在專案管理實踐中，我們按照「安全是保障、質量是根本、資金是關鍵、成本是中心、工期是焦點」的理念，統籌兼顧專案經營管理各項工作，取得了較好的經營效益。一是我們認真貫徹公司「十大安全理念」，堅持「周一安全會」和月中聯檢制度，堅持對安全隱患零容忍制度，每次的生產碰頭會上必講安全，利用「農民工夜校」加強對外協隊職工的安全培訓教育，並通過「安全屏障工程」、「安康杯」競賽等活動的開展，在勞務隊設定專職安全員、與外協隊伍簽訂安全管理協議等，確保安全生產。到目前沒有發生任何安全事故。
二是按照「三個一」質量管理原則和筒倉專項治理方案要求，我們針對當地氣候炎熱，制定生料庫滑模專項施工方案，由主管工程師親自交底，土建工長、質檢員負責落實。施工過程中實施旁站監督，混凝土澆注24小時跟班作業制度，確保了質量和庫壁外觀效果。燒成窯中、窯尾交安後，工程質量得到德國專家和業主的高度評價。
三是我們在認真落實分公司《成本核算實施細則》和《合同成本編制實施細則》兩個檔案要求的基礎上，通過每月3日前召開專案部成本分析會，對當期發生成本與合同成本進行對比分析，強化了對成本的預警和過程控制。按照「四交底」要求，我們注重加強了對工程合同條款的研究和推敲，把好收入關。為了進一步減少施工木材耗用，我們還對滑模施工的操作平台進行了改造，實現降本約12萬元。
我們通過組織部分黨員骨幹和青年學生與天津大學、河北大學等院校聯合，組成科研公關小組，對滑模系統拖帶鋼粱專案進行專項課題研究，優化施工方案，努力實現技術降本，並藉此培養年輕人才。四是施工工期是甲方最為關注的焦點。如何在短短180天實現23個單位工程的按期順利交安，通過與業主方多次深入的交談，達成共識，確定了全面展開、抓長線、保重點的工作總思路，為專案組織施工盈得了主動，自5月份正式開工以來，連續6個月勞力保持在450人到600人之間，既保證了業主要求的交安工期又實現了專案均衡施工。
在新的一年裡要充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，團結協作，為「實現三年願景規劃」、 「苦幹三年，再翻一番」積極開展工作。
2023年12月15日
黨支部年終總結
年終總結 本人擔任山西鑫旺工貿 支部書記以來，認真貫徹落實上級有關精神檔案，加強管理，是我們的企業進一步發展，取得了優異的成績。一 加強黨的建設，提高隊伍素質 今年以來，黨支部始終把保持共產黨員先進性教育活動和黨員學習培訓結合起來。我們堅持把學習實踐 重要思想作為主線，堅持以重在聯絡實際 重在講求質...
黨支部年終總結
2014年，縣發改局黨支部在局黨組和縣直屬機關工委的領導下，通過開展群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞發展改革工作實際，不斷加強黨支部建設，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，有力推動了各項工作的開展。一 加強執政能力建設，全面提公升黨員綜合素質 一 加強政治理論學習。認真組織廣大黨員學習黨的...
2023年黨支部年終總結
一年來，辦公室黨支部按照 重要思想的要求，圍繞黨委和 的中心工作和支部年初制定的 創先進支部計畫 結合 提出的 調查研究年 和 轉變作風年 活動，做好 四抓四促 充分發揮支部政治優勢 一年來，辦公室黨支部按照 重要思想的要求，圍繞黨委和 的中心工作和支部年初制定的 創先進支部計畫 結合 提出的 調查...