和全方位控制，成本的優勢取得對於公司的生存發展尤為重要。總公司自4月份起使用綜合製劑車間生產，由原半自動機器改為現在的生產連動線，大大的增加了產能，減少了人員，但對於我們考核人員來說，也是乙個極大的考驗，我們積極主動地進行跟班考核，跟蹤裝置執行狀況，隨時關注車間異動情況，在保證其勞動強度及人性化管理的基礎上，考核其人員定編，將變動成本制訂出單位消耗標準，嚴格控制各部門的費用開支，將可控費用制訂標準，以便更好地為降低成本服務。在車間人員的共同努力下，水針車間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價增長的影響，累計平均單位成本比上年高1289.
25元/公斤）外，其他品種成本均有不同程度的下降。詳見成本對比表1、成本對比表2
四、合理調控資金，控制資金使用。
從每月的資金計畫到資金支付上，我們都嚴格按照股份公司的財務規章制度，認真審核每月資金計畫，在資金使用上，做到公正、透明，先急後緩，嚴格遵守資金計畫審批手續，控制費用支出，統籌安排資金的使用。
六、12年工作計畫
明年公司的工作思路是：堅持「以品牌促發展、以質量爭生存、以標準上檔次、以團隊創效益」戰略指導思想，逐步推行以「總經理負責制」為基本原則的內部買賣制，以公司為核算單位，對各公司實行以 「利潤」為主的指標考核。這就要求我們：
1、建立全面計畫與預算機制和體系，加大成本考核力度，我們要將現有的指標層層分解，在保證產品質量前提下，降低物料消耗，節約能源，增收節支，提高各項原、輔、包材的利用率，使產品單耗降到最低水平，要求車間注重在各個環節上挖潛，控制好成本，壓減費用，把浪費壓制在「零」水平，更好地降低成本，增大利潤。
2、綜合製劑口服液車間正式投產後，要全力以赴在最短時間內將各項指標進行考核；綜合製劑水針車間人員定編雖已制訂下來，但隨著人員對裝置的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動強度及人性化管理的基礎上，還要將各工序人員重新進行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時進行考核並調整。
3、水電汽成本在利潤考核指標中佔著比例較大，我們還要繼續跟蹤裝置部及動力車間，盡快將蒸汽流量計等儀表安裝完畢，保證上報資料的準確，確保成本及利潤的準確性。
XX年財務工作總結和2023年財務工作計畫
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心 資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細緻的工作 一 嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算...
公司2023年財務工作總結
公司xx年年財務工作總結 一年來，我們在局計財科的指導下，根據年度工作要點，圍繞加強經營管理，確保效益優先這一中心，積極主動地開展工作，提前乙個月完成了上級下 達的各項經濟指標及圓滿完成了局及公司下達的工作任務。現將我公司一年來 的財務工作總結如下 一 加強理論學習，提高思想素質和業務水平。我們堅持...
公司2023年財務工作總結
2010 財務工作總結 公司 過去的一年裡，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業績比上一年有著大幅度的提公升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司取得的成績匯報如下 一 公司的銷售業績穩居西南地區第一在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用 商...