保密協議
《第e主場景觀設計專案策劃書》屬商業機密，其中涉及的有關論點和智財權屬於蘇州工業園區服務外包職業學院dreamcatch創業團隊。收到本計畫書後，收件人應即刻確認，並遵守以下的規定：
1、《第e主場景觀設計專案策劃書》僅供對本專案有投資合作的單位使用，若不希望涉及本商業計畫書所述專案，請盡快將本計畫書完整退回。
2、讀者在閱讀完之後應妥善儲存。在沒有獲得蘇州工業園區服務外包職業學院dreamcatch創業團隊的書面同意前，收件人不得將本計畫書全部和/或部分地予以複製、傳遞給他人影印、洩露或散布給他人。
3、本創業計畫數不可用作銷售**使用，也不可用作購買時的**使用。
指定聯絡人：趙文瀚
聯絡**：188********
職務：公司負責人
國家·城市：中國·蘇州
郵箱：一：專案概要6
1.1服務簡介6
1.2市場分析及**………………………61.3營銷計畫7
1.4公司管理71.5財務分析71.6風險分析8
1.7風險資本退出81.8總結9
二：服務簡介9
2.1服務內容9
2.2服務流程10
2.3規劃設計流程與質量控制體系……10
三:市場分析11
3.1市場容量分析11
3.2需求分析13
3.3目標市場14四:營銷計畫15
4.1營銷方案15
4.2營銷策略18
五：公司管理19
5.1公司簡介19
5.2企業文化20
5.3企業社會責任20
5.4組織結構20
5.5公司制度34
5.6企業戰略36
六：財務分析37
6.1主要財務假設37
6.2股本結構與規模37
6.3資金使用計畫38
6.4收入與成本計畫39
七，風險分析39
7.1市場風險39
7.2潛在競爭風險40
7.3技術流失風險……………………40
7.4財務風險41
7.5管理風險43
八：風險退出方式43
附錄一：財務報表44
附錄二：公司廣告費用明細及宣傳標識…………45
附錄三：員工保密協議51
附錄四：員工手冊52
蘇州工業園區服務外包職業學院dreamcatcher創業
團隊介紹70
一專案概要
「第e主場」景觀設計有限責任公司旨在建築設規
劃設計的過程中，對周圍環境要素的整體考慮和設計
包括自然要素和人工要素。使得建築（群）與自然環
境產生呼應關係，時期使用更方便，更舒適，提高其
整體的藝術價值，達到人與自然和諧相處的目的。
1.1 服務簡介
第e主場景觀設計有限責任公司推出了「think 3體驗式客戶服務方案」，幫助客戶設計出最滿意的景觀效果。
為驗證設計效果的滿意度，本團隊於2023年9月至2023年10月在蘇州市一家房地產公司和兩家公園進行了試點服務，服務效果顯著，深受多方好評。
1.2 市場分析及**
景觀設計在設計領域是乙個新興的行業。目前國內的景觀設計還是處在乙個剛剛起步的階段，加上中國的房地產，旅遊等市場的廣闊，隨之會帶動景觀設計產業的發展，因此會有更加廣闊的市場。據官方**在未來十年裡，景觀設計會佔到設計領域的60%，創造的價值會達到800億元，這將會是設計行業的又一座里程碑。
1.3 營銷計畫
● 樹立科學的營銷觀念
● 做乙個科學的營銷規劃
● 產品科學定位及深度研發
● 同區域的聯合營銷
1.4 公司管理
● 公司名稱：蘇州「第e主場」景觀設計有限責任公司。
● 公司採用直線職能型組織結構，忠實客戶需求，重視市場資訊，重視企業文化。根據市場和客戶的需求來調整公司組織架構。
● 初期（1—2年）：專注廣場，住宅區的景觀計，立足蘇州市場；中期（3—5年）：拓寬服務網點至蘇北市場，提高市場占有率；長期（6—8年）橫向拓展業務，在條件成熟時進軍旅遊行業的景觀設計。
1.5 財務分析
● 註冊資本：500萬元
● 股本結構：團隊自籌200萬，技術入股100萬，吸引風險投資200萬
● 贏利點：根據市場需求分析以及公司技術要求和發展需要，公司將採取直營連鎖形式，在蘇州等經濟較為發達的城市開設景觀設計體驗店，體驗店將針對目標客戶的不同型別提供個性化的「think 3」體驗式服務，對景點規模的大小實行統一的收費模式，實現公司收益。
● 投資指標分析：投資淨現值：467.541萬元
靜態投資**期：兩年
動態投資**期：三年
內含報酬率：54.37%
財務分析指標：平均淨利潤：35.53%
股東權益報酬率：38.64%
以上的**資料表明，吸引風險投資後成立的本公司具有較強的抗風險能力和盈利能力，因此，本專案在財務上是完全可行的。
1.6 風險分析
我公司將會面臨市場風險、潛在競爭風險、技術流失風險、財務風險和管理風險，由於我們的創意新穎，服務質量高，能切實解決相應社會問題，市場競爭力強，風險較低，我們將努力做得最好。
1.7 風險資本退出
結合本公司實際，考慮到企業的正常運作，我們將努力實現實現以bpo和ito的方式實現風險資本的退出，同時我們也將視公司未來發展情況和風險投資家的意見適時調整風險資本退出方式。
1.8 總結
現代社會，景觀的舒適性和和諧性越來越受到人們的高度關注。我公司以這兩點為出發點必將會成為新的市場熱點。
二服務簡介
2.1 服務內容
景觀設計的宗旨是為人類塑造生活環境與生活空間，公司本著旅遊業對景觀設計的特殊要求，遵循旅遊景觀設計的獨特性原則，把握景觀主題化、情境化、生態化、遊樂化、動感藝術化等旅遊景觀設計五大技術和獨特趨勢。我們始終致力於創意景觀設計前沿問題的研究，在生態景觀設計、主題景觀設計、道路景觀設計、旅遊景區入口區景觀設計、旅遊景區山門設計、旅遊區集散中心景觀設計、休閒廣場景觀設計、非主流景觀設計、景觀建築小品設計、遊步道設計、城市風貌景觀設計、村鎮風貌景觀設計、濕地景觀設計、建築景觀設計、標誌性建築設計、生態建築設計、水景觀等方面形成了諸如主題化設計思路、動感化設計思路、本土化設計思路、遊樂化設計思路、生態化設計思路、情境化設計思路；創意景觀設計的三要素、四特點、五應用等。
2.2 服務流程
2.3 規劃設計流程與質量控制體系
三市場分析
3.1 市場容量分析
景觀設計
與建築學一樣，景觀設計職業先於景觀設計學的形成，在大量景觀設計師的實踐基礎上，發展和完善了景觀設計的理論和方法，這便是景觀設計學。
農業時代中西方文化中的造園藝術，前科學時代的地理思想和占地術（在中國稱為風水），農業及園藝技術，不同尺度上的水利和交通工程經驗，風景審美藝術，居住及城市營建技術和思想等等，是寶貴的技術與文化的遺產，它們都是現代意義上的景觀設計的創新與發展的源泉。但景觀設計決不能等同於已有了約定俗成的內涵與外延的造園藝術，或園林藝術，也不能等同於風景園林藝術（landscape gardening）。
正如算術之乾數學，中國的針灸之於現代醫學，不能同日而語一樣，任何一門源於農業時代的經驗科學或技藝，都必須經歷乙個用現代科學技術和理論方法進行脫胎換骨的過程，才能更好地解決大工業時代的問題，特別是城鎮化帶來的人地關係問題。早在2023年，美國景觀設計之父奧姆斯特德就認識到了這一點，而堅持將自己所從事的職業稱為景觀設計（landscape architecture），而非當時普遍採用的landscape gardening（風景造園，或譯為風景園林），從而為景觀設計專業和學科的發展開闢的乙個廣闊的空間，綿延100多年。
同樣的理由，奧姆斯特德給這個專業和學科定義的空間決不應是景觀設計學科當今發展的界限。早在20世紀60年代，另一位美國景觀設計學科的領袖人物麥克哈格（mcharg）就是針對當時景觀設計學科無能應對城市問題和土地利用及環境問題，而扛起生態規劃的大旗，使景觀設計再次走到了拯救城市、拯救人類和地球的前沿。因此景觀設計具有廣闊的發展空間。
又有半個世紀過去了，城鎮化的深入和蔓延，資訊與網路技術帶來的生活方式的改變，全球化趨勢，都將提出新的問題和挑戰，都將要求重新定義景觀設計的內涵和外延。可持續理論、生態科學、資訊科技、現代藝術理論和思潮又都將為新的問題和挑戰提供新的解決途徑和對策。
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