工程名稱：
施工組織設計
編制單位：
編制人：
日期：2023年2月23日
第一章、編制依據
第二章、專案概況
第三章、施工部署
第四章、施工方案與技術措施
第五章、質量管理體系與措施
第六章、安全管理、文明施工管理體系與措施
第七章、工程進度計畫與措施
第八章、資源配備計畫
第九章、環境保護管理體系與措施
第十章、勞動力安排計畫
第十一章、擬使用的主要施工機械及進場計畫
第十二章、臨時用電管理措施
第十三章、成品保護措施
第十四章、消防保衛措施
第十五章、雨季施工措施
第一章、編制依據
1．1綜合說明
我公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標檔案、及實際踏勘現場，經過認真研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。
1．2編制原則
本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：
1、保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標檔案規定及相關變更資料。
2、依據工程專案的內容，本著「適用、安全、經濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程式，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。
3、採用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系並使之有效執行，確保安全生產和提高工程質量。
4、充分挖掘和利用機械裝置潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。
1．3編制依據
本工程施工組織設計編制的依據是：
1、建設單位提供的設計施工圖紙及概況說明。
2、招標檔案、招標答疑會議紀要及其他相關資料。
3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的法規，規定。
4、施工現場的自然條件和具體情況。（氣象環境、交通運輸、供水供電等）。
5、本公司建立的質量體系相關檔案。
6、現行的國家有關工程建設強制性標準：
7、省、市行業規程、規範：
8、質量驗收規範、標準：
9、我國現行的其他有關施工驗收規範和操作規程。
10、我公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似建築工程的施工經驗資料。
11、本工程採用的技術規範
本工程施工我公司將貫徹現行建築施工規範要求。對分項、分部及單位工程的質量評定嚴格按《工程質量檢驗評定標準》進行，確保工程創優。應用於本工程施工主要技術規範：
裝飾工程及驗收規範
建築地面工程施工及驗收規範
建築安裝工程質量檢驗評定統一標準
道路工程質量檢驗評定標準
施工現場臨時用電安全技術規範
電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規範
建築施工高處作業安全技術規範
建築機械使用安全技術規程
建築施工安全檢查標準
工程測量規範
第二章、專案概況
第三章、施工部署
3.1工程施工部署
根據建設單位招標檔案要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械裝置，採用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態度，採取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工任務。根據本工程的實際情況，現作如下部署：
1、我公司如中標，在規定日期內組織管理人員、施工機械和勞動力進入施工現場，形成施工能力，並根據工程需要和施工現場情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。
2、工程正式開工後，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位複線、基坑土方處理平整處理的施工，為後續的砼墊層及鋼筋砼基礎的施工創造條件。
3、合理安排施工順序保證在合同要求的工期內完成本工程專案。
4、抽調各專業工種技術骨幹，並配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工，充分利用平行流水立體交叉作業法，確保工程保質、保量、按期完成。
5、由於本工程對周圍環境要求較高。
6、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。
7、加強施工現場的安全保衛工作，採取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。
8、搞好施工現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。並充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在施工中對學生上課產生影響。
2.2主要工序專案施工方法
根據本工程設計特點及現場具體情況，本著有效、實用、經濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。
3．2專案管理機構配備
3.2.1專案經理部組織機構設定圖
如果我公司中標，公司將嚴格按照施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和質量體系有效執行。充分發揮公司縱向專業部門服務控制和橫向專案法施工交叉管理的矩陣式管理模式優勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本工程建設成合格工程。
專案經理將由我公司指派施工管理能力強的專案經理，全面組織管理本工程施工，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，並駐現場統一組織協調指揮，負責實施專案經理職能。
根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工現場專案經理部組織機構：
3.2.3專案經理部主要成員崗位職責
1、專案經理的主要職責：
⑴制定專案規劃，對工程專案的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理；
⑵確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽；
⑶負責組建專案管理機構，按編制配備人員；
⑷組織有關協調會議，處理專案部內外關係；
⑸合理組合、配置及落實專案的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織專案經營活動；
⑹負責做好專案部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。
2、專案副經理的主要職責：
⑴協助專案經理做好專案管理工作；
⑵制定專案施工進度計畫，保證專案工期目標的實現；
⑶嚴格按照施工規範、技術標準規程組織施工，確保工程質量；
⑷落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作；
⑸按施工計畫組織施工機械、裝置、材料、設施料的進場和管理工作；
⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格工程部位的糾正活動。
3、專案技術負責人主要職責：
⑴負責工程技術和質量管理工作；
⑵負責專案質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導書，解決施工中出現的技術質量問題；
⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；
⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，並對不合格工程部位的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；
⑸負責新技術的開發和應用工作；
⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，並對質量記錄予以證實；
⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責專案竣工資料的整編。
3.3施工準備
1、技術準備
⑴認真學習施工圖紙和相關的規程、規範、標準圖集，掌握本工程建築、結構、安裝的形式和特點，明確各專業的設計要求和標準。
⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。
圖紙預審的內容：
①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內容是否相符。
②各專業、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。
③合理化的建議
⑶進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。
⑷制定質量和安全生產交底程式，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底工作。
2、現場準備
與業主辦理現場移交手續，了解建設場。
3、物資裝置
⑴落實機械裝置及材料落實計畫和各種工具用具，按計畫組織進場。
⑵各類施工機械、裝置進場前應做好維護保養工作，保證進場機械裝置正常使用。
4、計畫編制
充分做好施工前期準備工作，本工程專案經理部主要組**員及時就位開展工作。按照本專案工期目標和施工進度計畫安排，應編制單位作業計畫，制訂勞動力、材料、構配件及設施料用量計畫。
4.1現場施工管理
為了實現本專案確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執行質量標準及標準化質量保證體系，科學管理，精心施工。
4.2主要技術經濟指標
根據本工程的設計特點以及我公司計畫部署，特制定以下的技術經濟指標，以確保本工程總體目標的實現。（如圖）
第四章、施工方案與技術措施
4.1工程目標：
4.1.1質量目標：
實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規範標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優良率達到90%以上。觀感質量得分率90%以上。
4.1.2安全目標：
（1）無因工死亡、重傷和重大機械裝置事故；
（2）無火災事故；
（3）無嚴重汙染擾民；
（4）無重大交通行車事故。
4.1.3工期目標：
（1）施工總工期180天
（2）工程建設地點：平原示範區
4.1.4現場管理：
業主、監理、施工單位之間計算機局域聯網資訊共享技術：微機成本分析、網路計畫、資料管理等，將技術交底、施工日誌等技術、施工資料通過資訊管理系統發布，使之傳遞迅速、及時。
4.1.2、主要施工技術工人配備
技術工人工種（架子工、瓦工、混凝土工、油工、 電工、電焊工、磚工、水暖工、輔助工）本工程工期短，質量目標高，工期計畫為180天，為保證維修改造、裝修等均有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源，進行時間、空間的總體布局。
4.2、給水管道工程
4.2.1、土方施工
室外配套工程施工方案
表b3 1 施工組織設計 方案 報審表 工程名稱 山西馬堡煤業封閉式儲煤場室外配套工程編號 室外配套工程鋼結構施工方案審批表 山西馬堡煤業封閉式儲煤場室外配套工程鋼結構施工方案 檔案編號 sxsj gjg mbsw 01 2014 審批 審核 編制 山西四建集團 山西馬堡煤業封閉式儲煤場專案部 二零...
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一 總體概述 二 施工現場總平面布置和臨時設施 臨時道路布置 三 施工進度計畫和各階段的保證措施 四 各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施 五 安全文明似皇宮及環境保護措施 六 專案經理班子的人員配備 素質及勞動力配備 難點和解決方案 七 機械裝置和材料投入計畫 八 關鍵施工技術 工藝及工程專...