2023年，中心資訊部，在全體公司領導和同仁的共同支援下，完成了資訊化建設第一階段任務目標。
在2023年度我們的工作中還有一些不足，我們將在2023年度，竭盡全力將工作做到更好！
一、集團資訊化建設推進工作。
集團大oa系統選型及推進工作；集團郵件系統選型及推進工作；中心網路監控推進及支援工作；新中心erp相關支援工作。
二、中心it基礎建設工作。
中心3層樓標準it系統建設完成，包括網路佈線、網速優化、裝置優化、**系統整合管理優化、門禁系統優化、會議系統優化、設計院伺服器系統及配套軟體系統建立、內部伺服器和機房系統建立及優化等。
核心託管機房建設、核心網路安全系統、核心伺服器系統建設及維護工作。
三、erp系統
2023年3月7日erp系統正式上線，至今執行了282天，到目前為止覆蓋57個專案。使用人數500人。總系統使用頻率總人次：
共200864人*次，日均人次：712.28人*次/日。
同上線第乙個月相比，到目前為止應用頻率提公升了786%，由此可以看出中心全員對資訊化建設工作意識提公升和認可。
在2023年度完成了erp系統第一階段的規劃、建設、執行、管理、培訓、考核和推進工作。
erp系統共分為6大模組：計畫管理系統、採購比價系統、成本管理系統、庫存管理系統、工作流程管理系統、系統配置管理系統。
計畫管理系統：在各專案部的努力下，整體完成情況良好，其中大部分專案部，完全達到績效標準。
採購比價系統：經過公司領導的大力支援和配合，採購比價效率有了大幅提公升。
成本管理系統：所有系統裡面我們做的最薄弱的環節，未來將對此系統加大力度。
庫存管理系統：六大系統裡面工作量相對最大，但是確是最準確、規範的系統，感謝所有材料會計同仁的努力！
工作流程管理系統：erp系統到目前為止工建立了20支流程用於實際業務需要，大大增加了溝通和協同能力，提公升了工作效率。
系統配置管理系統：資訊部即時的完成了全部工作。
四、人力資源oa系統
2023年11月正式上線，覆蓋使用者100人，人員檔案1100份，實現了人力資源資料更新、彙總、統一及分析。
五、網路**監控系統和**會議整合系統
到目前為止：中心共計上線12個專案的網路監控點接入，期間調整了6個已經完工的專案裝置到新專案（累計18個）；建立了12個**會議室用於日常工作的溝通和培訓，大大節省了時間和運營成本。中心上海片區的3個商場的網路監控點接入。
最後，衷心感謝所有公司同仁對公司資訊化推進工作的大力支援和配合！預祝全體同仁:新年快樂！萬事如意！
資訊部年度工作總結
六 本學期所開展的工作彙總如下 1 九月份進行了英語主持人大賽的活動 拍攝以及新聞稿撰寫。2 十月份進行了入黨開業及結業典禮的活動 拍攝以及新聞稿上傳。3 十月份進行了卡拉ok大賽的活動 拍攝。4 十一月份進行了第七屆人文與旅遊系團學分會換屆大會 拍攝。5 十一月份進行了校運會 的拍攝。6 十二月份...
資訊部2019工作總結
三 5月12日下午14 28 一場突如其來的汶川縣7.8級大 內江地區有強烈震感，也使整個學院受到較大的影響。發生後，保衛處以及安全資訊部不忘自己的使命與責任，立即將人群疏散到安全的空曠地帶，學院領導也對學校的教育裝置設施的安全狀況進行檢查，並立即召開安全工作會議，要求盡快恢復學校在 災後的教學生活...
資訊部工作總結
5.oa智慧型辦公系統 根據公司需求架設了公司的ao智慧型辦公系統 7.及郵件服務 更新並完善了公司 資訊，及時開通和補充了公司員工郵件賬戶。並且規範並統一oa系統和郵件系統的帳號資訊。8.臨時機房建設 公升級了公司內部網路防毒軟體，加強了病毒預警和隔離手段 對材料庫網路進行了流量限制 對整個機房和...