配件工作計畫

2023年配件部工作計畫

尊敬的領導，各位同仁

過去一年裡，我們配件部取得了優秀的業績，這得益於領導的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，市場調查力，各員工潛力沒有得到最大的發揮。

隨之引起的配件**相對較高、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起領導及一線員工的足夠重視，必須在今後工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業績，樹立鄂爾多斯汽車行業標桿性企業指日可待。

在我今後的工作規劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一、加強5s管理體系，把各項規章制度落到實處。5s規範是企業科學發展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促配件部門員工以及各同事協調進行，確保嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰，保障其實施。

二、加強員工素質教育，提倡主動學習配件技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間吃東西，做工作以外的事情……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。

對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動**配件市場動態，把握**脈搏，勇於探索，善於實踐，努力提高工作效率，對表現突出者給予獎勵。抗工誤工者給予處罰。

分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解部員的思想動態。積極引導，提高效率。

三、優化部門內部配合。現有部分職員特長沒有互補，不僅造成資源浪費，人才技能沒有發揮，而且不能極大的調動其積極性。新老結合，提高工作效率。

四、把握配件市場。在合理的時間買回合理的東西，在合適的時候賣出去，賺取利潤，滿足客戶需求。這個工作需要花大力氣，下足功夫去幹，在做好日常管理的前提下積極**，努力思考，保質保量完成，將集團撥款每一分都用到刀刃上！