3、技術質量管理
1、我專案部在技術質量試驗管理工作中，嚴格貫徹、執行公司的質量方針建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和勞務人員按各自的崗位職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設定質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。
嚴格按工程管理控制程式組織施工，嚴格執行「三檢」制度，驗收合格後，方可進行下道工序的施工。
2、內業資料管理，嚴格按照標準、規範及公司貫標程式檔案執行，內容齊全、記錄準確、填寫規範，與現場同步。整個資料檔案，整潔清晰，並及時向建立等相關單位做了報驗，各方簽章齊全。
3、嚴格材料驗收制度，堅持「四不准」制度。即材料廠家不清的不准使用；無出廠合格證的材料不准使用；沒有按規定複檢的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、構件不准使用 。
4、進度管理
根據網路總進度計畫，編制了本年度月計畫，按照公司要求，每週又制定了周計畫，結合實際，統籌編排，及時調整，找出關鍵線路與節點，便於每週的工作任務都能布置合理，銜接順暢，調整後的計畫更加真實，有效，切合實際。自今年3月份復工以來，我專案嚴格按照施工進度圖先後完成了主題結構、砌體工程、屋面工程、裝飾裝修工程，提起達到了合同要求。
5、成本分析
1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現場；採用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場排程和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統一解決。
2、加強技術管理，提高工程質量。制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
3、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
4、加強機械裝置管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。
5、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是「三大材」，大搞節約代用、修舊利廢和廢料**，綜合利用一切資源。
6、做好材料、機械、裝置、工具等必須辦理進庫出庫的手續，實行倉庫進出庫台帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執行定額材料認領制度。各種裝置機械、工具等也必須先進倉庫，在根據各工程的用量進行定額分配。
這樣有效的明確了材料、機械、裝置、工具的臺帳，並通過這個制度的有利於分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費、保護機械裝置和工具。
7、切實適量加大安全、施工質量的成本投入。專案部對該節省的就應該節省，但像能提高安全和工程質量的費用仍是加大了投入，因為我們清楚在安全和質量的投入，它的產出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產出遠大於投入的成本增加何樂而不為。安全的投入減少的事故發生的可能性、降低事故發生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。
而適量增加質量上的成本投入可以保證施工質量、加快施工工序的銜接，避免由於施工質量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。
三、工作中的亮點、突出成效、經驗總結
為全面貫徹公司、分公司各項檔案及會議精神，切實提高整個專案的管理水平，將「*****」要求真正落到實處。我專案高標準、嚴要求、群策群力，齊抓共管，經過一年的努力和經營，各方面均取得了較好的成果。如：
剪力牆結構、臨邊、洞口作業，安全掛鉤小發明一項；坡屋面支模難題攻關一項；獲得「先進專案部」、「先進專案黨支部」、光榮稱號各一次；成功舉辦了 「消防應急預案演練」一次等。
四、存在的不足
即將過去的****年，我們有收穫也有付出，有進步也有不足，與兄弟專案相比，我們還存在很大的差距。如隊伍比較年輕，經驗不足，沒有良好的供貨商等一系列較大的問題，對此我專案部將加強學習，努力提高各方面管理水平，尤其是對勞務隊伍的管理和教育。在下一年的工作中我們將再接再厲，爭創輝煌。
五、******年工作目標
****年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；*****年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。*****年是公司改制創新的一年，就本專案部而言，除了繼續工程的施工外，還積極運作工程。力爭將建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。
我專案部將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我專案部良好形象，為我們專案部在將來的市場競爭中貢獻自己的乙份力量！為公司的發展貢獻自己的乙份力量！
專案部年終總結
2010年國際汽車城專案部年終工作總結 自國際汽車城專案昆明出口加工區工業南標準廠房c 04地塊和e地塊開工以來，我專案部所有人員本著 認真學習 紮實工作 的原則，始終堅持高標準 嚴要求，認真的完成了監理工作，專案部人員自身的業務水平 政治素養和綜合能力等都有了很大提高。現我代表國際汽車城專案所有人...
專案部年終總結
2010年六乾專案部年終工作總結 自接手六乾專案以來，本著 認真學習 紮實工作 的原則，始終堅持高標準 嚴要求，認真完成了監理工作，自身的業務水平 政治素養和綜合能力等都有了很大提高。現將2010年工作情況以及今後的努力方向匯報如下 一 專案管理工作 2010年，監理應當依照法律,法規及有關的技術標...
專案經理年終總結
一 2015年全年工作內容 2015年我負責施工的內容是 小區住宅工程，一共包括3棟33層框架剪力牆住宅樓，建築面積96500m2。該工程為公司重點工程專案，2015年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。二 全年各項工作完成情況 1 工程質量完成情況 小區是公司2015年重...