千人大會主題創意及策劃方案

2021-03-04 03:26:31 字數 4408 閱讀 8454

會議背景:

隨著經濟的全球化,跨國公司通過戰略聯盟方式拉大了我國企業在規模、技術、產品等各方面的差距,同時,我國加入世界**組織後,中國市場的巨大潛力吸引著外國公司的進入,從而對我國中小企業造成重大衝擊。所以,為了保障自己的生存,同時與外資抗衡,建立我國中小企業戰略聯盟,是我國中小企業當前刻不容緩的任務。

中小企業是國家經濟的柱石,在國民經濟活動中具有重要的地位。改革開放30年來,我國中小企業和民營經濟發展迅速,成為我國經濟社會發展中的重要力量。但是,近年來我國中小企業的發展也面臨著融資難、社會服務體系不健全、資訊缺乏、企業管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質有待提高等一些不容忽視和迴避且亟待解決的老問題,同時又面臨不斷產生的新問題的壓力。

因此,我們生存的環境還要靠我們企業家共同努力,共同創造更加符合經濟社會發展的規律來為社會創造財富,為自己的幸福生活更多的努力,而且確確實實成為社會發展的不可或缺的力量!

核心發起人:

培訓師張子凡(tony)

中國移動集團公司諮詢顧問;泰豐888(深圳泰豐網路技術****) 首席顧問;清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學總裁班課程講師;國內資深創業型實戰派講師、營銷團隊管理專家;曾任箭牌糖果(中國)****大區域經理、世紀脈博網營銷總監;為微軟(中國)、賓士、搜狐、網易、阿里巴巴、中國移動、中國電信等近千家國際國內知名企業提供培訓與諮詢服務,輻射通訊、it、房地產、金融、快速消費品等八大行業。 獨創水冰氣、木屋分析法等八種思維模式,以「超越自我、成就他人」為使命,透過其名下知名營銷策劃論壇,向社會各界提供無償分享。並成功締造「張子凡資源整合平台」,和遍布全國的萬餘名「凡友會」成員分享快樂營銷與心靈成長之道。

武漢博大科技集團總裁劉建設

**電視台改革開放30年的代表人物;現任武漢博大科技集團總裁,三峽非博園發展公司董事長,世界傑出華商會副會長,湖北省企業文化促進會會長,具備深厚的理**底和豐富的經營管理經驗,敢於創新、志存高遠 ,立志科技興企。2023年底,領銜創辦的武漢博大科技集團以高科技為主體,形成科技產業、旅遊產業、文化產業三大板塊齊頭並進的戰略格局;以全球的視野整合全球的資源,是新一代知識型、學者型的「哲商」代表。

會議主題:締造中國首個中小企業戰略聯盟

中國中小企業戰略聯盟》思想峰會

建立「超凡會」自身運作平台

主標題:首屆「中國中小企業戰略聯盟」系列活動

副標題:創業與創富、創新與整合、裂變與聚變、引爆利潤及如何跨入新型行業

橫幅:超越平凡服務中國合作共贏

商者無域相融共生

交友分享合作成長

今天的中小企業,明天的中流砥柱

四海之內皆兄弟 ,九州方圓是一家

會議時間:2023年9月

會議會程:五天五晚

9月20日上午開幕式;

名人論壇;

下午精選三個專題「高峰論劍」;

晚上專題酒會

9月21日上午名人對話;

下午張子凡講壇;

9月22日上午 「超凡會」章程;

下午聯盟實體----超凡投資實業****成立

9月23日上午現場交流;分會場、分議題;

下午全國企業家看「光谷」活動;

晚上 「大好河山」篝火互動晚會;

9月24日上午大會總結:企業資源如何整合;

下午 「3個100」工程交流會

閉幕式。

會議地點:湖北·武漢·湖北省省委禮堂

會議宗旨:

戰略聯盟是兩個以上的經濟實體(一般指企業,也包括企業的某些特定部門和特定事業單位),為達到共同擁有市場、共同使用資源的特定戰略目標,通過任何股權或非股權等形式而形成的優勢互補、風險共擔、利益共享、要素雙向或多向流動的鬆散型組織。戰略聯盟不僅包括股權合資企業,也包括由涉及生產、營銷、分銷、研發、原材料的非股權協議而形成的穩定長期合作的雙方或多方的聯盟。

市場經濟的社會,戰略聯盟數量激增,它已成為最廣泛採用的企業戰略之一,中小企業要想長遠發展自己,強大自己,必須要合作,要聯合起來,面對共同的困難,這樣可以使企業分擔風險、共享資源、獲取新知、進入或鞏固新的市場。

會議目的:

戰略聯盟對我國中小企業有著極端的重要性,為了在國際市場分工和競爭中占有一席之地,適時組建並不斷完善戰略聯盟,壯大自身實力,保障自己的生存,以迎接新的挑戰,才能在市場上創造新的輝煌。

1、吸納參會人數:1000--2000人

1)、「凡友會」----張子凡**會員22700人及凡友會中國;深圳凡友會;新疆凡友會;浙江凡友會;北京凡友會;湖南凡友會;河南凡友會;山東凡友會;重慶凡友會;四川凡友會;湖北&武漢凡友會;河北凡友會群體;

2)、「建設團」----武漢博大科技集團總裁劉建設「粉絲」團及社會關係相關人員;

3)、「聚成班」----借助「聚成」平台,深挖掘,廣宣傳,多鼓動,吸納的「聚成精英班」成員;

4)、「宣傳隊」----通過會前策劃,宣傳,吸引的社會參會人員。

2、預期收穫:

1)、造聲勢:使「超凡會」在全國範圍內不斷壯大,締造首個中國企業家的投資俱樂部;

樹品牌:成為全中國企業界知名聯盟團體、投資實業公司;

2)、成立中國企業戰略聯盟公司實體,現場募集股份資金五千萬元;

3)、營造中國企業家「學習、交流、娛樂」的「企業家樂園」。

3、搭建功能平台:建立中國企業家人脈關係網、加強中國企業家資訊(**、簡訊、網路)交流;

4、搭建教育平台:中國企業家培訓、團隊建設培訓、人才培訓及輸送;

5、搭建諮詢平台:建立為中國企業提供診斷、指導及幫助的相關機構;

6、搭建整合平台:形成專案、資金、團隊及市場資源整合模式,迅速在國內複製;

7、搭建投融資平台:成立中國企業國際戰略聯盟公司實體,讓有資格

參與的國內企業有機會100%受益。

會議前期策劃:

1、會務組領導小組及成員組織安排;

2、目標會議群體的鎖定,**、網路平台發布資訊,參會人員資料的收集,發正式邀請函;

3、會議開幕式、閉幕式及會議日程安排策劃、籌備與實施;

4、會前的預熱,邀請國內、省市及行相關業著名、知名領導及企業家參會;

5、確定世界著名企業家或國內著名、知名企業家會場講解課題;

6、收集或指定5-6個中國企業發展常遇問題或案例,給與解決方案好的企業或個人進行評獎、頒獎;

7、張子凡老師的現場企業診斷活動的策劃;

8、中國企業戰略聯盟實體公司章程的宣讀、表決、通過;

9、會議期間酒會主題、會員互動活動的策劃;

10、會務活動的包裝,以吸引眼球,借助平面報紙雜誌、簡訊互動平台、網路、電視等**,於會前、中、後期宣傳炒作策劃或與**合作;

11、大會後勤保障合作商或**商合作方案競標的策劃及安排;

12、中國企業戰略聯盟期刊雜誌(季刊)的策劃,首刊將此次會議紀要載入。

會議現場安排:

為了控制風險和提公升會議效果,縱向上對會議流程、現場管理及會場布置等以時間精確設計,如(時間表示例):

時間事項

07:00 盤點清查各種物品的準備情況。

07:50 到達會場,開始會場外的布置。

09:30 開始入場,禮儀、檢票、護衛、主持、與會代表、專家、領導等就位。

橫向上對會議流程、現場管理及會場布置等分工為組,各司其職,各負其責,如(分工組示例):

禮儀組(8人):迎送賓客,禮儀接待等;

接待組(8人):接待、簽到、會務費收取、引座等;

服務組(10人):分發或收集會議資料,提供參會人員現場服務;

後勤組(10人):會前檢查、資料準備、會場布置等。

會議後勤保障:

會議膳食、住宿及交通安排,通過旅行社競標:

9月19日抵達,接站,送酒店報到

9月20日早餐後送往洪山大禮堂會議(全天會議)

9月21日(全天會議)

9月22日(全天會議)

9月23日(全天會議)

9月24日(全天會議),下午離開

會場:洪山禮堂1500人會議室,5天會議安排,會場**茶水,礦泉水另計費用

橫幅內、外各1條共2條

投影儀使用10次

住宿參考:(五星標準)紐賓凱新時代、珞珈山國際、洪廣大廈、

(掛五星級)五月花酒店等

(掛四星級)白玫瑰大酒店等

預估**:1800元/人

(含車輛接送、會務人員服務、酒店住宿及早餐、會場場地費用)

(餐費另外加算,依安排每餐每人多少的標準而定)

以上,僅供參考,根據具體要求再詳細落實。

會後總結與服務:

1、整理會議紀要;

2、整理參會人員資料,製作通訊錄;

3、對參會人員會後**抽查回訪;

4、會議形成的決議,明確專人協調落實、追蹤。

會議安全與醫療保障:

1、會務組與會議場地安全中心緊密聯絡,對會務組所有人員進行《會議安全應急預案》培訓;

2、會議現場應急事件的防範、處理及應變,以及110、120聯動車輛的組織、安排,隨時待命。

會務整體預算:見附表

附:《參會報名表》

《企業資訊登記表》

王可二○一○年六月

參會報名表

截止日期:2023年9月15日影印有效

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