2014財年銷售中心激勵方案
為有效保障公司2014財年各項經營指標的達成，銷售中心針對全國區域制定如下的激勵方案：
一、 發放條件與時間：
1、城市經理月度目標激勵參照下月的達成情況（當月超額部分減去次月未達成的差額部分進行核算），隔月進行發放。
2、省區經理及大區經理季度目標激勵參照下季度的達成情況（當季度部分減去次季度未達成的差額部分進行核算），目標激勵隔季度發放，節省的費用於次季第乙個月發放。
二、舉例說明：
（一）、某省區經理a，7月份銷售目標110萬，實際銷售135萬，整體費用不超支；8月份目標150萬；
（1）、若8月份的實際銷售為165萬，
超額提成獎金=（135-110）*0.5%=25*0.5%=1250元；同時8月份的超額提成獎金順延到下個月進行核算；
（2）、若8月份的實際銷售為140萬，
超額提成獎金=[（135-110）-（150-140）]*0.5%=15*0.5%=750元；
（3）、若8月份的實際銷售為120萬，
超額提成獎金=[（135-110）-（150-120）]*0.5%=-5*0.5%，即提成獎金為0；
（二）、某省區經理a，7月份銷售目標110萬，實際銷售135萬，費用預算5%,實際費用為4%，則
費用節省獎金=（135萬*5%-135萬*4%）*25%=1.35萬*25%=3375元；
3、對應的處罰措施：
滿足以下條件者，公司將實施優勝劣汰。
1、城市經理及其以上級別人員，同時符合以下兩個條件者：
（1）對於連續兩個月月度績效考核得分低於80分
（2）兩個月合併業績達成低於60%
2、城市經理層級：對於季度績效考核末兩位的人員。
3、省區經理層級：對於半年度績效考核末位的人員。
註明：業績達成100%者予以免責。
泓一食品銷售中心
2023年6月19日
2019食品銷售工作計畫書
一 專案背景 中國人愛吃餃子，除了它多樣的口味外，更主要的原因，是餃子在幾千年的發展過程中，已經成為一種帶有吉祥寓意的食品。比如說，餃子的皮是圓的，中國人祈求團圓 圓滿，這個很適合中國人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象徵財富的元寶的 樣子很相似。尤其是在過年的時候，辭舊迎新之際，一家人團圓吃餃...
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