7月18日，華為公司副董事長、輪值ceo胡厚崑昨日在接受包括鳳凰科技在內的全球**採訪時詳細解釋了華為的創新制度。胡厚崑稱，華為的創新策略不是純技術導向的，而是以客戶需求為導向的。對於華為來說，客戶的需求是華為創新的**，也是創新結果。
「任何創新，只要符合一定的客戶需求，創新的成果就一定不會死亡。」 胡厚崑表示，也因此，華為推崇基於客戶需求的創新理念，而非純技術的創新理念。
事實上，在電信業歷史上，曾經出現過以技術為導向的公司。即原屬於at&t、後來屬於阿爾卡特朗訊公司的貝爾實驗室。但據華為2012實驗室的首席科學家童文介紹，貝爾實驗室的背景僅存在於寡頭壟斷時代，但在現在的市場競爭環境下，純技術導向的創新將有可能拖垮整個公司。
因為在市場競爭環境下，對創新的投資需要得到商業利益的回報。
據胡厚崑介紹，華為的創新策略分為四個方面，一是持續的研發投入、二是全球化的研發策略、三是全球化的合作開放策略、四是尊重和保護他人的智財權。
胡厚崑表示，「創新是一場長跑比賽，而不是短跑」。也正因此，華為在公司基本法中就規定，每年銷售收入的10%將用於研發，近10年來，華為已經累計投入超過190億美元用於研發。目前，在華為公司的15萬名員工中，研發人員約有7萬名。
在全球化研發策略方面，胡厚崑表示，華為希望通過運用鉅額的投資在海外建立研發中心，通過整合全球的研發資源和智慧型資源來提公升整體的研發效率和水平，目前華為已經在北美、歐洲、亞太等多個國家和地區建立研發中心。
在全球華的開放合作策略方面，胡厚崑稱，華為目前已在全球範圍內與客戶建立了28個聯合創新中心。這些中心也成為華為在整合全球資源、參與全球競爭中重要的創新線索**和試驗地。
在智財權保護方面，目前華為已累計在中國申請了4萬多項專利，在國際申請了接近4萬項專利（其中3萬多項已被批准），每年支出大約3億美元的交叉專利費。在談到智財權保護對促進創新的作用時，胡厚崑強調，「科技創新者只有對創新成果擁有智財權並獲得合理回報，他們創新的積極性才能得到保護，創新的動力才可持續。保護智財權是維護市場秩序、促進企業深度投資的必要手段。
胡厚崑表示，普通人看創新結果，往往習慣於看到可見的創新結果，而對於基礎技術的創新往往是看不到的。而在華為公司看來，創新分為三個層面，即
一、應用創新；
二、產品創新；
三、基礎技術創新。
胡厚崑稱，應用和產品層面的創新是有形的，是浮在水面之上的，是可見的。而水面以下的創新，是基礎技術的創新。據他介紹，華為的創新是在以上三個層面上展開的，但華為更為重視水面之下的創新，因為應用層面的創新制只是結果，同時也因為沒有基礎技術上的創新，就不能支援在應用層面和產品層面保持領先地位。
據了解，華為負責基礎技術創新的機構為**實驗室，即2012實驗室，在全球擁有兩萬餘名研究人員，負責包括演算法研究、材料科學研究等多個基礎研究領域。胡厚崑稱，是數學方面的演算法研究，材料研究等基礎研究，在支援華為水面上的這些創新，這也就是為什麼華為的創新是在數學家和材料學家在做貢獻。
此外，胡厚崑認為，電信行業的創新一定是基於開放和公平競爭的市場環境的。他表示，公平競爭的市場環境以及智財權保護的制度土壤，已經成為保持企業創新活力的必要條件。他表示，在人類社會最近200年來的經濟增長得益於兩個根本原因，一方面是科技進步極大地促進了生產力的發展，另一方面是自由**促進了全球資源的重新配置和產業的再分工，促使科技創新成果得到最大化利用。
「當前，開放市場、自由**仍然是全球經濟發展的主流。華為處在科技行業，更能深刻地體會到這一點。」胡厚崑表示，從通訊技術發展的歷史來看，開放的系統獲得更多的支援，更容易獲得成功。
例如，早年的g**系統和今天的lt，相反，封閉的標準最終退出了市場。
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