近日，根據礦安排，我到雷公山煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習雷公山煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習雷公山經驗談自己的幾點體會：
一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識
1是「眾人文化」引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進「以人為本」的管理理念，從「為了人、依靠人、發展人」的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平台和發展平台，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定製管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為「重人文化」起到了很好的鋪墊作用。
2是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新說起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。
他們之所以敢於探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們是按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平台，又大大提高了企業經濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。
3是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在雷公山煤礦，他們能夠把「法大於情，情融入法」有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴重三違」辨識處置及責任追究獎罰管理辦法中，我認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。
4是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，雷公山煤礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，雷公山煤礦的考核辦法深入細緻，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。
二、學習對照雷公山煤礦經驗，檢查出我隊存在的問題和不足
通過對安全管理經驗的深入了解和學習，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面，沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：
一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細緻；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。
1、精細化的思想和理念不夠突出。我們儘管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是乙個系統工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每乙個細節。具體體現在會上講的多，會後落實的少；要求結果的多，安排過程少，；要求生產的多，要求質量的少。
致使好多任務程一開始就留下永遠都不好改進。
2、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內容。預算測算、現場安全文明卫生與工程質量的把關。
3、我要借鑑雷公山煤礦的做法高標準，嚴要求，負責督促檢查我隊每天的日常工作的貫徹落實情況。進一步提公升執行力建設，督促所有員工自覺履職。
4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立「嚴、細、實」的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細。
對於我隊來說，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規範好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。
三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是隊領導班子必須身先士卒、率先垂範，黨員要真正起到模範帶頭作用。
五是建立有效的監督和考核機制。乙個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成乙個良性迴圈。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高。
六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高我隊制度的執行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我隊的執行力才有可能得到較大的提高。
三、今後的思路和打算
1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，「精細」一詞取「精」字中的完美、周密、高品質的詞義，取「細」字中的細節、細緻的詞義。「精細」是一種意識，一種理念，一種文化。
只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。
隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制。現場安全管理和現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根本。
這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們基礎抓緊抓好的工作。
2、精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。對我們隊而言，精細化管理的物件主要是井下，是乙個動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是乙個全面、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的。
所以我們要在現有規範化的程式、環節、行為或狀態等向更精準和細緻的方向，迴圈遞進式向前發展。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工程質量標準，才能實現精細化管理。
3、把精細化管理、手指口述操作法，現場安全匯報制，有機的結合起來，實現人機環管的有機統一，使管理的觸角延伸到每個班，到每個崗位，每一台裝置，在我隊形成了「物物有人管，事事有人為」的管理格局。
4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續和發展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核辦法，制定嚴格的考核標準，實行動態考核，並將考核結果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達各項目標實現，有效地推動了精細化管理的順利實施。
二0一四年六月三日
雷公山煤礦1240底鼓處理安全技術措施
施工措施 方案 報審表 工程名稱 1240進風石門k0 175m k0 225m段底鼓處理施工安全技術措施 會審單位及人員簽字 川煤六處 編制年月日 生產年月日 安全年月日 技術年月日 常務副經理年月日 建設單位 生技部年月日 安監部年月日 地測部年月日 機運部年月日 通防科年月日 排程室年月日 生...
煤礦班隊安全管理經驗
首先第一點就是統一嚴管思想，乙個隊的安全在於隊長管理，三個班的安全在於其班長管理，因此我們班隊長攜手統一嚴管思路，心往一處想，勁往一處使，施工現場自主安全管理毫不折扣的執行安全嚴管措施，才能營造出整個隊伍的安全生產的氛圍。二是提高職工安全生產的思想意識，促使職工上標準崗 幹標準活。在思想教育上我們著...
煤礦班組長安全管理經驗
煤礦企業安全管理的基礎是班組，班組是企業的細胞，是企業預防事故的一線陣地，也是企業安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現，煤礦安全生產的每一項措施 每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業，而班組長即是生產現場作業者又是安全生產具體管理者，責任十分...