2023年度學校亮點工作總結

2021-03-04 02:57:10 字數 1415 閱讀 2515

同樣也根據教師提出的困惑,在實踐的基礎上進行集體研討,呈現教育的合力。

一本教師培訓卡,記錄了教師成長發展的自我規劃、培訓記載、自我反思、教師成果、榮譽記錄、六個

一、教師評價、校長導評等內容,使其成為教師一年來的學習記錄、思考記錄、成果記錄、提公升記錄、引導記錄的資源。

我們為教師鋪設軌道、指點成長,以管理思想統領工作思路,讓系統思考結合精細管理。我校在編教師24人均大本在讀,其中10人已取得畢業證書。教師們還在今年完成了校本課程資源包《開啟數學思維的密鑰匙》和《閱讀欣賞》,正在交替實施,同時下一步要考慮富有**性和深度思考的活動課程資源建設。

二、以點帶面以麵帶面

管理中的以點帶面是常用的辦法,面上工作的提公升是每乙個點的提高所影響的,點面結合是更加有效的,使管理扁平化,呈現出服務於學校中心工作的服務功能。以麵帶面卻是新收穫,用乙個面上的工作去帶動其他幾個面的工作,效果卻也不錯。

如:我校錢煥玉老師申報的央電教館課題《資訊科技在小學數學課堂教學中的有效整合研究》實施兩年以來,今年他們做出了調整。每個課題組成員擔負課題管理工作和研究工作,如其中一位課題組成員負責《課題跟蹤》,了解本課題現階段的研究現狀和新的思路方向,同時管理課題相關資源(網路了解和期刊中的課題類似資訊),然後完成《課題文獻研究報告》,支撐課題根據最新動態做成調整,以保證課題研究的前瞻性。

還有一位課題組成員為兩個平行班做對比試驗研究,同時收集原始資料,形成評價對比,完成《對比試驗研究報告》,為課題提供資料支撐。

這樣的方法在課題階段成果展示後,逐漸成為我校我部門工作的有效藍本,也成為了一種工作思路,以麵帶面的效果在意料之外,同樣也在意料之中。下一步我們考慮讓工作更加有「度」。(長度、寬度、高度,適度、密度、精度)。

三、讓教師引導家長建教師助學理念

本年度,我們針對我校家長實際,針對家長流動性大,絕大部分文化水平不高,對教育理念和方法缺乏,難以實現家校聯動的現狀,同時也為了改變2>5的教育實際,我們提出了這一理念。

如:在教師提供給學生的家庭作業中,我們要求提前寫好「家長意見」「家長簽名」「作業時間」等資訊。在家長意見欄中提供「書寫情況」、「修改情況」、「學習態度」幾項,我們想引導家長進行家庭學習的指導和管理。

在學期開始、中期、期末對家長進行溝通和方法的指導。

在如:我們讓教師在課堂中建立「生本」理念,讓教師們在課堂中不僅親自指點學困生,同時也有學生幫助學困生,使課堂時間倍化,效果比較好。

下一步,我們將繼續把這一亮點放大,逐步**並形成一些好的做法和經驗。

我校今年也取得了一些成績。學校在統測中取得了近幾年來最好的成績,也被榮評為城關區教育先進集體,這是對我們極大的肯定和褒獎,同時也提出了更高的要求。教師們有多人獲得省、市、區級獎項,其中錢煥玉老師自行拍攝的錄影課《圓的周長》獲大、中、小學參加的第十二屆全國教學軟體大獎賽優秀獎。

學生也在各項活動中有一定的成績。

我們會繼續努力,於艱難處顯精神,一句話,學校在過渡,我們的工作不過度,工作不但不會過渡,還要更進一步。

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