回顧這一年來，中心在安全生產工作中，加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行燃氣行業的安全工作方針、政策、法規，認真落實礦區生產會議精神，實行安全管理目標責任制，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，本著「誰主管，誰負責；誰受益，誰負責」的原則，強化安全管理，提高安全認識，形成了乙個安全管理模式，現將2023年度安全生產工作總結如下：
一、安全健康管理目標指標完成情況：
1、杜絕一般b級事故為零完成
2、百萬工時員工負傷率小於0.8完成
3、重大火災**事故為零完成
4、造**員**的交通事故為零完成
5、較大及以上環境汙染和生態破壞事故為零完成
6、安全環保隱患整改或監控措施落實率100完成
7、職業健康體檢完成率100%（本年度處級領導體檢） 完成
8、外來施工人員安全教育率100%；（檢維修培訓40人） 完成
9、與員工簽訂安全合同率100完成
10、主要裝置完好率≥99完成
11、安全、消防設施完好投用率≥95達到
12、天然氣入戶安全檢查每年2次/年1-11月入戶22078戶
13、年用水指標1650立方公尺； 實際消耗720立方公尺，節約56%
14、天然氣主管線停氣或兩個調壓箱以上的停氣事故≤2 實際為零
15、年度檢維修計畫完成率100%
14、檢修質量合格率100%（簽證專案）
15、工作、標準計量器具送檢率100%
16、顧客服務滿意率出警滿意率97%
二、深化hse管理理念，深入推進hse管理體系執行工作。
在2023年礦區hse體系認證圓滿結束後，中心領導始終把hse管理理念做為各項管理工作的落腳點，為進一步掌握hse管理體系深入推進hse工作。 2023年中心將礦區程式檔案例入自培計畫，按月實施培訓，不僅加深了管理人員的hse管理意識，也讓各崗位操作人員熟悉hse崗位職責，清楚的明白遵守方針、程式和體系要求的重要性。還積極組織崗位員工開展崗位風險、環境因素的識別和評價工作，依據10年實際操作中發現的問題進一步完善環境、危害因素清單，強化過程監控，共辨識出危險源 99項，重要危險源 5項，辨識出環境因素 88項，重要環境因素4項，並制定實施消減和控制措施。
其次加強崗位員工危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力。在各項作業操作過程中落實hse風險評價，在危險作業前，辦理作業許可審批手續，制定了安全防範技術措施和應急措施，同時對現場作業人員進行交底，確保了「作業和操作要受控」。
三、狠抓員工培訓、提高操作技能、保障安全平穩執行
1、吸取2023年崗位培訓的優缺點，2023年結合崗位實際操作調整培訓方案、按需實教，從燃氣技能和hse知識題庫中針對服務工段、執行工段實際操作內容編制月度考試內容，安技科技術人員針對員工掌握裝置操作及安全知識的薄弱環節進行重點培訓，從而進一步強化崗位技能知識、熟練操作、真正做到學以至用。年初與礦區安環部共同組織中心管理、操作人員進行危險作業標準和各類票證的培訓，進一步增強了危險作業知識和自我保護意識。
2、每月按時**礦區安全學習資料，並利用網路及各種**蒐集各類燃氣事故組織人員進行舉一反三的學習，中心領導定期組織並參加班組安全學習、監督並剖析各類燃氣事故、總結經驗教訓、進一步增強了員工入戶安全檢查的重要性。並結合礦區安全學習內容的重點，組織全中心進行了兩次以「反違章禁令及hse九項原則」為內容的考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。
3、2023年4月中心各項檢維專案已全面啟動實施，在施工前安全員對施工人員進行安全教育，教育後並進行考試，考試合格後方可允許進入施工現場進行作業，從而增強施工人員的安全意識，截止目前已對工程服務單位作業人員共進行中心級安全教育40人次。在中心綜合裝置設施檢維修的全面開展下，中心派專人對施工現場進行監護，監護人員每日對施工人員進行安全檢查，發現異常，立即要求整改合格後再進行施工，杜絕施工中不安全因素，對施工量也每日進行測量、彙總記錄在案。
四、保證裝置完好投用、安全平穩執行
1、配合中心qhse體系認證工作，依照qhse體系管理要求對現行有效版本天然氣操作服務崗位人手一冊的《天然氣裝置操作規程》進行完善，以裝置、工藝原理緊密結合實際操作為目的，增加了《冬季裝置操作指南》，及新購裝置的使用操作規程。同時結合中心培訓工作，通過月度考試、崗位練兵等形式推進操作規程、燃氣相關知識的學習。
2、依據礦區專業管理的要求結合崗位職責，建立健全裝置管理網路圖，實現責任層層分解，事事有人抓落實。中心現有裝置254臺，建立相應履歷148本，各工段班組對在用裝置實行包機管理，每日對裝置執行狀況填寫相應巡檢記錄並進行班次實物交接，中心裝置管理人員每日參加班組交**，對裝置執行、維護檢查及交接進行複核，及時填寫裝置履歷，使每一台在用裝置的執行狀況得到有效監管。每週中心安技科組織聯檢對裝置、工藝、計量、安全依照巡檢表進行逐項檢查，並召開科務會進行通報、分析、整改落實，形成周工作會議紀要按期上傳至中心主頁，對督辦事宜進行跟蹤落實。
3、安技裝置、消防設施，從台帳管理、配發、使用交接、到按期送校都嚴格按相應管理標準及制度執行，保證完好可靠。
4、依據所建立潤滑臺帳、靜密封台賬的內容、要求及週期由專人進行相應檢查，並及時填寫相應記錄。
5、中心特種裝置管理，詳細編制《天然氣壓力管道台賬》將管線長度、焊口數量細分至每乙個生活小區，同時建立健全管線防腐台賬，依據管線在用時間及執行狀況逐年推進管線防腐動態管理。2023年對在天然氣低壓樓棟水平管、閥井進行防腐涮漆、閥井重新做防水、閥井提高防止雨水倒灌，保障了管線的完好投用，秋冬季閥井防潮、進水腐蝕的隱患。
6、本中心固定資產結合礦區上半年資產清查工作，分類彙總出本中心調入資產臺帳、新增資產臺帳、房屋資產臺帳、並完成amisi7.0系統資料核查錄入，通過礦區帳物對應核查。
7、公共設施管理中，建立並完善中心屬地範圍內設施分類明細台賬包括：採暖系統、下水系統、供水系統，繪製各設施系統詳細平面圖、明確數量、規格、材質、位置，從而提高巡檢及維護、檢修工作效率。建立建構築物設施臺帳，對屬地範圍內各建構築物的屋面、窗戶、場坪、散水分別現場測量統計出相應數量，每月對設施完好率的統計分類進行彙總，保證上報資料的真實可靠。
8、檢維修管理中重視現場管理，從新建設施設計對接、到現場交底、到施工安全教育、現場監督管理、隱蔽工程記錄、工程量核實簽證，都依照中心檢維修管理組織機構圖分解職責進行推進，目前本中年度檢維修計畫已全部實施，現場有專人負責，按礦區要求、程式執行檢維修管理。
9、計量管理，按照計量器具溯源週期進行送檢，建立在用、備用計量器具明細臺帳、實施動態管理，嚴格按照能源指標進行管理，全年未出現超指標事件發生，全年共送校計量器具：壓力表203塊、報警器檢測儀22臺、u型壓力計10個、水表1塊全部校驗合格。
10、全年車輛安全平穩執行，制定檢查制度，交接制度，發現問題及時進行修理。
五、完善動土制度，嚴、細管理動土現場
動土開挖是破壞燃氣管網最大危險點，也是我們控制的重點，2023年中心仍保持以往好的作風，加大中心內部動土票簽出的宣傳力度、層層抓落實，中心安全員每簽一張動土票都將在中心進行公示，並及時傳達到巡線班更新每日動土巡檢表，並要求班組長及各小區巡檢人員每日熟悉一遍動土票，以此杜絕違章動土、無票證動土的現象。為配合熱電聯產專案，涉及燃氣主管線三處動土施工區域，班組每日巡檢兩次，科室每週巡檢兩次，並安排專人現場監護施工，保證了熱電聯產設施穿越燃氣管線時，燃氣管線完好無破損。今年在動土管理上，我們下了很大功夫，費了很大精力，不僅完善內部的巡檢機制，還積極與上級部門、施工單位、監理人員及設計人員配合，做好管線防護工作，在我們的嚴格管理和要求下，在很大的程度上提高了各部門對動土管理的重視， 2023年全年共簽出動土票174張，動土現場無一事故發生，全力保障了天然氣管網的安全執行。
六、狠抓應急管理、排查隱患、落實安全檢查，保障安全平穩執行
1、2023年按年初應急演練目標，完成四次天然氣門站、調壓櫃及中壓管線洩漏、**等演練，做到演練有方案、風驗評估、班組學習、演練過程記錄及演練評審等，通過演練作業大大提高了員工熟練、快速處理應急搶險能力，熟悉各種應急裝置的操作技能，也發現方案制訂的不足，並對方案進行修改、對作業現場使用的工具也進行了嚴格的要求和配發。並結合演練中發現的不足，及時從礦區借來人工心肺復甦專用裝置，組織中心全體人員進行模擬人工心肺復甦的培訓，為了檢驗培訓效果並與工會共同組織了一次心肺復甦的練兵比武，收到了很好的效果。
2、天然氣轉入執行後，戶內燃氣設施的安全成為了工作的重點，一年兩次入戶安全檢查也是2023年工作的難點，將兩萬餘戶的檢查工作合理的安排在十二個月，細化個人的工作量、便於統計，全年計畫入戶23666戶（實際住戶為11833戶），實際入戶檢查22078戶（1-11月入戶量），完成計畫量的93.28%。檢查發現安全隱患問題主要集中在因天然氣接淋浴器燃氣管線未安裝所引起的私改管線、軟管接三通、超長、兩種氣源的現象；以及使用者用氣不當行為（如：
燃氣設施包埋、電線纏繞管線、用氣裝置與電源安全間距不夠等現象）。在2023年年初公司結合吉化事故，開始燃氣隱患大整治活動，中心抽調人員集中消除上半年查出的1902戶隱患，通過一年來的整治已完成1896戶，餘6戶無法聯絡暫未整改，下半年新查出388戶，已整改114戶，餘274戶未整改，現正在積極與使用者聯絡整改中。
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