1 目的
2 盤點範圍
3 盤點工作分工：專案、總部、總裁辦/審計部門
4 盤點時間安排：初盤、資料核對、抽盤
5 盤點前準備：
5.1 固定資產初始台賬確定：盤點前，各專案資產管理員必須提前整理好資產，並按最終提交的資產卡片台賬作為原始盤點初始台賬《固定資產盤查明細表》；
5.2 盤點工具表單制定：（企業管理部）
5.3 盤點通知起草發布：通知各資產人員在盤點期間減少資產的調撥操作及其他事項的通知（企業管理部）
5.4 盤點培訓：培訓時間、培訓內容、培訓安排、參與人員等（企業管理部）
6 盤點中操作指引及要求：
6.1 盤點過程操作指引：以《固定資產盤查明細表》為依據對整個集團的固定資產進行核對盤點；
6.2 賬內固定資產盤點：
6.2.1 固定資產的盤點應分類進行，在盤點賬面記載的固定資產時以賬查物，並要求查明固定資產的基本情況：
仔細核對固定資產編號及品牌、名稱、規格型號、存放地點、使用部門、開始使用日期、計量單位、數量、原值等；
6.2.2 對已盤點的固定資產應及時貼上「已盤資產條碼標籤」。
6.3 賬外固定資產盤點：
6.3.1 對帳外固定資產，專案資產管理員通過與帳面記錄進行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況後，確定為賬外固定資產，除了解基本資訊後還需重點查明：
未入賬原因、固定資產的**、價值狀況；
6.3.2 及時貼上「已盤資產條碼標籤」；
6.3.3 在《固定資產盤查明細表》基礎上，補登固定資產卡片，並在編寫《清查固定資產盤點表》時對盤盈的固定資產進行補充說明。
6.4 盤點中管理要求：倉庫進行盤點過程中，盡量少進行新增、變動、調撥，若需要新增、變動、調撥，則先用手工單據先做處理，固定資產系統上線後再補錄入系統。
7 盤點後工作流程及注意事項：
7.1 專案資產管理員根據盤點情況編寫《清查固定資產盤點表》，與《固定資產盤查明細表》進行核對，並對盤點中出現的差異情況進行說明，必須在盤點後1天內編寫完成並提交給總部資產管理員；
7.2 總部資產管理員對《清查固定資產盤點表》進行複核，複核無誤後1天內呈交給資產統籌部；
7.3 資產統籌部彙總整理各專業線《清查固定資產盤點表》，並編寫《固定資產盤點報告》上報相關資產領導；
7.4 盤點台賬核對調整；
7.5 盤盈資產補錄卡片原始資料：專案資產管理員根據《清查固定資產盤點表》資料完善《原始卡片收集表》；
7.6 簽字確認移交總裁辦企業管理部：各專業線的《原始卡片收集表》工作需在盤點結束之日起10個工作日內完成，各專案資產管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產統籌管理部門；
7.7 抽盤並對抽盤結果實行獎懲操作：資產統籌管理部門需在5個工作日內組織專案部、審計和財務完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實無誤後交由用友方匯入系統並提交給資產統籌管理部再次進行核對；
7.8 盤點最終資料報總裁審批；
7.9 用友匯入系統：固定資產系統上線後，各專案資產管理員補錄盤點之日起至系統上線期間所發生的新增，變動，調撥，減值業務；
8 獎懲措施
9 盤點工作支援體系：各專案資產管理員在整理過程中遇到包括業務層、操作層面問題，首先向總部資產管理員諮詢，若總部資產管理員無法解決，再由總部資產管理員報告給資產統籌管理部門解決
附：盤點工作計畫
附：盤點工作流程圖
總裁辦企業管理部/用友公司
固定資產盤點小結
經驗在固定資產複核登記過程中從領導到廣大教職員工，做了大量艱苦細緻的工作，也創造了不少好的經驗，推動學校固定資產管理工作提公升到了乙個新的水平。一 順利完成面廣量大的工作，關鍵是組織領導 絕大多數的部門和單位領導本著對事業負責，對學校現實和長遠利益負責的態度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平...
固定資產盤點小結
經驗在固定資產複核登記過程中從領導到廣大教職員工，做了大量艱苦細緻的工作，也創造了不少好的經驗，推動學校固定資產管理工作提公升到了乙個新的水平。一 順利完成面廣量大的工作，關鍵是組織領導 絕大多數的部門和單位領導本著對事業負責，對學校現實和長遠利益負責的態度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平...
固定資產盤點報告
一 基本情況介紹 1 盤點目的 為了全面掌握固定資產的使用情況。2 盤點期間 2012年11月21日 2012年11月22日 3 盤點人員 劉作靖 石穎 林玉梅 4 盤點方式 這次固定資產清查盤點工作主要是以核對帳表方式進行逐一盤點.為了全面掌握公司固定資產的使用情況，行政部與財務部於2012年11...