中共上海市基礎工程****盾構分公司
2023年度黨政工作總結
2023年，是分公司實施「十二五」規劃、「夯實基礎、創新發展」，實現「抓建設、求實效」的關鍵年。盾構分公司黨總支，認真按照公司黨政工作要點，積極貫徹落實科學發展觀，大力開展「創先爭優」活動和「學習型黨組織」建立活動，充分發揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模範作用，團結帶領全體黨團員和職工群眾，在班子建設、隊伍建設、專案黨建、文明建立、工團建設和平安建立等方面紮實工作，有力推動了分公司年度各項工作的有序開展。
2023年主要經濟技術指標完成情況：
1、 完成施工產值39000.00萬元（暫估），達到分公司年度目標65000萬元的60.00 %；
2、 工程合同成交額26234.65萬元，達到分公司年度目標75000萬元的34.98 %；
3、 完成工程合同竣工決算金額5284.24萬元，達到分公司年度目標10000萬元的52.84％；（截至9.30日財務報表）.
4、 利潤總額1975.12萬元，回籠資金249285.4萬元，達到分公司年度的91.25％；（截至9.30日財務報表）
5、 完成竣工專案決算清欠資金4321.6萬元，達到年度計畫5108.34的84.6％；
6、 工程質量一次合格率100％，無重大質量事故；
7、 完成工程驗收2個；
8、 完成工法3項，課題2項；
9、 無人身、交通、管線、火災、裝置事故；
10、文明工地建立：軌交13號線gt6標獲3a級安全文明誠信化工地，軌交11號線南段5標、10標算在總包深基礎，達到分公司年度目標4個的75％軌交11號線gt10標獲上海市平安工地；
11、通過質量、環保、職業健康安全貫標體系外審；
12、綜合治理簽約率100％，無群體性上訪事件。
2023年分公司黨政主要工作和取得的成效概括為以下幾方面：
一、紮實開展「四好」班子建設，全面完成了各項工作任務。
分公司黨總支堅定不移將建設「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的分公司和專案「四好」領導班子作為推進分公司建設、促進分公司實現各項目標任務的首要舉措，大力開展學習實踐科學發展觀活動、開展「創先爭優」和「學習型黨組織」活動，著力推進分公司領導班子理論學習、民主管理、作風能力、廉政建設。
1、落實領導班子學習制度，提高領導幹部加強分公司建設的意識和能力：
繼續深入貫徹落實科學發展觀，並加強十八大精神的深入學習，進一步落實公司「十二五」規劃和「做專做強」發展戰略，根據公司黨委《建立學習型領導班子規劃》的要求，制定了分公司領導班子學習計畫，號召兩級領導班子成員爭做「學習實踐科學發展觀」、「學習型黨組織」建設活動的表率，堅持月度領導班子學習活動、分公司部門負責人月度學習例會和專案領導班子定期學習制度，領會各時期黨委政治思想工作精神。並注重貼近分公司生產經營的實際，結合分公司發展的重點、生產經營的難點、職工關心的熱點和各類矛盾的焦點，有針對性、有計畫性、有組織性地展開討論學習，用理論武裝頭腦，積累工程建設實踐中得到的新知識，解決分公司發展中遇到的新問題，提公升領導幹部政治覺悟、理論水平和解決問題的能力，達到了學為所用，學有成效的效果 。
2、推進分公司科學決策、民主決策和依法決策：
分公司黨政領導班子成員密切配合，以身作則，堅持和完善集體領導與個人分工負責相結合的制度，嚴格執行領導班子重大事項民主決策議事規則，認真落實每年二次的領導幹部民主生活會和職工群眾民主評議領導幹部工作。分公司領導對幹部提拔、福州市場拓展、專案管理人員配備、機械隊運作模式等一系列重大問題，注重按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則按程式決策，進一步提高了分公司科學決策、民主決策和依法決策的水平。同時，分公司黨總支認真履行了每半年召開一次黨員大會制度，向黨員匯報工作，並接受了黨員民主評議。
嚴格按照公司黨委要求，開展了民主推薦選拔培養後備幹部工作。
3、加強作風能力建設，強化「意識、責任、能力」提公升：
黨總支堅持強調領導幹部要身先士卒、深入基層，通過深入重大工程一線錘煉、幹部作風能力教育活動、職工群眾民主評議、班子民主生活會、讀書活動和其他組織方式，激發領導班子成員勇於批評和自我批評，強化「意識、責任、能力」建設，提公升技術、管理能力和執行力，樹立良好示範表率作用。在重大工程攻堅克難過程中、在實施走出去戰略中、在加強推進專案基礎管理工作中、在開闢盾構機械隊管理模式中、在職工隊伍的教育管理中，勇挑重擔、真抓實幹、頑強拼搏、開拓進取。目前方家山核電專案克服技術難點，順利進入垂直頂公升、福州專案成功踏出轉型總承包管理路線、盾構機械隊第一次圓滿完成盾構機進出場任務，越是繁重的任務，分公司兩級班子成員越是勇挑重擔，靠前指揮、業務能力、責任意識、工作業績、榜樣作用，得到幹部群眾的普遍認同。
4、嚴格執行廉潔從業管理制度，加強分公司內控制度：
根據公司紀檢監察要求的「加強崗位廉政教育，規範廉潔從業行為」為重點，黨總支結合分公司工程建設任務、結合全體幹部黨員思想實際，開展廉潔自律教育系列活動，抓好黨員和幹部思想作風建設。堅持以黨風廉政建設責任制為載體，進一步增強抓反腐倡廉建設的責任意識，加強領導，強化責任，形成合力，以更加堅定的決心和更加有力的措施，努力實現懲防體系建設的全面推進。
做到黨風廉政責任簽約全覆蓋，加強對專案執行力檢查和成本監控，著重防止重點環節的不規範行為，提公升防腐拒變能力，黨總支還組織學習宣傳紀檢監察系統先進人物和典型案例，及時總結推廣公司範圍內在廉潔從業方面的好人好事，弘揚廉潔奉公、誠實守信的正氣，使黨員和幹部的思想素質和廉潔從業意識進一步提高，全面推進企業反腐敗工作。根據領導幹部管理工作要求，結合工程施工管理實際，積極開展分公司二級領導班子的黨風黨紀教育，把黨風廉政責任簽約和階段檢查教育貫穿到施工全過程，經常開展重要崗位人員的交流談心活動，增強防腐拒變能力。在嚴格執行公司廉潔從業管理制度的同時，加強專案管理執行力檢查和成本管理監控，防止重要環節的不規範行為。
一年來，分公司未發生違法、違紀、違規等行為。
二、加強職工隊伍建設，提高人才隊伍整體素質。
加強分公司人才隊伍建設，提高人才隊伍整體素質是分公司黨總支的重要任務。分公司黨總支聯合工會，多管齊下，充實人才隊伍，提高人才隊伍整體素質，把幹部考核與班子建設相結合、把人才培養與工程建設相結合、把弘揚先進典型與隊伍作風建設相結合，提公升黨員隊伍、科技管理幹部隊伍、施工技術工人隊伍和農民工隊伍的整體素質，努力滿足工程所需，在公司職工「雙獻五小」成果評審中，分公司20人次的職工獲獎，其中：一等獎1個、二等獎3個、三等獎4個。
其中一等獎「箱變防盜自動報警」系統在申報職工專利之中。今年又上報19項職工「雙獻五小」成果，形**盡其才、和諧共處的良好局面。
1、在黨員隊伍的建設方面：
黨總支緊緊圍繞2023年目標任務，帶領分公司廣大黨員、黨支部緊抓 「創先爭優」活動和「夯實基礎抓建設，創新發展求實效」主題活動，號召廣大黨員弘揚正氣，爭做表率，在各自崗位上忠於職守、盡職盡力、銳意進取、頑強拼博，發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員在重大工程中「四個表率」和「四個作用」，為分公司突破制約發展的管理瓶頸，實現科學管理，謀劃長遠發展出謀劃策；分公司黨總支緊密結合階段工作重點，緊抓黨員隊伍的先進性教育，大力開展 「創先爭優」活動，號召廣大黨員學習身邊的勞模和先進典型，在各自崗位上忠於職守、盡職盡力、銳意進取、頑強拼博，發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員在重大工程中「四個表率」和「四個作用」，在「走出去」戰略中，在「學習型黨組織」活動中積極帶頭，身先士卒，在立功競賽實施中創優，在攻堅克難活動中創優，在文明施工管理中創優，在安全質量監控中創優，在凝聚保障職工權益中創優，充分發揮黨員先鋒模範作用。
本年度，張良、鄭世興獲得集團優秀黨員、顧忠華獲得集團優秀黨務工作者、謝國平獲得集團關心群眾好黨員、龔金弟獲得業績突出作風過硬好幹部、吳小羊獲得優秀青年專案經理。
與此同時，加強積極分子培養考察工作。今年共有7位同志遞交了入黨申請書，4位同志發展入黨，4位預備黨員按期轉正。
2、技術工人隊伍建設方面：
黨總支結合創「學習型黨組織」活動要求與提公升基礎管理工作能力相結合，技術工人在施工中結合工程實際勇於技術革新，為專案施工質量管理和加快施工進度崗位「小改小革」、崗位「創先爭優」，為確保安全、質量、進度等起到了積極作用，加快了工程建設。
同時，積極鼓勵技術骨幹不斷自我加壓、自我充電、自我提公升，以適應企業發展需要。目前，在分公司250名自有職工隊伍中，具有一級建造師11人、二級建造師7人、安全工程師5人，在技術工人隊伍中，技師5人、高階工8人、中級工65人、高階工在培9人。今年共計有25人參加一級建造師、質量工程師、安全工程師的資格考試，職工技術隊伍的不斷壯大，為分公司持續發展注入了新的活力。
3、青年人才隊伍方面：
今年盾構分公司專門成立青年工作小組，認真貫徹落實公司《加強和改進青年工作的實施細則》，制定《盾構分公司青年工作計畫》積極落實各項舉措，通過黨建帶團建，從健全專案團組織入手，健全青年工作載體等措施，加大優秀青年團隊和青年英才培養力度。分公司積極響應並重視公司青年人才培養，根據公司《基礎公司「青年『1050』培養計畫」實施方案》，建立分公司兩級培養措施。首先，建立了公司級2支優秀青年團隊和10至15名青年英才。
（簡稱「210」培養計畫）。結合分公司實際，經篩選擬定了「大盾構維修保養組」和「盾構科研攻關組」2支優秀青年團隊和包括經營管理、科研技術、生產管理、黨群工作和技術操作等6個方面的10名青年英才，並建立了相應培養計畫，設想通過三年左右時間，重點打造一群甘於奉獻、善打硬仗、精誠團結、能力突出，在各自領域有一定知名度、技術攻關能力的專業優秀團隊。其次，建立了2支儲備優秀青年團隊和各條線25名儲備青年英才（簡稱「220」培養計畫），並建立相應考察培訓計畫。
三、積極落實黨務公開，加強黨內民主。
2023年，分公司黨總支認真貫徹落實《上海市基礎工程****實行黨務公開工作的實施方案》，按照《基礎公司黨務公開工作五項保障制度》要求，結合盾構分公司的實際，落實黨務公開工作。具體工作中，將做到健全組織領導，成立黨務公開工作領導小組和工作小組，按照《上海市基礎工程****黨務公開目錄》，認真梳理分公司黨總支、明確盾構分公司黨總支黨務公開內容範圍，上傳oa進行公示，共上傳內容85項，並定期更新。在建專案黨務公開工作執行方面，分公司統一制定了專案黨支部黨務公開目錄，將黨組織的決議和執**況、黨員聯絡和服務群眾情況等進行公示，充分讓職工群眾了解專案黨組織工作情況。
四、推進學習型黨組織建設，夯實分公司管理基礎。
2023年，公司黨委開展了「夯實基礎抓建設，創新發展求實效」的主題活動，為此，分公司黨總支將繼續大力開展建立「學習型黨組織」活動，具體由分公司工會和人力資源部門牽頭組織落實，通過開展系列培訓、交流和讀書活動等，推動分公司建設。我們以部門為單位的業務培訓，先後開展了外勞力、裝置材料、保衛消防、內業資料等10個管理條線的業務培訓，累計受訓達223人次。同時，黨總支在加快盾構專業技術隊伍培養，提公升技術工人操作技能工作中，創新工作思路主動滲透積極作為，借助勞模陸凱忠工作室平台，先後進行現場電工、盾構機司機等？
專業技術培訓和知識測試，收到了很好的效果。
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