安全文明樣板工地實施方案

保利國際廣場3號樓

1、編制意義

為在施工現場建立乙個安全、文明、衛生及綠色環保的施工環境，樹立企業形象，創造良好的社會效益，在狠抓安全生產的同時注重工地自身形象，在安全文明施工方面爭創樣板工地。特制定本實施方案。

2、工程概況

保利國際廣場由3棟塔樓（3、4、5號樓）和裙樓組成，位於原貴陽市第二人民醫院辦公及家屬區場地，其北側緊鄰市南路，東側為一條寬5～6m的市政排水溝，南側緊鄰解放路，西側緊鄰粑粑街，是集商場、辦公及商住為一體的綜合性建築群。擬建工程占地面積37712㎡，整個場地長247m，寬146m。

其中3號樓設計為河畔住宅，有三層地下室，地上建築40層，分為兩個結構單元， 1～5層為商業用房，6層為架空層，裙樓屋頂處設結構轉換層，7層以上為住宅。本工程總建築面積為93571.7㎡，建築總高139.

800m。工程質量目標為確保「黃果樹」杯，爭創魯班奬，並創省安全文明樣板工地，具體如下所示：

3、安全文明施工管理目標

專案制定的總目標：貴州省安全生產、文明施工優良樣板工地，各分項目標如下表：

4、管理機構

專案部統一思想，高度重視，嚴格按照貴州省安全生產、文明施工優良樣板工地要求開展我專案安全文明樣板工地建立活動。

1、召開專項會議實施建立計畫，成立以專案經理為組長的全員管理組織機構，確保建立工作紮實有致的開展。

2、建立安全文明樣板工地領導班子樹立強烈的「建立」意識，把建立工作納入工作規劃，認真研究布置，加大投入，由專案技術負責人負責編制具體實施方案，並進行檢查評比。

3、必須強化思想宣傳工作，通過各種形式的宣傳教育的開展，把建立目標、措施和要求深入人心，確保建立活動紮實有致開展。

4、在我專案部開展建立安全文明樣板工地活動，不留死角，確保各項要求落實到實處，在專案內外創出良好信譽，提高專案管理水平。具體如下：

5、具體要求

1、各部門需積極配合部門負責人做好安全文明施工相關工作。當其他部門有需求時，應積極給予支援和配合。

2、安全文明施工管理成員必須認真負責，積極完成組長交辦的各項任務，遇到難題積極處理，無法解決的報知組長。

3、安全文明樣板工地驗收會議全體人員著裝整潔（統一為藍色工裝），負責接待的成員應熱情大方，認真解釋評委提出的各個問題。

4、驗收提出的問題必須及時逐一跟蹤落實整改。

6、驗收時間安排

初驗時間：2023年7月20日

終驗時間：2023年12月5日

7、驗收會具體安排

1、綜合辦公室安排好會議上的水果、安全帽等用品。

2、安全部整理好匯報材料及評委需要的資料。

3、匯報：驗收組評委到現場後，先在會議室由專案經理毛福新匯報，**現場*****。

4、現場檢查分工：

文明施工檢查組：李國強、嚴靜、毛福新、徐藝、張高興等

現場安全管理：楊紹衡、王明、陳俊彬、鄔超、王磊等

模板支撐、外架：文進、柴有全、屈衛華、盧思義、金永生

臨邊洞口：楊燦剛、丁軼超、馮國旗

機械裝置：李國志、馮家玉

臨時用電：田維學

後勤服務：張羽、劉倩、肖連琴

8、驗收結論

全體管理人員在會議室集中，組長毛福新安全文明樣板工地驗收進行總結，落實隱患整改責任人。