全科團隊工作計畫

2023年度衛生院全科團隊

工作計畫

2023年度我院按照上級各級單位對我院的要求，改進了五個全科團隊的人員結構，進行合理分工，對目標和任務都進行了明確。按照區域劃分，本團隊為懷遠鎮廣大居民的均等化服務工作，現將2023年的全科團隊工作計畫布置如下。

一、整理消化之前未完成的部分任務

1. 進一步消化2023年度居民健康電子檔案，並且修改、完善，使達到上級部門的考核要求；

2. 整理之前的慢性病病人的隨訪檔案，沒有及時隨訪的及時隨訪。

3. 對部分未能及時隨訪的重症精神病患者及時隨訪。

4. 對2011建立的檔案中不合格的居民檔案進行修改或者重新填寫。

二、開展2023年的均等化服務

1. 新建今年年滿65歲的老年隨訪檔案，以老年人、慢性病人和殘疾人為主，保質保量，並且錄入電子文件。

2. 聯合其他公共衛生服務人員，完成65歲以上老年人和慢性病人、精神病人的年度體檢；

3.開展健康諮詢活動，一次要力爭大規模、高質量，聯合對口支援醫院擴大義診的效應；

4.做好傳染病、結核病的報告管理，擴大無菸和愛滋病的宣傳教育，多個主題活動日在街道開展宣傳活動；

5.做好婦保兒保、計免工作的宣傳工作；

6.與轄區內10%家庭簽訂家庭醫生的協議，全心全意為社群居民開展全方位服務。

7.完成其他的公共衛生或家庭醫療服務。

自從中心建立全科團隊服務模式，中心人員和轄區居民的關係更加親密，變醫患關係為朋友關係，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。今年計畫在原有的全科團隊工作基礎上，總結經驗，完善工作中的不足，使今年的各項工作圓滿完成，具體計畫如下一加大人員培訓，增強服務意識隨著工作的不斷成熟，中心的全科團...

2016年度社群全科團隊工作計畫按照上級各級單位對我社群的要求，在2016年改進了全科團隊重新進行了分工，對目標和任務都進行了明確。一整理消化之前未完成的部分任務 1.消化之前交接的近600份電子檔案，將其全部錄入電腦，並且修改完善，使達到上級部門的考核要求 2.整理之前的慢性病病人的隨訪檔...

為更好地提高我中心的全科團隊能力，積極推進基本公共衛生服務，促進基本公共衛生服務逐步均等化，按照基本公共衛生服務規範的要求，今年我中心將全科團隊服務模式更好的實施和優化，在原有的工作基礎上，總結經驗完善不足，是今年的各項工作能夠順利的完成，具體如下一工作目標一居民健康檔案管理居民...