8中南大學輔導員管理制度

2021-03-04 03:11:46 字數 2887 閱讀 7500

為進一步加強和改進研究生德育及管理工作,全面提高研究生的綜合素質,培養德、智、體、美全面發展的高素質人才,根據教育部《關於進一步加強高等學校學生思想政治工作隊伍建設的若干意見》(教黨[2000]21號)、《關於加強和改進研究生德育工作的若干意見》(社教政[2000]3號)以及《中南大學加強和改進研究生德育及管理工作的實施意見》(中大黨研字[2002]2號)、《中南大學研究生兼任助教、助研、助管工作實施細則》(中大黨研字[2003]4號)等有關檔案精神,特制定我校研究生兼職輔導員工作試行辦法。

一、研究生兼職輔導員工作的重要性

研究生輔導員是從事研究生思想政治教育與管理工作的中堅力量,肩負著培養學生健全的政治思想素質、道德素質與心理素質,幫助研究生健康成長以及進行一系列日常管理等工作的重任。研究生輔導員工作的好壞,直接影響到研究生思想道德素質的提高和正確的世界觀、人生觀與價值觀的形成以及整個人才培養目標的實現。在學校現有的情況下,加強研究生兼職輔導員工作,既可以彌補因編制限制造成的研究生專職輔導員人數不足的問題,充實研究生德育工作隊伍,提高研究生德育工作整體水平,也可以為學校培養德才兼備的後備幹部和工作骨幹。

因此,我們必須從培養高素質的社會主義事業的建設者和**人的高度來認識研究生兼職輔導員工作的重要性。

二、研究生兼職輔導員的選拔

(一)研究生兼職輔導員不佔學校編制,主要從高年級(二年級以上)的品學兼優的碩士生或博士生中選拔。具體選拔條件如下:

1.堅決擁護黨的路線、方針和政策,堅持四項基本原則,政治思想素質過硬;

2.熱愛學生工作,熟悉德育工作規律,有一定的學生德育和管理工作經驗;

3.業務能力強,在學習、科研中成績優良,並能保證有一定的時間從事兼職輔導員工作;

4.身體素質好;

5.品學兼優的貧困研究生在同等條件下優先考慮。

(二)各培養單位研究生兼職輔導員的人數配備,根據本單位研究生的總數,原則上按照1:200的比例從高年級的研究生中選拔,研究生數在50人以上又不足200人的單位,選拔1名兼職輔導員,各單位兼職輔導員總人數原則上不超過3人。

(三)研究生兼職輔導員的具體選拔程式是:本人自願申請、報名──各培養單位學生工作組根據選拔條件進行審查──培養單位院務會議或黨委(總支)會議審議──研究生工作部審核──校學生工作委員會批准。

三、研究生兼職輔導員的職責

(一)協助培養單位主管領導及學生工作組認真做好研究生的思想政治教育工作,培養研究生良好的思想道德素質與正確的世界觀、人生觀與價值觀。

1.協助做好新生的入學教育工作,幫助新生了解自身專業與學校的相關管理制度,以盡快適應研究生階段的學習與生活;

2.協助抓好研究生的黨團組織建設,充分發揮黨團組織在研究生思想政治教育工作中的作用;

3.協助培養單位及時了解和掌握研究生的思想動態,積極有效地開展針對性較強的思想政治教育工作,並積極主動地向上級主管部門反饋研究生的思想動態與相關資訊;

4.協助培養單位落實學校布置的各項思想政治教育工作任務(如研究生的「形勢與政策」教育課等);

5.協助培養單位組織研究生開展理論學習、學術研討、文娛等活動,豐富研究生的業餘生活,營造良好的校園學術氛圍。

(二)協助培養單位主管領導及學生工作組做好研究生的日常管理工作,不斷提高管理水平。

1.根據研究生的特點,採取良好的方法加強對研究生的行為管理,使研究生養成良好的學風與生活習慣;

2.根據學校的相關制度,協助做好研究生的獎、懲、貸、困補、助(「三助」與勤工助學)等日常管理工作;

3.加強研究生管理的資訊化建設,不斷提高管理工作的水平;

4.協助培養單位研究生助理完成有關工作;

5.完成上級主管部門交給的各項工作任務。

(三)加強自身建設,不斷提高自身素質與工作水平。

1.自覺加強理論學習,不斷提高理論水平;

2.積極參加各種業務培訓與學習活動,不斷提高業務水平;

3.積極開展理論研討與工作經驗總結等活動,不斷提高科研能力與管理水平。

四、研究生兼職輔導員的培養

1.崗前培訓:研究生兼職輔導員經選拔後,在正式上崗前必須進行業務培訓,具體培訓方案由研究生工作部制定,並聘請富有經驗的老師、領導、同行授課或講座。

2.日常培訓:採取「請進來、走出去」的辦法,每年定期或不定期地對兼職輔導員進行培訓。在條件許可的情況下,要有計畫地選送兼職輔導員到校外進行業務知識學習、業務技能培訓與交流,不斷提高研究生兼職輔導員隊伍的整體素質。

3.崗位鍛鍊:學校制訂研究生兼職輔導員崗位職責,並進行相應的考核與評估,促進兼職輔導員通過崗位工作接受鍛鍊。

4.後備幹部培養:對部分工作業績突出、德才兼備的研究生兼職輔導員,學校將其列為後備幹部進行培養與培訓。

五、研究生兼職輔導員的管理與考核

1.研究生兼職輔導員的聘任、考核等工作主要由各培養單位負責,研究生工作部主要負責崗位設定(明確職數)、崗位職責制訂、業務培訓等工作,並對這支隊伍實行統一的動態管理,確保整個隊伍的動態平衡。

2.對研究生兼職輔導員的考核主要從德、能、績、效等方面進行,具體辦法另行制定。根據考核結果,學校每年將對業績突出者進行表彰,並將在就業、碩士生提前攻博等方面給予優先考慮;對工作不負責任,業績平庸者,學校將對其進行淘汰。

3.研究生兼職輔導員每週的工作時間不少於10小時,原則上不實行坐班制,遇有工作需要,由研究生工作部或培養單位統一安排。各培養單位要指定專人負責對兼職輔導員的工作量、工作績效等進行考核,考核的結果直接與其工作津貼掛鉤。

六、研究生兼職輔導員的待遇

1.研究生兼職輔導員的工作屬於「助管」的一部分,是研究生兼任「三助」工作的重要記錄,應作為研究生畢業鑑定與學年總結的內容之一。

2.研究生兼職輔導員的崗位津貼按照「助管」崗位的津貼標準發放,即根據其在崗年限、工作時間、工作績效等,一般為300—400元/月,從研究生勤工助學專項經費中開支。

3.研究生兼職輔導員是培養單位學生工作組成員,除崗位津貼外,享受其他專職輔導員同樣的政治待遇。同時,學校鼓勵各培養單位自行制訂有效的激勵措施以促進研究生兼職輔導員的工作。

七、其他

本辦法自公布之日起執行,由研究生工作部負責解釋。

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